مرحباً، أنا وكيل إداري يقع مكتبه في منطقة يونسو، إنشون، سونغدو. سأقدم لكم قصة حدثت أثناء عملي. 🙂
كانت هناك جملة في المادة الثانية من عقد نقل الملكية، في البند الخامس من الشروط الخاصة.
"أي إجراءات إدارية وغرامات تنشأ قبل تاريخ النقل يتحملها المُنقل إليه."
هذه جملة تكاد لا تُغفل في عقد نقل ملكية محل أو متجر. وهي موجودة في نماذج مكاتب العقارات المعتمدة، وفي النماذج القياسية التي يتم تنزيلها من الإنترنت. تبدو مطمئنة. لأنها تعني أن مسؤوليات صاحب العمل السابق تقع على عاتق صاحب العمل السابق.
لكن هذه الجملة الواحدة لها ما تعد به وما لا تعد به. يمكن تسوية المسائل المالية بين الطرفين بهذه الجملة. لكن لا يمكن منع تعليق العمليات التجارية الذي يصدره مكتب المدينة بهذه الجملة. وذلك لأن تعليق العمليات التجارية لا يصدر بناءً على قراءة العقد، بل يصدر بناءً على القانون لشخص معين.
قصة هذه المرة هي قصة صاحب عمل اكتشف هذا الفرق قبل أسبوعين من افتتاح العمل.
قبل الخوض في التفاصيل، سألخص بإيجاز الإجراءات التي يتم اتباعها عند الاستحواذ على مطعم. عندما تعرف هذا، فإن القصة التالية ستكون أسهل في الفهم.
المطعم العام هو نوع النشاط التجاري الذي يتطلب تسجيلًا تجاريًا في مكتب المدينة. عند الاستحواذ على متجر مسجل بالفعل بالكامل، بدلاً من التسجيل الجديد، يتم استخدام طريقة وراثة "حالة الوكيل التجاري" للرئيس السابق. هذا ما يسمى بالإبلاغ عن وراثة حالة الوكيل.
ينص المادة 39 من قانون الصحة والسلامة الغذائية على أنه عند نقل نشاط تجاري، يجب على المستحوذ أن يرث حالة الوكيل التجاري، ويجب على الشخص الذي يرث الحالة أن يقدم إشعارًا بذلك في غضون شهر واحد. ببساطة، هذا يعني أنه بعد تاريخ الاستحواذ على المتجر، يجب إبلاغ مكتب المدينة بأن "الآن أنا وكيل المتجر هذا". إذا لم يتم تقديم هذا الإشعار ومتابعة العمليات التجارية، فقد يتم معاقبة الشخص.
وراثة الحالة أسهل من التسجيل الجديد. نظرًا لأن مرافق المتجر قد اجتازت بالفعل معايير التسجيل، فغالبًا ما تتم معالجتها بناءً على المستندات فقط. لهذا السبب، يختار معظم الأشخاص الذين يحصلون على حقوق التأجير ويستحوذون على المتجر هذا الطريق.
لكن "وراثة الحالة" لا تتضمن أشياء جيدة فقط.
تنص المادة 78 من قانون الصحة والسلامة الغذائية على أنه في حالة نقل نشاط تجاري، فإن آثار الإجراءات الإدارية المتخذة ضد الوكيل السابق تستمر لمدة عام واحد من تاريخ انتهاء تلك الإجراءات إلى المستحوذ. كما تنص على أنه يمكن متابعة الإجراءات ضد المستحوذ إذا كانت الإجراءات جارية. هذا يعني أن الانتهاكات التي تم اكتشافها في فترة الرئيس السابق يمكن أن تؤدي إلى تعليق العمليات التجارية للرئيس الجديد.
ومع ذلك، هناك استثناء لهذه القاعدة. إذا أثبت المستحوذ أنه لم يكن على علم بالإجراءات أو انتهاكات سابقة عند الاستحواذ، فلا ينطبق ذلك.
كانت نصف قصة هذه المرة معلقة على هذا الاستثناء.
في فترة ما بعد الظهر يوم الاثنين الثاني من شهر يوليو، ورد مكالمة هاتفية.
كان شابًا يبلغ من العمر ستة وثلاثين عامًا. قال إنه استحوذ على مطعم غداء يقع في زقاق في منطقة يونسو القديمة. قال إنه عاد من مكتب المدينة لإدارة الصحة لتقديم إشعار وراثة حالة الوكيل بعد أن اكتشف نقصًا في المستندات في الصباح.
كان المستند المفقود هو خطاب توثيق توقيع الرئيس السابق، أي الرئيس السابق. العديد من الأماكن تنصح بتقديم خطاب توثيق توقيع الرئيس السابق مع المستندات التي تثبت النقل والتحويل عند تقديم إشعار وراثة حالة الوكيل. لقد ذهب فقط مع نسخة من العقد ونسخة من هويته الشخصية وعقد الإيجار. هذا أمر شائع. يمكن الحصول عليه مرة أخرى.
المشكلة كانت جملة أضافها مسؤول مكتب الاستعلامات أثناء مراجعة المستندات.
"هذه المنشأة حاليًا قيد الإجراءات الإدارية. إذا ورثت الحالة، فقد تستمر إجراءات الإجراءات في المستحوذ. هل كنت على علم؟"
لم يكن يعرف. عندما سأل عما إذا كان الأمر على ما يرام بسبب وجود بند خاص في العقد، أجاب المسؤول بأنه مسألة بين الطرفين ولا علاقة لها بقرار الإجراءات. كانت هذه إجابة وفقًا للتعليمات. لقد تحقق المسؤول من سجلات الرئيس السابق وأبلغ عن أحكام الوراثة المنصوص عليها في القانون. لم يكن هناك أي توجيه خاطئ.
تلكّن في مكانه و اتصل بالرئيس السابق. و ردّ الرئيس السابق قائلاً: "كنت أعتقد أن الأمر سينتهي بغرامة، و كنت أود أن أتعامل معه بنفسي". و لم يرد على المكالمات مرتين بعد ذلك.
في ذلك المساء، بعد البحث في عدة أماكن، وجد رقم مكتبنا. و عند انتهاء المكالمة، طلبنا منه أن يرسل لنا صورًا لجميع المستندات التي يمتلكها.
وصلت الصور في ذلك المساء. كانت عقداً، و عقد إيجار، و نسخة من رخصة العمل، و إيصال تحويل المبلغ المتبقي، و بعض لقطات الشاشة من المحادثات التي أجراها مع الرئيس السابق عبر الماسنجر.
عمل في مطبخ مطعم صيني في فندق لمدة 12 عامًا. قال إنه كان مسؤولاً عن تحضير المرق لفترة أطول. جمع المال بفكرة فتح محله الخاص، و أضاف إليه مكافأة نهاية الخدمة، و حصل على قرض صغير للمشاريع الصغيرة لتغطية رسوم الحقوق البالغة 40 مليون وون. و كان الإيجار الشهري 1.8 مليون وون.
كان لديه طفل في الصف الأول الابتدائي و طفل آخر يبلغ من العمر خمس سنوات في المنزل. كانت زوجته على وشك العودة إلى العمل بعد إجازة الأمومة. تم تحديد تاريخ الافتتاح للأسبوع الأخير من شهر يوليو، و كان قد وعد أحد زملائه في الفندق بالعمل معه بدءًا من ذلك اليوم. و كان زميله قد أبلغ بالفعل مكانه عن استقالته.
إذا تأخر الافتتاح لمدة شهر، فلن يكون هناك أي إيرادات و ستذهب الإيجارات و فوائد القروض فقط. إذا تم تعليق العمليات التجارية مباشرة بعد الافتتاح، فإن الوضع سيكون أسوأ. عندما يغلق متجر صغير جديد للبلدة لبضعة أسابيع، يستغرق الأمر وقتًا حتى يعود العملاء. و كان راتب زميله معلقًا أيضًا خلال تلك الفترة.
عند تصفح الصور، اتضح أنه يجب تقسيم هذا الأمر إلى فرعين. أحدهما هو إكمال إشعار نقل الحقوق بنجاح وفي الوقت المحدد. و الآخر هو منع الإجراءات الجارية من الانتقال إلى هذا الرئيس. هذان الأمران متشابكان، و لكن دمجهما في مستند واحد قد يؤدي إلى تأخيرهما.
الإجراءات الإدارية عكس الترتيب.
في مساء يوم الأربعاء، وصل إلى المكتب في الموعد المحدد للحجز. و أول ما فعله بعد مقارنة المستندات الأصلية هو حساب التواريخ. 📅
تاريخ انتهاء صلاحية إشعار نقل الحقوق هو شهر واحد من تاريخ النقل. و لكن تاريخ "تاريخ النقل" يختلف من مستند إلى آخر. كان تاريخ التنازل في العقد هو 1 يوليو. و كان تاريخ استلام مفاتيح المتجر و دفع المبلغ المتبقي هو 3 يوليو. على الرغم من وجود فارق يومين، إلا أن هذه الأيام القليلة يمكن أن تكون مشكلة في نهاية الموعد النهائي.
لقد اخترت تاريخ التنازل المنصوص عليه في العقد، وهو 1 يوليو. إذا تم حساب تاريخ التسليم الفعلي، فسيكون هناك بعض المرونة، و لكن لا يمكننا معرفة التاريخ الذي ستعتمد عليه الإدارة حتى نتلقى المستندات. من الأفضل أن نختار تاريخًا مبكرًا و ننهيه بشكل مريح بدلاً من أن نختار تاريخًا متأخرًا و نتجاوز الموعد النهائي. و بالتالي، كان الموعد النهائي هو نهاية شهر يوليو، و كان هذا هو 16 يوليو بالفعل. كان هناك أسبوعان و نصف متبقيان.
كان الشيء الثاني الذي تم التحقق منه هو التدريب على النظافة. يتطلب إشعار نقل الحقوق شهادة إتمام التدريب على النظافة للمستفيد. على الرغم من أنه عمل في مطبخ فندق لفترة طويلة، إلا أنه لم يتلق تدريبًا على النظافة كصاحب عمل. التدريب على السلامة يختلف عن تدريب الموظفين. و قمنا بتوجيهه لتقديم طلب للحصول على تدريب عبر الإنترنت في ذلك المساء، و حصل على الشهادة بعد يومين. و طلبنا منه أيضًا الحصول على شهادة فحص صحي.
الأمر الثالث هو تأكيد ما قاله لنا الناطق باسم "هناك إجراءات تصرف جارية" كتابيًا. من السهل أن تتناقض الذاكرة فيما يتعلق بالشرح الشفوي. لقد قمنا بتلخيص الإجراءات المعمول بها حاليًا في هذا المحل، و ما إذا كان سيتم تمديد الإجراءات إلى المستفيد في حالة أن يكون المستفيد لديه فرصة لتقديم ملاحظات. كان الرد الذي تلقيناه بعد ثلاثة أيام بسيطًا. تم اكتشاف مخالفات في فحص شهر يونيو الأوائل، و تم إصدار إشعار مسبق، و سيتم منح المستفيد فرصة لتقديم ملاحظات إذا تم النقل.
لقد تم ترتيب المسرح بهذا الرد. لم يكن الأمر يتعلق بالقتال في المحكمة أو طلب مراجعة قضائية. لقد كنا في مرحلة تقديم الملاحظات قبل إصدار القرار.
رتبنا الحقائق المتناثرة ترتيبًا زمنيًا على مدار ثلاثة أيام.
في 5 يونيو، كان هناك فحص صحي من قبل البلدية. و تم اكتشاف أن المكونات منتهية الصلاحية كانت مخزنة في ثلاجة المطبخ للاستخدام في الطهي. و وقع الرئيس السابق على نموذج التأكيد في ذلك اليوم.
في 12 يونيو، قام الرئيس التنفيذي الحالي بالبحث في قائمة العقوبات الإدارية المنشورة في موقع معلومات سلامة الأغذية الذي تديره إدارة الغذاء والدواء باستخدام اسم المتجر. وكانت النتيجة "لا يوجد". هذا بفضل فندق صديق أخبرني "تحقق من سجل العقوبات قبل الاستحواذ". لقد التقط شاشة العرض.
في 16 يونيو، تم وضع الطابع على العقد.
في 26 يونيو، أرسلت البلدية إشعارًا مسبقًا بقرار تعليق العمليات إلى عنوان منزل الرئيس التنفيذي السابق بالبريد المسجل.
تم التنازل في 1 يوليو، والتسليم في 3 يوليو.
عندما تم ترتيبهم، أصبح شيء واحد واضحًا. لم يكن غياب أي شيء في القائمة المنشورة أمرًا غريبًا. لأن العقوبة لم تكن قد صدرت بعد. العقوبات المدرجة في القائمة المنشورة هي العقوبات النهائية. الفترة بين اكتشاف الفحص وإرسال الإشعار المسبق هي فترة لا تظهر في أي مكان يتم فيه التحقق. لقد قام هذا الرئيس التنفيذي بما يمكنه من التحقق، وكانت هذه هي النقطة التي لا يمكن معرفتها.
وكان إشعار ما قبل الإشعار، بعد وضع الطابع على العقد، قد ذهب إلى منزل الرئيس التنفيذي السابق، وليس إلى المتجر.
لكن هذا لم يكن كل شيء.
"لم أستلم أي شيء"
عند تصفح لقطات الشاشة الخاصة بالرسائل، توقفت عند محادثة بتاريخ 14 يونيو.
قبل يومين من العقد، سأل الرئيس التنفيذي الرئيس التنفيذي السابق: "هل تلقيت أي تعليق أو غرامة؟" كانت إجابة الرئيس التنفيذي السابق قصيرة: "لم أستلم أي شيء. كل شيء نظيف".
في ذلك الوقت، كان الرئيس التنفيذي السابق قد مر على توقيعه على نموذج التحقق من الفحص بأسبوع. لكنه لم "يستلم" أبدًا أي مستندات. تم إرسال إشعار ما قبل الإشعار بعد أسبوعين تقريبًا من ذلك. لم تكن إجابة يمكن اعتبارها كاذبة. في الوقت نفسه، كانت إجابة لم تبلغ عن أي انتهاكات.
أصبحت هذه المحادثة أهم مادة في هذه القضية. ما تتطلبه الفقرة 78 الفرعية هو إثبات "عدم معرفة وقت الاستحواذ". من الصعب إثبات عدم المعرفة. لأنه يجب أن تُظهر شيئًا غير موجود. لكن هذه المحادثة تحتوي على سجل يسأل فيه المشتري، ويجيب البائع بأنه لا يوجد. يختلف الشخص الذي تخطى الأمر، والشخص الذي سأل وأجابه "لا".
لم يكن الرئيس التنفيذي يعتبر هذه المحادثة ذات أهمية كبيرة. قال إنه كان سؤالًا يتم طرحه عادة قبل العقد. والسبب في عدم ظهور هذا الموضوع في الاستشارة الهاتفية هو نفسه. لقد طلبت منهم إرسال لقطات شاشة "لجميع الرسائل المرسلة والمستقبلة المتعلقة بالمتجر". من الأفضل الاحتفاظ بسجلات تبدو غير مهمة بدلاً من التخلي عنها.
بين الطابع الرسمي والطابع الشخصي
الآن كان عليّ أن ألتقي بالرئيس التنفيذي السابق. لأن إعلان نقل الملكية يتطلب شهادة طابع رسمي من البائع، ويجب أيضًا التحقق من الحقائق المتعلقة بالرأي مع الرئيس التنفيذي السابق.
بعد أن اتصل الرئيس التنفيذي عدة مرات، وافقنا على اللقاء معًا في المتجر يوم الخميس صباحًا. كان الرئيس التنفيذي السابق في أواخر الخمسينيات من عمره، وقال في هذا الاجتماع إنه بيع حساء رامين لمدة تسع سنوات. كان سبب تسليم المتجر هو جراحة في الظهر. عندما سُئل عن سبب عدم الرد على المكالمات، قال إنه كان محرجًا.
عندما طلبت شهادة طابع رسمي، أخرج الرئيس التنفيذي السابق ختمًا من حقيبته. كان كبيرًا ومربعًا. كان اسم المتجر منقوشًا على الطابع.
"ألن يكون هذا كافيًا؟ لقد استخدمت هذا لعدة سنوات."
على مدار تسع سنوات، كان هذا الطابع مطبوعًا على إيصالات الموردين ونماذج تأكيد التسليم. ومع ذلك، فإن شهادة الطابع الرسمي تتطلب ختمًا شخصيًا مسجلاً في مركز المجتمع. أعاد الرئيس التنفيذي السابق الطابع إلى الحقيبة، ثم أضاف: "يجب أن يعود هذا الطابع إلى المالك الجديد". لم يأخذ الرئيس التنفيذي الطابع. قال إنه سيحصل على واحد جديد باسم المتجر الجديد. ضحكنا جميعًا معًا لأول مرة في ذلك اليوم.
بفضل هذه الفوضى المتعلقة بالطابع، انفتحت المحادثة قليلاً، وكانت المشكلة التالية تظهر بعد ذلك.
إعلان الإغلاق الذي كان من الممكن أن يغير كل شيء
بينما كنا نجمع متعلقاتنا، قال الرئيس التنفيذي السابق على مضض: "سأذهب إلى مكتب الضرائب غدًا للإعلان عن الإغلاق. يبدو أنهم يفعلون ذلك مع البلدية في وقت واحد".
توقفت للحظة.
عند الإبلاغ عن إغلاق النشاط التجاري في مكتب الضرائب، هناك طريقة للتعامل مع إشعارات الإغلاق الأخرى مثل ترخيص التشغيل في نفس الوقت. إنه أمر مريح لأنه ينتهي مرة واحدة. عادة ما يكون هذا النظام جيدًا لأولئك الذين يغلقون متجرهم تمامًا.
لكن هذه المرة كان الأمر مختلفًا. إذا قام المبيع بإغلاق ترخيص التشغيل في مكتب البلدية، فسيختفي ترخيص التشغيل هذا. هذا يعني أنه لا يوجد وضع يمكن للوريث توليّه. ثم يجب على رئيس الشركة الحالي تقديم إشعار جديد للوضع بدلاً من وراثة الوضع. يتطلب الإشعار الجديد تجهيز المستندات والمرافق مرة أخرى وفقًا للوضع الحالي، ويتبع إجراء فحص المرافق بعد الإشعار. كان من الصعب فتح العمليات في نهاية شهر يوليو، وكان من المحتمل أن يتعين إعادة رسم جدول زمني للإشعار من البداية.
تسجيل صاحب العمل يتبع الشخص، لذلك من المناسب أن يقوم الرئيس السابق بإغلاق العمل في مكتب الضرائب وأن يقوم الرئيس الحالي بتسجيل صاحب عمل جديد. النقطة المربكة هي هنا بالضبط. يجب على مكتب الضرائب إنهاء الأمر، ولا يجب إنهاء إشعار ترخيص التشغيل من مكتب البلدية. إنها في الأساس إجراءان متعاكسان مضمنان في نفس الكلمة "الإغلاق".
لذلك قمنا بإعادة ترتيب التسلسل على النحو التالي: ① يتم استلام ومعالجة إشعار وراثة الوضع أولاً ② يقوم الرئيس السابق بإغلاق العمل فقط في مكتب الضرائب، مع ترك مربع إغلاق الترخيص والتصريح فارغًا.
ماذا كان سيحدث إذا قام الرئيس السابق بـ "معالجته مرة واحدة" في مكتب الضرائب غدًا؟ كان يمكن لخانة واحدة في النموذج أن تغير جدولًا زمنيًا لمدة شهر.
البناء بعد الوراثة
كان هناك شيء آخر متشابك. هذه المرة كانت من جانب الرئيس.
كان الرئيس يخطط لتوسيع المطبخ قبل الافتتاح. كان هناك مساحة خلف المتجر كان يستخدمها الرئيس السابق كمخزن، وأراد فتح الجدار وتوسيع طاولة الطهي لوضع قدرين إضافيين من المرق. كان قد حصل بالفعل على عروض أسعار من شركة المقاولات، وكان يعتزم البدء في البناء الأسبوع المقبل.
طلبت منه تأجيل جدول البناء مؤقتًا. كان هناك سببان لذلك.
أولاً، وراثة الوضع هي إجراء لاستلام المرافق المسجلة كما هي. إذا تغير هيكل المتجر أثناء معالجة أوراق الإشعار، فسيختلف المكان المسجل عن الموقع الفعلي. إذا قمت بتغيير شيء مسجل مثل مساحة المتجر، فيجب عليك تقديم إشعار تغيير منفصل، والذي يجب إجراؤه في غضون 7 أيام من تاريخ التغيير. من الأفضل ترتيب معالجة إشعار الوراثة أولاً ثم تقديم إشعار التغيير بعد البناء.
ثانيًا، كان من الضروري التحقق مما إذا كان الجزء المخزن يمكن استخدامه كجزء من متجر الطعام. عند الحصول على رخصة البناء، تبين أن الطابق الأول الذي يقع فيه المتجر كان مخصصًا للاستخدام التجاري في الجزء الأمامي، بينما كان الجزء الخلفي المخزن مخصصًا لغرض آخر. إذا كنت ستفتح الجدار وتستخدمه كجزء من المتجر، فقد تحتاج إلى حل مشكلة الغرض أولاً.
كان هناك أيضًا شيء جيد. إذا تجاوزت مساحة المتجر الموسعة 100 متر مربع، فيجب عليك تحديد ما إذا كانت تعتبر منشأة متعددة الاستخدامات. يحتوي هذا المتجر على طابق أرضي ومدخل رئيسي يربط مباشرة بالشارع، لذلك توجد لائحة تنص على أنه حتى إذا كانت المساحة كبيرة، فيمكن استبعادها من منشأة متعددة الاستخدامات. على الأقل، قللنا من القلق بشأن تأخير الجدول الزمني بسبب شهادة إطفاء الحريق.
تم تأجيل البناء حتى بعد الافتتاح. كان الرئيس يشعر ببعض الأسف، لكنه وافق على أن فتح الأبواب في الوقت المحدد أهم من وجود قدرين إضافيين.
مستندين، ظرفين
في يوم الاثنين، 21 يوليو، قمنا بتقديم اثنين منها في نفس اليوم ولكن بشكل منفصل.
كان أحدهما إشعار وراثة الوضع. لقد قمنا بتجهيز نسخة من عقد البيع والشراء، وشهادة ختم الرئيس السابق، وشهادة الرئيس الحالي لإكمال التعليم الصحي ونتائج الفحص الطبي. لم نضع أي ذكر للمسائل المتعلقة بالتصرف في هذا. إشعار وراثة الوضع هو إجراء للتحقق مما إذا كانت الشروط مستوفاة، ومسألة كيفية التعامل مع التصرفات المعلقة هي مسألة أخرى. قد يؤدي خلط القصة الواحدة مع الأخرى إلى تأخير معالجتها من قبل المسؤول حتى ينتهي الحكم.
الآخر كان خطاب الإيداع. لقد احتوى على ادعاء بأنه ينطبق على الفقرة 78 الفرعية.
① ترتيب التواريخ. الفحص في 5 يونيو، والعقد في 16 يونيو، وإرسال الإشعار المسبق في 26 يونيو. لم تكن هناك وثائق تتعلق بهذا الإجراء عند العقد، وذهب الإشعار اللاحق إلى منزل المُنتقل منه. نظرًا لأن سجلات الإرسال كانت بالفعل في متناول القسم المسؤول، فقد قمنا فقط بتنظيم التواريخ في جدول لتسهيل المقارنة.
② دليل على أن المشتري قد قام بالتحقق بنفسه. لقطة شاشة من استعلام قائمة الإجراءات الإدارية المنشورة في 12 يونيو، وإجابات الرسائل في 14 يونيو. يوضح هذا أن المشتري قد اتخذ خطوات التحقق الممكنة، وأن المُنتقل منه أجاب بـ "لا".
③ شهادة المُنتقل منه. طلبت من الرئيس السابق أن يكتب في شهادته بأنه لم يبلغ المشتري بحقيقة الفحص وقت العقد. لم يكن طلبًا سهلاً. لكن الرئيس السابق لم يتردد لفترة طويلة. قال إنه لا يريد أن يكون الشخص الذي يدمر افتتاح صاحب عمل جديد بعد تسليم متجر يعمل فيه منذ 9 سنوات. كتب الرئيس السابق الشهادة بنفسه، وقامنا نحن بتنظيم التواريخ والعناصر فقط لضمان عدم تشويه الحقائق.
وقد أضفنا فقرة في النهاية. حتى لو لم يتم الحكم بأنها تندرج ضمن الشروط، فقد طلبنا أن يؤخذ في الاعتبار الإجراءات التي اتخذها المشغل الجديد للامتثال لمعايير تخزين المواد الخام. استبدل المشغل الجديد الثلاجة بأخرى جديدة قبل الافتتاح، وأعد سجلًا لتسجيل تاريخ استلام المواد الخام. كما ذكرنا أيضًا أنه يمكن استبدال تعليق النشاط بغرامة. كان هذا هو الخطوة الثانية احتياطًا في حالة عدم قبول الادعاء الأول.
لم ندرج بند العقد كدليل في مذكرة تقديم الرأي. كما ذكرت سابقًا، فإن البند هو مجرد اتفاق بين الطرفين وليس معيارًا لتقييم البلدية. هذا الجزء هو وثيقة سيتم استخدامها لتسوية أي نزاعات مالية قد تنشأ لاحقًا.
إشعار الإصلاح، وانتظار لمدة أربعة أسابيع
في ظهر يوم الأربعاء، تلقينا إشعارًا بأنه تم قبول إشعار نقل الحقوق. تم تغيير اسم المشغل في شهادة الترخيص التجارية إلى اسم الرئيس السابق. كان ذلك أسبوعًا تقريبًا قبل الموعد النهائي المحدد في نهاية يوليو.
في يوم الاثنين الموافق 28 يوليو، فتح المتجر كما هو مقرر. بدأ زميل الفندق أيضًا في العمل في ذلك اليوم. قال إن معظم كبار السن في الحي كانوا يرتادون المتجر في اليوم الأول. كما قيل إن طعم الكباب قد تغير قليلاً. كان الرئيس السابق يفكر فيما إذا كان هذا تعليقًا إيجابيًا أم سلبيًا.
لم تأتِ الإجابة على مذكرة تقديم الرأي على الفور. قالت الإدارة المسؤولة إنها ستقوم بمراجعة آراء المشتري وشهادة الرئيس السابق وسجلات الإرسال معًا. خلال هذا الوقت، كان على الرئيس السابق أن ينتظر النتائج بينما يفتح المتجر كل يوم. لأن قرار تعليق النشاط سيوقف المتجر الذي بدأ للتو في الاستقرار.
في هذه الأثناء، قمت بتجهيز الخطوات التالية في حالة عدم وجود نتيجة جيدة. إذا تم إصدار الإجراء، فكتبت تاريخًا وموعدًا لتقديم أي إجراءات تعويضية، وما إذا كان يمكن طلب التحويل إلى غرامة في صفحة واحدة وسلمتها إلى الرئيس السابق. الشيء الوحيد الذي يمكن فعله أثناء انتظار النتائج هو معرفة الخطوة التالية مسبقًا.
في يوم الثلاثاء من الأسبوع الثالث من أغسطس، تلقينا ردًا.
ما ورد في الرد وما لم يرد فيه
ملخص الرد هو أن المشتري يمكن أن يُعترف بأنه لم يكن على علم بالانتهاك وقت الشراء، وبالتالي فإن إجراءات الإجراءات الخاصة بهذه القضية لن تُطبق على المشتري.
كما تمكنت من تخمين الأساس الذي اعتمدت عليه الإدارة المسؤولة. كان التركيز الأساسي للحكم هو التاريخ. كان الأمر يتعلق بحقيقة أن تاريخ العقد يسبق تاريخ إرسال الإشعار المسبق، وأن سجلات الاستعلام قبل العقد والتحقق المباشر من المُنتقل منه قد تم تقديمها. وقد دعمت شهادة الرئيس السابق هذا التدفق.
على الجانب الآخر، كان هناك أيضًا ما لم يرد عليه في الرد. لم يتم ذكر بند العقد كدليل للحكم. كما توقعنا. كما أن طلب التحويل إلى غرامة أصبح غير ضروري لأن الادعاء الأول قد تم قبوله. وأضاف المسؤول عبر الهاتف أنه سيقوم قريبًا بزيارة المتجر للتحقق من حالة تخزين المواد الخام. كان الوقت قد حان لاستخدام الثلاجة الجديدة وسجل تاريخ الاستلام.
بالنظر إلى الوراء، لم يكن الأمر يتعلق بشيء واحد. كان الأمر يتعلق بالتقيد بجدول زمني محافظ، وتأكيد ما قيل في النافذة كتابيًا، والتقاط ترتيب إشعار الإغلاق السابق للرئيس التنفيذي، وتأجيل البناء، وتقسيم المستندين، وسؤال واحد طرحه الرئيس التنفيذي قبل التوقيع على العقد. عندما سقطت هذه الشظايا في مكانها، ظهرت النتيجة.
ربما كان أهمها آخر اثنان. لم يكن هذا شيئًا فعلته أنا، بل كان شيئًا فعله الرئيس التنفيذي قبل أن يضع ختمه على العقد.
طبقان من حساء الأرز الكوري
في الأسبوع الأول من سبتمبر، جاء الرئيس التنفيذي إلى المكتب للعثور على المستندات. كنت سأقوم بتنظيم نسخة من ملاحظات الإحالة ومستند الرد في ملف واحد.
كان يحمل حقيبة معزولة. 🍲 كان فيها طبقان من حساء الأرز الكوري. قال إن أحدهما مطهو بطريقة أيام عمله في الفندق، والآخر بطريقة الرئيس التنفيذي السابق. كان كبار السن في الحي يتناوبون بينهما ولا يعرفون أي منهما أفضل. عندما قلت لهم إنهما كلاهما لذيذ، ضحكوا وقالوا إن هذا هو الجواب الأكثر إرباكًا.
قال الرئيس التنفيذي إنه زار المتجر مرة واحدة في أسبوعه الأول من التشغيل. لقد جاء مرتديًا دعامة لظهر، وعندما فتح غطاء القدر، قال فقط لخفض الملح قليلاً. لديهم خطط لوعائين في الربيع القادم.
عادت زوجته إلى العمل في أغسطس، وقال إن الأطفال يقومون بواجباتهم المدرسية على طاولة المتجر في عطلات نهاية الأسبوع. قال متدرب الفندق إنه الآن يتولى حساء الصباح بمفرده.
نقل الأعمال هو نقل اللافتة والأواني والزبائن معًا. هناك أيضًا تاريخ غير مرئي يختلط معها. غالبًا ما تبدأ عملية تصفية هذا التاريخ من خلال تتبع التواريخ والترتيبات، وليس مجرد سطر في العقد.
بعض الملاحظات
📌 إذا كنت قد استحوذت على مطعم في منطقة يونسو، إنشان، أو في أي مكان آخر، فيرجى التحقق من الترتيب على هذا النحو.
① قبل العقد، تحقق من سجلات التخلص واسأل المانح مباشرة لترك سجل. لا تظهر القائمة العامة إلا الإجراءات النهائية. قد لا تظهر القضايا التي تم اكتشافها في الفحص ولكن لم يتم اتخاذ إجراء بشأنها بعد. من الجيد أن تسأل عما إذا كان قد تم فحصه مؤخرًا، وتسجل الإجابة في رسالة.
② قم بتقديم إشعار بالانتقال خلال شهر واحد من تاريخ الاستلام. من الآمن استخدام تاريخ الاستلام كمرجع إذا كان تاريخ التوقيع وتاريخ التسليم الفعلي مختلفين. تحقق مسبقًا من المستندات المطلوبة، مثل ختم المانح وشهادة إكمال التعليم الصحي للمستفيد.
③ يجب على المانح إغلاق تسجيل العمليات التجارية في البلدية قبل إغلاقها. إغلاق ضريبة الأعمال في مكتب الضرائب وإغلاق تسجيل العمليات التجارية في البلدية هما إجراءان منفصلان. إذا تم إغلاق تسجيل العمليات التجارية، فسيختفي الشيء الذي يجب نقله، وقد تحتاج إلى تقديم طلب جديد.
④ قم بالبناء بعد الانتقال، وتحقق من مخطط البناء من أجل المساحات القابلة للتوسيع. إذا تم تغيير أي من العناصر المبلغ عنها، فيجب تقديم إشعار بالتغيير خلال 7 أيام، ويجب أولاً التحقق مما إذا كان الغرض من المساحة المستخدمة حديثًا كمنطقة عمل مناسبًا.
⑤ إذا كان هناك إجراء معلق، فلا تفوت مرحلة تقديم الملاحظات. إنها فرصة لتنظيم الحقائق قبل إصدار الحكم. اتفاقية العقد ليست بديلاً عن حكم الإجراءات.
قد يختلف إشعار نقل حقوق التشغيل والتعليم الصحي ومعايير الحكم والتقييم فيما إذا كان الإجراء يمكن نقله أم لا، اعتمادًا على السلطة المختصة والظروف الفردية. من الضروري التحقق بشكل فردي لأن المتطلبات تختلف من حالة إلى أخرى.
هذه المقالة مبنية على أمثلة استشارية حقيقية، والشخصيات والأسماء التجارية والمواقع المذكورة ليس لها علاقة بأي فرد أو حدث معين.
مكتب وكيل إداري يقع في Songdo، إنشان (برج بوسكو Songdo). يتعامل مع التحكيم الإداري والوكالات/التصاريح/الإخطارات في منطقة إنشان يونسو والمناطق المجاورة، والهجرة الأجنبية (التأشيرات والإقامة)، والإدارة الإدارية الدورية. في عمليات نقل ملكية المطاعم، غالبًا ما يكون ترتيب الإخطارات والإغلاق أكثر أهمية من العقد.
━━━━━━━━━━
مكتب وكيل إداري هوانغ يون سانغ
📍 إنشون، منطقة يون سو، 165 كونسيا دايورو، برج بوسكو تاور سونغدو، 2697
📞 010-3374-2687
🌐 www.hwangadmin.com
━━━━━━━━━━
#انتقال_وضع_العميل #إشعار_بانتقال_الوضع #نقل_مطعم_عام #شراء_مطعم #نقل_محلات #انتقال_الإجراءات_الإدارية #قانون_الصحة_الغذائية #تدريب_النظافة #إشعار_العمل #تقديم_الرأي #وكيل_إداري_إنشون #وكيل_إداري_منطقة_يون_سو_إنشون #وكيل_إداري_سونغدو #وكيل_إداري
إذا كنت مهتمًا بظروف مماثلة، فلا تتردد في ترك استفسارك.
※ مثال افتراضي تمت إعادة هيكلته للمساعدة في الفهم.