Hola, soy un agente administrativo con sede en Songdo, Yeonsu-gu, Incheon. Me gustaría compartir una anécdota que experimenté mientras trabajaba con ustedes, mis vecinos. 🙂
En la segunda página del contrato de cesión, en el artículo 5 de las cláusulas especiales, había esta frase:
"El cedente es responsable de todas las sanciones administrativas y multas que surjan antes de la fecha de cesión."
Es una frase que casi siempre se incluye en los contratos para transferir y recibir una tienda. Aparece en los formularios de las oficinas de agentes inmobiliarios y en formularios estándar descargables de Internet. Te tranquiliza al leerla, porque significa que el anterior propietario es responsable de lo ocurrido durante la época del anterior propietario.
Sin embargo, hay cosas que esta línea promete y cosas que no promete. Los problemas de dinero entre dos personas pueden resolverse con esta frase. Pero no puede detener la suspensión de operaciones emitida por la alcaldía. La suspensión de operaciones no se dicta leyendo el contrato, sino que se dicta a la persona designada por la ley.
Esta historia trata sobre un propietario que descubrió esta diferencia dos semanas antes de la inauguración.
Lo que el contrato no puede hacer
Para empezar, resumiré brevemente el proceso que se sigue al adquirir un restaurante. La historia posterior será mucho más fácil de entender si conoces esto.
Un restaurante de comida general es un negocio que se abre registrando en la alcaldía. Si recibes una tienda ya registrada, en lugar de registrarte de nuevo, se utiliza un método para heredar el "estatus de operador" del anterior propietario. Esto es el informe de sucesión de estatus de operador.
El artículo 39 de la "Ley de Seguridad Alimentaria" establece que cuando un operador cede un negocio, el sucesor hereda el estatus del operador y que la persona que hereda el estatus debe notificarlo dentro de un mes. Dicho más claramente, significa que debes informar a la alcaldía dentro de un mes a partir de la fecha en que recibiste la tienda: "Ahora soy el operador de esta tienda". Si continúas operando sin este informe, puedes ser objeto de sanciones.
La sucesión de estatus es más sencilla que registrarse de nuevo. Dado que las instalaciones de la tienda ya han superado los estándares de registro, a menudo se procesa principalmente con documentos. Por lo tanto, la mayoría de las personas que adquieren una tienda pagando una prima de corretaje eligen este camino.
Sin embargo, "heredar el estatus" no implica solo cosas buenas.
El artículo 78 de la "Ley de Seguridad Alimentaria" establece que los efectos de las sanciones administrativas impuestas al operador anterior cuando se cede un negocio se transmiten al sucesor durante un año a partir de la fecha en que finaliza el período de la sanción. También establece que si el procedimiento de sanción está en curso, el procedimiento puede continuar con el sucesor. Esto significa que las infracciones detectadas durante la época del anterior propietario pueden convertirse en una suspensión de operaciones para el nuevo propietario.
Sin embargo, la misma disposición tiene una cláusula. Si el sucesor puede demostrar que no estaba al tanto de la sanción o la infracción al adquirirla, esto no es así.
La mitad de esta historia dependía de esta única línea de cláusula.
Una frase escuchada en la ventanilla
El lunes por la tarde de la segunda semana de julio, recibí una llamada telefónica.
Era un hombre de treinta y seis años. Dijo que había adquirido una tienda de arroz en un callejón del distrito central de Yeonsu, Incheon. Dijo que había ido a la alcaldía al departamento de higiene para informar la sucesión de estatus, pero había regresado porque le faltaban documentos.
Los documentos que faltaban eran el certificado de sello del cedente, es decir, el anterior propietario. Muchos lugares instruyen que se debe presentar el certificado de sello del cedente junto con los documentos que prueban la cesión y la adquisición, al informar la sucesión de estatus. Él solo había llevado una copia del contrato, su propia identificación y el contrato de arrendamiento. Hasta aquí, es algo común. Puedes volver a obtenerlo.
El problema fue una frase que el encargado de la ventanilla agregó al revisar los documentos.
"Este establecimiento tiene un caso en curso de sanción administrativa. Si lo heredas, el procedimiento de sanción puede transmitirse al sucesor. ¿Lo sabías?"
Él no lo sabía. Preguntó si estaba bien porque había una cláusula especial en el contrato, y el encargado respondió que el contenido del contrato es un problema entre las partes y es independiente de la decisión de sanción. Fue una respuesta de acuerdo con el manual. El encargado verificó el historial de operaciones del anterior propietario y le informó sobre las regulaciones de sucesión establecidas por la ley. No hubo información incorrecta.
Esa persona hizo una llamada al ex-presidente en ese momento. El ex-presidente dijo que "pensaba encargármelo para que terminara con una multa". Y después no contestó dos veces.
Esa tarde, después de buscar en varios sitios, encontraron el número de nuestro despacho. Al finalizar la llamada, les pedimos que nos enviaran fotos de todos los documentos que tuvieran.
Lo que reclamó a esta tienda
Las fotos llegaron esa noche. Eran el contrato, el contrato de arrendamiento, una copia del certificado de registro comercial, un extracto de transferencia de fondos y algunas capturas de pantalla de mensajes intercambiados con el ex-presidente.
Había trabajado en la cocina de un restaurante chino de hotel durante 12 años. Dijo que había estado a cargo de hacer el caldo durante más tiempo. Ahorró dinero con la idea de abrir su propia tienda algún día y lo sumó a su bono de fin de contrato, y pidió un pequeño préstamo para pequeños empresarios para cubrir los 40 millones de wones de prima de traspaso. El alquiler era de 1,8 millones de wones al mes.
Tenía un niño de primer año de primaria y una niña de cinco años en casa. Su esposa estaba a punto de regresar al trabajo después de la licencia de maternidad. La fecha de inauguración estaba fijada para el lunes de la última semana de julio, y ya le había prometido a un colega que trabajaba con él en el hotel que trabajaría juntos a partir de ese día. El colega ya había informado a su empresa de su intención de renunciar.
Si la inauguración se retrasa un mes, solo se pagarán el alquiler y los intereses del préstamo sin ingresos. Si la suspensión de operaciones ocurre justo antes de la inauguración, la situación empeora. Para una tienda de barrio que acaba de abrir, lleva tiempo que los clientes vuelvan. El salario del colega también estaba en juego durante ese período.
Al revisar las fotos, se hizo evidente que este asunto debía dividirse en dos. Uno era completar el informe de sucesión de cargo dentro del plazo establecido. El otro era evitar que la sanción en curso pasara a este presidente. Los dos estaban entrelazados, pero mezclarlos en un solo documento podría retrasarlos a ambos.
El procedimiento administrativo es al revés.
Volvió a contar el plazo
El miércoles por la tarde, la persona llegó a nuestro despacho a la hora reservada. Lo primero que hizo, después de comparar los documentos originales, fue contar los días. 📅
El plazo para el informe de sucesión de cargo es de un mes a partir de la fecha de sucesión. Sin embargo, la "fecha de sucesión" era diferente en cada documento. La fecha de cesión del contrato era el 1 de julio. La fecha en que recibió las llaves de la tienda y realizó el pago final era el 3 de julio. Aunque solo son dos días de diferencia, estos dos días pueden ser problemáticos en el límite del plazo.
Me basé en la fecha de cesión del contrato, que era el 1 de julio. Si consideramos la fecha real de entrega, habría más margen, pero no sabríamos qué fecha consideraría el departamento responsable hasta que recibiera los documentos. Es más seguro fijar una fecha temprana y completarla con margen que fijar una fecha tardía y exceder el plazo. Por lo tanto, la fecha límite era a finales de julio, y ya era el 16 de julio. Quedaban dos semanas.
Lo segundo que verificamos fue la educación sanitaria. El informe de sucesión de cargo requiere un certificado de finalización de la educación sanitaria del sucesor. Había trabajado en la cocina de un hotel durante mucho tiempo, pero nunca había recibido educación sanitaria como operador comercial. La educación para operadores es diferente de la educación para empleados. Les indiqué que se inscribieran en un curso en línea ese mismo día, y recibieron el certificado dos días después. También les pedimos que obtuvieran un certificado de aptitud para la salud.
Lo tercero fue confirmar por escrito la frase "procedimiento de sanción en curso" que escuchamos en el canal. Es fácil que la memoria de una explicación verbal se distorsione más tarde. Le solicité al departamento responsable que me informara sobre la etapa en la que se encuentra el procedimiento de sanción para este establecimiento y si, en caso de que el procedimiento se transfiera al sucesor, se le daría al sucesor la oportunidad de presentar una opinión. La respuesta que recibimos tres días después fue simple: se había detectado una infracción en una inspección a principios de junio y se había emitido un aviso previo, y se le daría al sucesor la oportunidad de presentar una opinión si se produce la sucesión.
Esta respuesta aclaró el panorama. No era necesario luchar en el tribunal ni presentar una reclamación de anulación. Estaba en la etapa de presentación de opiniones antes de que se emitiera la sanción.
¿A dónde fue el aviso previo?
Ordené cronológicamente los hechos dispersos en tres días.
El 5 de junio, se realizó una inspección de higiene del ayuntamiento. Se descubrió que los ingredientes caducados se almacenaban para su uso en la cocina. El ex-presidente firmó el comprobante ese día.
El 12 de junio, el actual propietario consultó en el sitio web de información sobre seguridad alimentaria operado por la Administración de Alimentos y Medicamentos (MFDS) la lista de sanciones administrativas del nombre de la tienda. El resultado fue "ninguno". Esto fue gracias a que un antiguo colega de hotel, que inició la tienda, me avisó que "debes buscar el historial de sanciones antes de la adquisición". Él había tomado una captura de pantalla de la pantalla de consulta.
El 16 de junio, firmamos el contrato.
El 26 de junio, el Ayuntamiento envió por correo certificado a la dirección del domicilio del antiguo propietario una notificación previa de suspensión de actividades.
El 1 de julio, transferencia; el 3 de julio, entrega.
Al ponerlos en fila, una cosa quedó clara. No era extraño que no hubiera nada en la lista pública. Era porque la sanción aún no había sido impuesta. Las sanciones aparecen en la lista pública una vez que son definitivas. El período desde que se detecta en una inspección hasta que se envía una notificación previa es un período en el que no se puede consultar en ningún lugar. El actual propietario hizo la verificación que podía, y ese fue un momento que no podía saber.
Y la notificación previa fue enviada a la casa del antiguo propietario, no a la tienda, después de firmar el contrato.
Pero eso no era todo.
"No he recibido nada"
Revisando una por una las capturas de pantalla de los mensajes, me detuve en una conversación del 14 de junio.
Dos días antes del contrato, el propietario le preguntó al antiguo propietario: "¿Ha recibido alguna suspensión de actividades o multa?". La respuesta del antiguo propietario fue breve: "No he recibido nada. Está limpio".
En ese momento, el antiguo propietario había pasado ocho días desde que firmó el certificado de inspección. Sin embargo, realmente nunca había "recibido" el documento de sanción. La notificación previa se envió incluso doce días después. Era una respuesta que no se podía calificar de mentira. Al mismo tiempo, también era una respuesta que no había informado sobre un hecho de infracción cuando tuvo la oportunidad.
Esta conversación se convirtió en el documento más importante de este caso. Lo que el artículo 78, párrafo 2, exige es demostrar que "no se sabía en el momento de la adquisición". Es difícil demostrar que uno no sabía algo. Porque tienes que mostrar lo que no existe. Pero esta conversación contenía el registro de que el adquirente preguntó primero y el cedente respondió que no, con la fecha adjunta. Hay una diferencia entre la persona que lo pasó por alto y la persona que preguntó y recibió la respuesta de que "no".
El propietario no consideraba esta conversación como algo importante. Dijo que era una pregunta habitual antes del contrato. La razón por la que la captura de pantalla no salió a la luz fue porque le pedí que me enviara "todos los mensajes intercambiados relacionados con la tienda". Es mejor guardar todos los registros, incluso aquellos que parecen insignificantes.
Entre el sello de registro y el sello personal
Ahora tenía que reunirme con el antiguo propietario. Necesitaba su certificado de sello personal para el informe de sucesión de derechos y también tenía que confirmar los hechos con él para la presentación de opiniones.
Después de que el propietario lo contactara varias veces, acordaron reunirse a las 10 de la mañana del jueves en la tienda con los tres. El antiguo propietario tenía más de 50 años y dijo que había estado vendiendo gachas de arroz durante nueve años en esta tienda. Se marchó debido a una cirugía de cadera. Dijo que no había contestado el teléfono porque se sentía avergonzado.
Cuando le pedimos el certificado de sello personal, el antiguo propietario sacó un sello de su bolso. Era grande y cuadrado. Era un sello con el nombre de la tienda grabado.
"¿No sirve esto? He estado usando esto durante nueve años".
Durante nueve años, ese sello se estampó en los recibos de los proveedores y los comprobantes de entrega. Sin embargo, el certificado de sello personal debe ir acompañado de un sello personal registrado en el centro comunitario. El antiguo propietario guardó el sello de nuevo, diciendo que estaba en algún cajón de su casa. Luego añadió: "El sello de esta casa ha cambiado de dueño, así que deberías darle esto al nuevo propietario". El propietario no aceptó ese sello. Dijo que lo haría hacer uno nuevo con el nuevo nombre de la tienda. Los tres rieron juntos por primera vez ese día.
Gracias a ese incidente con el sello, la conversación se alivió un poco, y el problema surgió después.
Un informe de cese de actividades que podría haberlo cambiado todo
Mientras recogíamos las cosas, el antiguo propietario dijo casualmente: "Mañana iré a la oficina de impuestos para presentar el informe de cese de actividades. Parece que también se puede hacer todo a la vez en el Ayuntamiento".
Me detuve por un momento ante esas palabras.
Cuando se presenta la declaración de cese de actividad ante la oficina de impuestos, existe la posibilidad de procesar al mismo tiempo otras declaraciones de permisos e licencias, como la declaración de actividad comercial. Es un sistema conveniente, especialmente para aquellos que cierran completamente su negocio.
Sin embargo, en este caso fue diferente. Si el cedente procesaba el cese de la actividad comercial en la alcaldía, esa declaración de actividad comercial desaparecería. Se perdería el estatus de comerciante sucesor. Entonces, el actual propietario tendría que presentar una nueva declaración de actividad comercial en lugar de una transferencia de estatus. La nueva declaración requeriría la reposición de documentos e instalaciones según el estado actual, y también implicaría un procedimiento de verificación de instalaciones después de la presentación. El inicio de la actividad a finales de julio sería difícil, y habría que volver a elaborar el cronograma de vencimiento de la presentación desde cero.
El registro del negocio sigue a la persona, por lo que es correcto que el antiguo propietario cese la actividad en la oficina de impuestos y el actual propietario registre una nueva actividad comercial. El punto confuso es precisamente aquí. La oficina de impuestos debe finalizar el trámite, mientras que la declaración de actividad comercial de la alcaldía no debe finalizarse. Son dos procedimientos en direcciones opuestas dentro de la misma palabra "cese".
Por lo tanto, reordenamos el proceso de la siguiente manera: ① Primero se recibe y se aprueba la declaración de transferencia de estatus ② El antiguo propietario solo cierra el negocio en la oficina de impuestos, dejando en blanco el apartado de cese simultáneo de permisos e licencias.
Imaginen lo que habría pasado si el antiguo propietario hubiera dicho ayer: "hágalo todo a la vez" y lo hubiera presentado en la oficina de impuestos. Un solo campo en el formulario podría haber cambiado un mes de programación.
Había un asunto más en el que estábamos involucrados. Esta vez era por parte del propietario.
El propietario planeaba ampliar la cocina antes de la inauguración. Había un espacio en la parte trasera de la tienda que el antiguo propietario utilizaba como almacén, y quería abrir una pared y ampliar la encimera para colocar dos ollas de caldo más. Ya había recibido presupuestos de una empresa de reformas y tenía previsto comenzar la construcción la semana siguiente.
Le sugerí que pospusiera la programación de la construcción por el momento. Había dos razones para esto.
En primer lugar, la transferencia de estatus es un procedimiento para heredar las instalaciones declaradas. Si la estructura del local cambia durante el procesamiento de la documentación, la presentación y la realidad difieren. Si se modifica un elemento declarado, como la superficie del local, es necesario presentar una declaración de modificación por separado, que debe realizarse en un plazo de 7 días a partir de la fecha de la modificación. Es más limpio completar primero la declaración de transferencia de estatus y luego presentar la declaración de modificación después de la construcción.
En segundo lugar, era necesario verificar si la parte del almacén podía utilizarse como local comercial. Al obtener el certificado de edificación, se comprobó que la parte delantera de la planta baja, donde se encuentra la tienda, estaba destinada a uso comercial, pero la parte trasera, que era el almacén, estaba destinada a otro uso. Si se abría una pared y se utilizaba como local comercial, era posible que primero tuviera que resolver el problema del uso.
Afortunadamente, también había un punto positivo. Si la superficie ampliada superaba los 100 m², habría que tener en cuenta si se trataba o no de un establecimiento de uso múltiple. Sin embargo, esta tienda estaba en la planta baja y tenía una salida directa a la calle, por lo que estaba exenta de la normativa de establecimiento de uso múltiple, incluso si la superficie era grande. Al menos nos ahorramos la preocupación de que el programa se retrasara debido a un certificado de protección contra incendios.
La construcción finalmente se pospuso hasta después de la inauguración. El propietario estaba un poco decepcionado, pero estuvo de acuerdo en que era más importante abrir las puertas a tiempo que tener dos ollas.
El lunes 21 de julio, presentamos dos cosas el mismo día, pero por separado.
Uno era la declaración de transferencia de estatus. Incluía una copia del contrato de compraventa, un certificado de firma del antiguo propietario, el certificado de finalización de la formación en higiene y los resultados del examen médico del propietario. No incluimos ninguna mención de la disposición. La declaración de transferencia de estatus es un procedimiento para verificar si se cumplen los requisitos, y cómo se manejará la disposición es un asunto que se resolverá en un procedimiento diferente. Mezclar las dos historias en un solo documento podría haber dado al responsable la posibilidad de posponer el procesamiento de la presentación hasta que se completara la decisión sobre la disposición. Para cumplir con la fecha de inauguración, la presentación debía completarse primero por separado.
El otro era la carta de presentación de opinión. Incluía una alegación de que se aplicaba la disposición del artículo 78, párrafo 2.
① Fechas. La inspección fue el 5 de junio, el contrato el 16 de junio y el envío del aviso previo el 26 de junio. No existían documentos relacionados con esta disposición en el momento del contrato, y posteriormente el aviso fue enviado a la residencia del cedente. Como los registros de envío ya los tenía el departamento responsable, simplemente los organizamos en una tabla para facilitar la comparación.
② Es evidencia de que el cesionario realizó verificaciones por sí mismo. Captura de pantalla de la consulta de la lista de disposiciones administrativas públicas del 12 de junio, y una conversación por mensajería del 14 de junio. Muestra la evidencia de que el cesionario realizó las verificaciones que podía y preguntó directamente al cedente, quien respondió "no".
③ Es una declaración jurada del cedente. Le pedí al exdirector que escribiera, con veracidad, que no le había informado al cesionario sobre la inspección en el momento del contrato. No fue una petición fácil. Sin embargo, el exdirector no dudó mucho. Dijo que no quería ser la persona que arruinara la apertura del nuevo propietario al transferir una tienda de 9 años. El exdirector escribió la declaración jurada él mismo, y nosotros simplemente organizamos las fechas y los elementos para evitar que los hechos se distorsionaran.
Y agregamos un párrafo al final. Era una solicitud para que, incluso si no se consideraba elegible para la condición, se tuviera en cuenta la medida que el nuevo operador tomó para cumplir con los estándares de almacenamiento de materias primas. El propietario reemplazó el refrigerador problemático por uno nuevo antes de la apertura y creó un registro de entrada de materias primas. También se incluyó el hecho de que se podría sustituir la suspensión de negocios por una multa. Era una segunda línea en caso de que la primera reclamación no fuera aceptada.
La cláusula especial del contrato no se incluyó como base para el escrito de presentación de opiniones. Como mencioné anteriormente, la cláusula especial es solo un acuerdo entre las dos partes y no un criterio de decisión del ayuntamiento. El documento se utilizará para que las dos partes resuelvan cualquier problema monetario que pueda surgir más tarde.
Aviso de reparación y cuatro semanas de espera
El miércoles por la tarde, recibimos una notificación de que la transferencia de derechos había sido aprobada. El nombre del operador en el certificado de registro comercial había sido cambiado al nombre del propietario. Fue aproximadamente una semana antes de la fecha límite de finales de julio.
El lunes 28 de julio, la tienda abrió según lo previsto. El subalterno del hotel también comenzó a trabajar ese día. Dijo que la mayoría de los clientes habituales del vecindario estaban allí ese día. También dijo que el sabor del arroz con fideos había cambiado un poco. El propietario parecía estar tomando eso como un cumplido, o tal vez como una preocupación, y se tomó un tiempo para pensarlo.
La respuesta a la presentación de opiniones no llegó de inmediato. El departamento responsable dijo que revisaría la opinión del cesionario, la declaración jurada del cedente y los registros de envío juntos. Mientras tanto, el propietario tuvo que esperar los resultados mientras abría la tienda todos los días. Porque la decisión de suspensión de negocios detendría la tienda que apenas comenzaba a establecerse. Esas pocas semanas probablemente fueron las más largas para el propietario.
Mientras tanto, preparé los siguientes pasos en caso de que los resultados no fueran buenos. Le di al propietario un documento que indicaba qué procedimientos de impugnación se podían seguir y cuándo, y si se podía solicitar nuevamente la conversión a una multa, junto con las fechas. Lo único que se podía hacer mientras se esperaba el resultado era conocer el siguiente movimiento.
El martes de la tercera semana de agosto, recibimos una respuesta.
Lo que estaba escrito en la respuesta y lo que no
El punto principal de la respuesta fue que se podía reconocer que el cesionario no estaba al tanto de la infracción en el momento de la cesión, por lo que no se continuaría con el procedimiento de decisión para el cesionario.
También pude deducir aproximadamente en qué se basó el departamento responsable. El punto central del juicio fue la fecha. El hecho de que la fecha del contrato fuera anterior a la fecha de envío del aviso previo, y el hecho de que se hubiera presentado un registro de que el cesionario consultó la lista pública y preguntó directamente al cedente antes del contrato. La declaración jurada del propio cedente respaldó ese flujo.
Por otro lado, también había cosas que no estaban escritas en la respuesta. La cláusula especial del contrato no se mencionó como base para el juicio. Como se esperaba. Y también, como se había previsto, la solicitud de conversión a una multa se volvió innecesaria una vez que se aceptó la primera reclamación. Además, el funcionario agregó por teléfono que pronto iría a verificar el estado del almacenamiento de materias primas, ya que el nuevo operador había asumido el cargo. Era el momento de usar el refrigerador nuevo y la lista de fechas de entrada.
Reflexionando, no fue una sola cosa lo que resolvió este asunto. Capturar plazos de forma conservadora, confirmar verbalmente lo escuchado en la ventanilla por escrito, aferrarse al orden de la declaración de cese de actividades del anterior propietario, posponer la construcción, dividir los dos documentos, y una consulta y una pregunta hecha por el propietario antes de firmar el contrato. Fue cuando esas piezas encajaron que se obtuvo el resultado.
Probablemente, lo más importante fueron los últimos dos. Eso no fue algo que yo haya hecho, sino algo que el propietario hizo antes de estampar el sello en el contrato.
Dos tazones de arroz con sopa
A principios de septiembre, el propietario vino a la oficina a buscar documentos. Decidimos organizar la copia del documento de presentación de opiniones y el documento de respuesta en un solo archivo.
Llevaba una bolsa térmica. 🍲 Eran dos tazones de arroz con sopa. Dijo que uno estaba hecho al estilo de los días del hotel y el otro al estilo del anterior propietario. Los ancianos del vecindario están alternando entre los dos, sin saber cuál es mejor. Les dije que ambos estaban deliciosos, y se rió diciendo que esa era la respuesta menos útil.
El anterior propietario dijo que había visitado la tienda una vez a principios de su primer semana de apertura. Vino con un protector de espalda y, después de abrir la tapa de la olla de caldo, solo dejó la observación de que debía reducir un poco la sal. Dijo que planean tener dos ollas para la primavera del próximo año.
Su esposa regresó al trabajo en agosto, y dijo que sus hijos hacen la tarea en una mesa en un rincón de la tienda los fines de semana. Dijo que ahora su colega del hotel se encarga solo del caldo de la mañana.
Recibir una tienda es recibir también el letrero, la olla y los clientes habituales. Dentro de eso también entran historiales invisibles. El trabajo de filtrar esos historiales no comienza con una línea en el contrato, sino que a menudo comienza revisando fechas y órdenes.
Algunas cosas que dejar atrás
📌 Si adquiere un restaurante, ya sea en Incheon Yeonguseongu o en cualquier otro lugar, verifique los pasos de esta manera.
① Antes del contrato, consulte el historial de disposición y pregúntele directamente al cedente para dejar constancia de la información. Solo las decisiones definitivas aparecen en la lista pública. Es posible que no se puedan ver los casos que han sido detectados en una inspección pero aún no han sido decididos. Es bueno preguntar si ha sido inspeccionado recientemente y dejar la respuesta por mensaje.
② Informe de sucesión de estatus dentro de un mes a partir de la fecha de recepción. Es más seguro basarse en la fecha de entrega real si la fecha de transferencia contractual y la fecha de entrega real son diferentes. Verifique de antemano los documentos que debe preparar, como el sello de registro de la cedente y el certificado de finalización de la educación sanitaria del adquirente.
③ La cedente no debe cerrar primero el negocio en la oficina de impuestos. El cierre del negocio en la oficina de impuestos y el cierre del negocio en la oficina municipal son procedimientos diferentes. Cerrar el negocio puede eliminar el objeto a ser transferido y puede ser necesario presentar una nueva declaración.
④ La construcción debe realizarse después de la sucesión, y para el espacio a ampliar, primero revise el registro de la edificación. Si se modifican los elementos declarados, es necesario presentar una declaración de modificación en un plazo de 7 días, y primero debe verificar si el uso es correcto para el nuevo espacio a utilizar como local comercial.
⑤ Si hay una decisión en curso, no se pierda la etapa de presentación de opiniones. Es una oportunidad para resumir los hechos antes de que se tome una decisión. Los acuerdos contractuales son solo promesas entre las partes y no sustituyen la decisión.
Los documentos requeridos para la declaración de sucesión de estatus del negocio, los estándares de educación sanitaria y el juicio sobre si la decisión puede ser transferida pueden variar según la autoridad competente y las circunstancias individuales. Es necesario verificar individualmente ya que los requisitos varían según el caso.
Este artículo está reconstruido a partir de casos de consulta reales y los personajes, nombres comerciales, nombres de lugares y cifras que aparecen no están relacionados con ninguna persona o evento específico.
La oficina de agentes administrativos está ubicada en Posco Tower Songdo, Incheon. Maneja la mediación administrativa, la autorización/declaración de permisos en las áreas circundantes de Incheon Yeonguseongu, la inmigración extranjera (visados/permisos de residencia) y la gestión administrativa regular. En la adquisición y transferencia de restaurantes, es frecuente que el orden de la declaración y el cierre de actividades determine el resultado más que el contrato.
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Despacho de Agente Administrativo Hwang Yun-sang
📍 Incheon, Yeonsu-gu, 165, Convensea-daero, Posco Tower Songdo 2697
📞 010-3374-2687
🌐 www.hwangadmin.com
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