Здравствуйте, я административный агент, офис которого расположен в районе Ёнсу, Инчхон. Хочу рассказать вам одну историю, с которой я столкнулся в своей работе. 🙂
Во второй части договора купли-продажи, в пункте 5 особых условий, была такая фраза:
"Все административные меры воздействия и штрафы, возникшие до даты передачи, несет ответственность передающий."
Это фраза, которая почти всегда присутствует в договорах передачи и приема магазина. Она встречается в бланках офисов публичных нотариусов и в похожих формулировках в стандартных шаблонах, скачиваемых из интернета. Чтение этой фразы успокаивает, потому что это означает, что ответственность за то, что произошло при предыдущем владельце, несет предыдущий владелец.
Однако есть то, что эта фраза обещает, и то, что она не обещает. Денежные вопросы между двумя сторонами можно урегулировать этой фразой. Но ею нельзя остановить запрет на ведение деятельности, вынесенный районным управлением. Запрет на ведение деятельности выносится не на основании договора, а в соответствии с законом, установленному для определенного лица.
Эта история о владельце, который узнал об этой разнице за две недели до открытия.
То, что договор не может заменить
Прежде чем перейти к сути, кратко изложу процедуру приобретения ресторана. Если вы это знаете, последующий рассказ будет гораздо понятнее.
Обычный ресторан – это тип предприятия, которое открывается после подачи заявления в районное управление. Если вы приобретаете магазин целиком, на котором уже есть заявление о начале деятельности, вместо новой подачи заявления используется метод наследования "статуса оператора" предыдущего владельца. Это называется заявлением о наследовании статуса оператора.
Статья 39 Закона о пищевой безопасности гласит, что при передаче бизнеса оператор должен передать свой статус оператору, а лицо, унаследовавшее статус, должно уведомить об этом в течение месяца. Проще говоря, после даты получения магазина необходимо уведомить районное управление: "Теперь я оператор этого магазина". Если вы не подаете это заявление и продолжаете деятельность, вы можете быть привлечены к ответственности.
Наследование статуса проще, чем новая подача заявления. Поскольку оборудование магазина уже соответствует критериям, действовавшим на момент подачи заявления, часто оно обрабатывается на основе только документов. Поэтому большинство людей, приобретающих магазин с выплатой платы за право выкупа, выбирают этот путь.
Однако в фразе "унаследовать статус" есть не только хорошие вещи.
Статья 78 Закона о пищевой безопасности гласит, что эффект административных мер воздействия, вынесенных предыдущему оператору при передаче бизнеса, переходит к наследнику в течение года после окончания срока действия этих мер. Также говорится, что если процедура принятия мер воздействия находится в процессе, ее можно продолжить с наследником. Это означает, что нарушение, которое произошло при предыдущем владельце, может привести к запрету на ведение деятельности для нового владельца.
Однако в той же статье есть одно исключение. Если наследник может доказать, что он не знал о факте принятия мер воздействия или нарушения при передаче бизнеса, это не применяется.
Половина этой истории зависела от этой одной фразы исключения.
Одна фраза, услышанная на стойке
В понедельник второй недели июля днем поступил телефонный звонок.
Это был мужчина тридцати шести лет. Он сказал, что приобрел один из магазинов с лапшой в переулке в центральной части района Ёнсу, Инчхон. Он сказал, что вернулся домой после того, как посетил отдел гигиены районного управления для подачи заявления о наследовании статуса и не смог подать заявление из-за отсутствия документов.
Отсутствующим документом была печать предыдущего владельца, то есть бывшего владельца. При подаче заявления о наследовании статуса часто требуется предоставить документы, подтверждающие передачу и получение, а также печать предыдущего владельца. Он взял только копию договора, удостоверение личности и договор аренды. Это обычное дело. Его можно переделать и подать снова.
Проблемой было то, что добавил сотрудник стойки при передаче документов.
"В этом заведении в настоящее время ведется процедура административного воздействия. Если вы унаследуете его, процедура воздействия может перейти к наследнику. Вы в курсе об этом?"
Он не знал об этом. Он спросил, достаточно ли этого, если в договоре есть особые условия, и сотрудник ответил, что содержание договора – это вопрос между сторонами и не связано с решением о применении мер воздействия. Это был ответ в соответствии с инструкциями. Сотрудник проверил историю бизнеса предыдущего владельца и сообщил о применимых положениях о наследовании. Не было предоставлено никаких неверных сведений.
Он позвонил непосредственно предыдущему директору. Предыдущий директор ответил: "Я хотел разобраться с этим штрафом сам". И два последующих звонка он не принял.
После обеда в тот день он начал искать несколько мест и нашел номер нашего офиса. Завершая разговор, мы попросили его прислать фотографии всех имеющихся у него документов.
Что он подал в этот магазин
Фотографии пришли вечером того же дня. Это были копия договора, договор аренды, копия свидетельства о регистрации бизнеса, выписка о перечислении остатка платежа и несколько скриншотов сообщений, которыми он обменивался с предыдущим директором.
Он работал на кухне ресторана отеля 12 лет. Он сказал, что дольше всего занимался приготовлением бульона. Он копил деньги с мыслью о том, чтобы когда-нибудь открыть свой магазин, и добавил к ним выходное пособие, а также взял небольшой кредит для малого бизнеса, чтобы оплатить правовую плату в размере 4 миллионов вон. Ежемесячная арендная плата составляла 1,8 миллиона вон.
У него дома были первоклассник и пятилетний ребенок. Его жена собиралась вернуться на работу после отпуска по уходу за ребенком. Дата открытия была назначена на понедельник последней недели июля, и он договорился с одним из своих подчиненных, работавших в отеле, чтобы тот начал работать с этого дня. Подчиненный уже сообщил о своем намерении уволиться с работы.
Если открытие будет отложено на месяц, то будет только арендная плата и проценты по кредиту без продаж. Если операционная приостановка произойдет сразу после открытия, ситуация ухудшится. В недавно открывшемся магазине, если он закроется на несколько недель, потребуется время, чтобы клиенты вернулись. Заработная плата подчиненного также зависела от этого периода.
Просматривая фотографии, стало ясно, что эту работу нужно разделить на два направления. Одно - успешное завершение процедуры передачи прав в установленный срок. Другое - предотвращение передачи текущего решения этому директору. Эти два направления были взаимосвязаны, но если их смешать в одном документе, то оба могут быть задержаны.
Административный процесс идет в обратном порядке.
Начал считать сроки заново
В среду днем он пришел в наш офис в назначенное время. Первое, что мы сделали после повторной сверки оригинальных документов, - это начали считать дни. 📅
Срок подачи заявления о передаче прав составляет 1 месяц с даты передачи прав. Но дата "передачи прав" отличалась в разных документах. Дата отчуждения в договоре была 1 июля. Дата получения ключей от магазина и оплаты остатка платежа была 3 июля. Хотя разница всего в два дня, эти два дня могут иметь значение на краю срока.
Я исходил из даты отчуждения, указанной в договоре, 1 июля. Если исходить из фактической даты передачи, появится немного свободы, но можно узнать, какую дату будет учитывать ответственный отдел, только после получения документов. Лучше установить более ранний срок и завершить работу с запасом, чем установить более поздний срок и превысить его. Таким образом, крайний срок был 31 июля, и до этой даты оставалось полмесяца.
Во-вторых, мы проверили прохождение обучения по гигиене. Для подачи заявления о передаче прав требуется справка о прохождении обучения по гигиене заявителем. Он долгое время работал на кухне отеля, но у него не было опыта прохождения обучения по гигиене как у владельца бизнеса. Обучение для владельцев бизнеса отличается от обучения для персонала. В тот же вечер мы посоветовали ему записаться на онлайн-обучение, и он получил справку через два дня. Мы также попросили его предоставить справку о состоянии здоровья.
В-третьих, необходимо было письменно подтвердить слова, услышанные от представителя, о том, что "процедура решения находится в процессе". Устные объяснения легко забыть. Мы запросили в ответственный отдел, на каком этапе находится процедура решения по этому предприятию и будет ли предоставлена возможность заявителю высказать свое мнение, если процедура будет передана новому владельцу. Ответ, полученный через три дня, был простым: после проверки в начале июня были выявлены нарушения и было выдано предварительное уведомление, и будет предоставлена возможность заявителю высказать свое мнение, если произойдет передача прав.
Этот ответ прояснил ситуацию. Нам не нужно было бороться в суде или подавать жалобу в суд. Мы находились на стадии подачи замечаний до вынесения решения.
Куда делась предварительная выписка?
Мы выстроили в хронологическом порядке разрозненные факты, собранные за три дня.
5 июня была проведена проверка гигиены в мэрии. Было обнаружено, что на кухне хранились ингредиенты с истекшим сроком годности для приготовления пищи. Предыдущий директор подписал этот документ.
12 июня нынешний директор проверил список публичных предписаний в отношении этого магазина на сайте Информации о безопасности продуктов питания, которым управляет Управление по безопасности продуктов питания и медикаментов. Результат был "отсутствует". Это было благодаря отелю, старому коллеге, который посоветовал: "Обязательно проверьте историю предписаний до передачи". Он сделал скриншот экрана проверки.
16 июня был поставлен штамп в договоре.
26 июня муниципалитет отправил уведомление о предварительном предписании о приостановке деятельности бывшему владельцу по его домашнему адресу заказным письмом.
1 июля – передача, 3 июля – передача.
Когда все выстроилось в очередь, стало ясно одно. Отсутствие чего-либо в публичном списке было не странностью. Предписание еще не было вынесено. Предписания появляются в публичном списке только после того, как они становятся окончательными. Период до выявления на проверке и направления предварительного уведомления – это участок, который не отображается при проверке в любом месте. Этот директор предпринял возможные проверки, и это был момент, который он не мог узнать.
И предварительное уведомление отправилось не в магазин, а домой к бывшему владельцу, после того как был поставлен штамп в договоре.
Но это было не все.
Ответ: "Ничего не получал"
Просматривая скриншоты сообщений, остановились на разговоре от 14 июня.
За два дня до заключения договора владелец спросил бывшего владельца: "Вы получали какие-нибудь предписания о приостановке деятельности или штрафы?". Ответ бывшего владельца был кратким: "Ничего не получал. Чисто".
На тот момент прошло восемь дней с момента подписания бывшего владельцем акта проверки. Однако он действительно никогда не "получал" предписание. Предварительное уведомление было отправлено еще через две недели после этого. Это был ответ, который нельзя было однозначно назвать ложью. В то же время, это был ответ, который не сообщил о факте нарушения.
Этот разговор стал самым важным материалом в этом деле. Статья 78, подпункт, требует доказательства того, что "не было известно при передаче". Доказать незнание сложно, поскольку нужно показать отсутствие чего-либо. Однако в этом разговоре зафиксировано, что приобретатель первым спросил, а передающий ответил, что ничего нет, с указанием даты. Это отличается от человека, который просто пропустил этот вопрос, и человека, который получил ответ "нет".
Директор не придавал этому разговору большого значения. Это был обычный вопрос, задаваемый перед заключением договора. История не была упомянута во время телефонной консультации именно по этой причине. Скриншоты были отправлены, потому что я попросил предоставить "все сообщения, которыми вы обменивались в связи с магазином". Лучше сохранять даже, казалось бы, незначительные записи.
Между печатной печатью и личной печатью
Теперь нужно было встретиться с бывшим владельцем. Для подачи заявления о передаче прав собственности требовалась справка о личной печати передающего, а для предоставления информации о фактических обстоятельствах необходимо было уточнить у бывшего владельца.
После нескольких попыток связаться директор договорился о встрече с бывшим владельцем в магазине в четверг утром. Бывшему владельцу было за 50, и он сказал, что 9 лет продавал там лапшу. Он передал магазин из-за операции на позвоночнике. Он сказал, что не отвечал на звонки из-за стыда.
Когда я попросил справку о личной печати, бывший владелец достал из сумки печать. Она была большой и квадратной. Это была печать с названием магазина.
"Не подойдет ли это? Я использовал это все 9 лет."
В течение 9 лет эта печать была на счетах и подтверждениях поставки. Однако справка о личной печати требует регистрации личной печати в центре обслуживания населения. Бывший владелец положил печать обратно и добавил: "Эта печать теперь должна принадлежать новому владельцу, так как владелец этого дома изменился". Директор отказался от печати. Он сказал, что сделает новую с новым названием магазина. В тот день они впервые вместе рассмеялись.
Благодаря этой суете с печатью разговор немного потеплел, и проблема возникла позже.
То, что могло изменить одно уведомление о закрытии
Завершая уборку, бывший владелец мимоходом сказал: "Завтра пойду в налоговую для закрытия бизнеса. Говорят, можно сделать это одновременно с муниципалитетом".
Я на мгновение остановился на этих словах.
При подаче заявления в налоговую инспекцию о закрытии бизнеса можно одновременно обработать и другие заявления, связанные с прекращением действия лицензий и разрешений. Это удобно, особенно для тех, кто полностью прекращает свою деятельность. Обычно это хорошая система.
Но в данном случае все было иначе. Если передающий бизнес прекращает действие лицензии в районной администрации, то эта лицензия исчезает. У принимающего бизнес не остается статуса правопреемника. Тогда нынешнему директору придется подавать новое заявление о регистрации бизнеса, а не получать правопреемство. Новая регистрация потребует повторного оформления документов и оборудования, а также прохождения процедуры проверки оборудования. Открытие в конце июля стало бы невозможным, и пришлось бы пересчитывать график подачи заявлений с самого начала.
Регистрация бизнеса привязана к лицу, поэтому предыдущий директор должен закрыть бизнес в налоговой инспекции, а нынешний директор должен зарегистрировать новый бизнес. Вот где возникает путаница. Налоговая инспекция должна завершить свои действия, а заявление о прекращении действия лицензии в районной администрации не должно быть завершено. Это как будто два противоположных процесса находятся в одном и том же понятии "прекращение деятельности".
Поэтому мы изменили последовательность действий: ① сначала подается и обрабатывается заявление о правопреемстве ② предыдущий директор закрывает только бизнес в налоговой инспекции, оставляя поле для одновременного прекращения действия лицензий пустым.
Как бы выглядело, если бы предыдущий директор завтра пошел в налоговую инспекцию и "закрыл все сразу"? Один пункт в заявлении мог бы изменить месяц графика.
Строительство после передачи
Еще один вопрос возник, на этот раз касался нынешнего директора.
Директор планировал расширить кухню до открытия бизнеса. За зданием магазина находилось помещение, которое предыдущий директор использовал в качестве склада, и он хотел снести стену и увеличить кухонную стойку, чтобы разместить два дополнительных котла для бульона. Он уже получил смету от компании, занимающейся отделкой, и планировал начать работы на следующей неделе.
Я посоветовал отложить график строительства. Причин было две.
Во-первых, процедура правопреемства предполагает наследование существующего оборудования, указанного в заявлении. Если структура торгового зала изменится во время обработки документов, то фактическое состояние не будет соответствовать заявленному. Если изменить такие параметры, как площадь торгового зала, необходимо будет подавать отдельное заявление об изменении, которое должно быть подано в течение 7 дней с даты изменения. Последовательность действий - сначала завершить процедуру правопреемства, а затем подать заявление об изменении после строительства - выглядит более аккуратной.
Во-вторых, необходимо было убедиться, что помещение склада можно использовать в качестве торгового зала ресторана. Согласно выписке из реестра зданий, передняя часть первого этажа, где находится магазин, была предназначена для торговли продуктами питания, а задняя часть, используемая в качестве склада, - для других целей. Для сноса стены и использования ее в качестве торгового зала, возможно, потребовалось бы решить вопрос о целевом назначении.
К счастью, был еще один положительный момент. Если расширенная площадь торгового зала превысит 100 м², необходимо будет учитывать, является ли она местом массового скопления людей. В этом магазине был первый этаж и прямой выход на улицу. Такие торговые залы освобождаются от требования о массовом скоплении людей, даже если их площадь велика. По крайней мере, можно было не беспокоиться о задержке графика из-за получения справки о пожарной безопасности.
Строительство в конечном итоге было перенесено на послеоткрытийный период. Директор немного расстроился, но согласился с тем, что сначала нужно открыть двери, чем два котла.
Два документа, два конверта
21 июля, в понедельник, мы подали два документа в один и тот же день, но отдельно.
Один из них был заявлением о правопреемстве. Мы подготовили копию договора купли-продажи, справку о печатке предыдущего директора, удостоверение о прохождении обучения по гигиене и справку о состоянии здоровья нынешнего директора. Мы не включили ни одного упоминания о распоряжениях. Процедура правопреемства - это процедура проверки соответствия требованиям, а решение о том, как продолжить распоряжения, - это вопрос другого процесса. Смешивание этих двух историй в одном документе могло бы привести к тому, что сотрудник отложил обработку заявления до тех пор, пока не будет принято решение о распоряжениях. Чтобы соблюсти дату открытия, заявление должно быть обработано отдельно.
Другой документ был заявлением о представлении мнения. Мы заявили, что соответствуем пункту 78 подпункта. В нем было три раздела.
① Порядок дат. Проверка – 5 июня, договор – 16 июня, отправка предварительного уведомления – 26 июня. На момент заключения договора документов, касающихся этого предписания, не существовало, а последующее уведомление было отправлено по адресу дома передаточного лица. Мы просто организовали даты в таблицу для удобства сравнения, поскольку записи об отправке уже есть у ответственного отдела.
② Это следы, которые сам приобретатель подтвердил. Скриншот запроса списка административных предписаний от 12 июня и переписка в мессенджере от 14 июня. Это данные, показывающие, что приобретатель предпринял возможные шаги для проверки, и что он получил ответ «нет», когда спросил непосредственно у передаточного лица.
③ Это письменное подтверждение передаточного лица. Я попросил бывшего директора указать в письменной форме, что он не сообщал приобретателю о факте проверки при заключении договора. Это была нелегкая просьба. Однако бывший директор не раздумывал долго. Он сказал, что не хочет быть тем, кто портит открытие нового владельца, передавая старый магазин после 9 лет работы. Подтверждение было написано бывшим директором, а мы просто организовали даты и пункты, чтобы не исказить фактические обстоятельства.
И мы добавили абзац в конце. В нем говорилось, что даже если это не соответствует условиям, следует учесть меры, предпринятые новым владельцем для соблюдения стандартов хранения сырья. Перед открытием владелец заменил проблемный холодильник на новый и создал журнал учета даты поступления сырья. Также было указано, что вместо приостановки деятельности можно заменить штрафом. Это была вторая линия защиты на случай, если первое утверждение не будет принято.
Особые условия договора не были включены в обоснование заявления. Как уже упоминалось, особые условия – это всего лишь обещания между двумя сторонами, а не критерий для решения районного офиса. Эти условия могут быть использованы для урегулирования будущих финансовых вопросов между вами двумя.
Уведомление о ремонте и четырехнедельное ожидание
В среду днем пришло уведомление о том, что заявление о передаче прав было принято. Имя владельца в свидетельстве о регистрации бизнеса изменилось на имя директора. Это произошло на неделю раньше запланированного 28 июля.
В понедельник, 28 июля, магазин открылся в соответствии с графиком. Молодой коллега из отеля также приступил к работе в этот день. По его словам, в первый день там были в основном пожилые жители района, которые раньше посещали этот магазин. Он также сказал, что вкус национального блюда немного изменился. Директор, казалось, долго размышлял, следует ли воспринимать это как похвалу или как беспокойство.
Ответ на заявление не пришел сразу. Ответственный отдел сообщил, что рассмотрит мнение приобретателя, письменное подтверждение передаточного лица и записи об отправке вместе. В это время директор должен был продолжать ждать результатов, открывая магазин каждый день. Ведь приостановка деятельности привела бы к остановке магазина, который только начал налаживаться. Эти несколько недель были, вероятно, самыми долгими для директора.
В это время я подготовил следующие шаги на случай, если результат будет неблагоприятным. Я записал на отдельный лист даты и процедуры обжалования, которую можно предпринять, если вынесено предписание, и возможность повторного запроса замены штрафом. Это было то, что можно было сделать, пока мы ждали результатов.
Во вторник на третьей неделе августа пришел ответ.
То, что было указано в ответе, и то, что не было указано
Суть ответа заключалась в том, что приобретатель может быть признан не знавшим о факте нарушения на момент приобретения, поэтому процедура предписания не будет применяться к приобретателю.
Я мог примерно предположить, на чем основывался ответственный отдел. Центральным моментом было значение дат. Было отмечено, что дата договора предшествовала дате отправки предварительного уведомления, и что были представлены записи о том, что приобретатель проверил список публичных предписаний до заключения договора и спросил непосредственно у передаточного лица. Письменное подтверждение передаточного лица также подтвердило этот ход событий.
В то же время было и то, что не было указано в ответе. Особые условия договора не были упомянуты в качестве основания для решения. Как и ожидалось. Запрос замены штрафом также стал ненужным, поскольку было принято первое утверждение. Кроме того, ответственный сотрудник по телефону добавил, что вскоре он посетит магазин, чтобы проверить условия хранения сырья. Именно тогда должны были быть использованы новый холодильник и журнал учета даты поступления.
Оглядываясь назад, я понимаю, что это дело не было решено каким-то одним фактором. Консервативные сроки, подтверждение устных заявлений из окна перепиской, последовательность закрытия предыдущего владельца, откладывание ремонта, разделение двух документов и всего один запрос от владельца до подписания контракта. Результат появился, когда все эти фрагменты встали на свои места.
Самым важным, вероятно, были последние два пункта. Это было не то, что я сделал, а то, что сделал владелец до того, как поставил печать на контракт.
Две порции кимчи-супа
В первую неделю сентября владелец приехал в офис за документами. Я собирался организовать копию уведомления и ответ в одном файле.
Он держал в руках сумку-холодильник. 🍲 Это были две порции кимчи-супа. Одна была приготовлена в стиле отеля, а другая – в стиле предыдущего владельца. Местные жители «ищут прежний вкус», поэтому они поочередно подают оба варианта, и они не знают, какой из них лучше. Я сказал, что оба вкусные, и он рассмеялся, сказав, что это самый бесполезный ответ.
Предыдущий владелец заходил в магазин только в первую неделю открытия. Он надел ортопедический корсет и, открыв крышку котла, сказал только уменьшить немного соли. Они планируют два котла к следующей весне.
Его жена вернулась на работу в августе, а дети делают домашнее задание за столом в углу магазина по выходным. По его словам, его коллега по отелю теперь самостоятельно готовит бульон по утрам.
Передача бизнеса – это передача вывески, котла и постоянных клиентов. В это также включается невидимая история. Процесс отсеивания этой истории начинается не с одной строки в контракте, а с пересмотра дат и последовательности.
Несколько моментов, которые стоит помнить
📌 Если вы приобрели ресторан где-либо, включая Инчхон, Ёнсугу, обязательно проверьте последовательность следующим образом.
① Перед подписанием контракта проверьте историю распоряжений и спросите владельца напрямую, чтобы зафиксировать это в письменной форме. В открытый список попадают только окончательные распоряжения. Могут не отображаться дела, которые были выявлены в ходе проверки, но еще не имеют окончательного распоряжения. Хорошо бы спросить, когда они проходили последнюю проверку, и записать ответ в виде сообщения.
② Уведомление о передаче прав необходимо подать в течение 1 месяца с даты получения. Если дата на контракте и фактическая дата передачи отличаются, безопаснее ориентироваться на более раннюю дату. Заранее проверьте необходимые документы, такие как печать предыдущего владельца и сертификат о прохождении санитарного образования новым владельцем.
③ Предыдущий владелец не должен закрывать бизнес в налоговой инспекции до закрытия лицензии в мэрии. Закрытие бизнеса в налоговой инспекции и закрытие лицензии в мэрии – это разные процедуры. Закрытие лицензии может привести к тому, что не будет объекта для передачи, и вам придется подавать заявление заново.
④ Ремонт следует проводить после передачи, а пространство для расширения – сначала проверьте в реестре недвижимости. Если внесенные изменения требуют уведомления в течение 7 дней, и новое пространство должно быть проверено на соответствие назначению.
⑤ Если есть текущие распоряжения, не пропустите этап подачи замечаний. Это возможность прояснить факты до вынесения распоряжения. Специальные условия в контракте – это всего лишь обещания между сторонами и не заменяют решения о распоряжении.
Требования к документам для передачи прав на ведение бизнеса, критерии санитарного образования и оценка возможности передачи распоряжения могут отличаться в зависимости от компетентного органа и индивидуальных обстоятельств. Поскольку требования могут отличаться в каждом случае, необходимо проводить индивидуальную проверку.
Эта статья основана на реальных консультациях и перестроена, и имена, названия компаний, названия мест и цифры не связаны с конкретными людьми или событиями.
Это офис административного агента, расположенный в Инчхоне, Сонгдо (Posco Tower Songdo). Мы занимаемся административным обзором, разрешениями/регистрацией, иммиграцией/визами для иностранцев и регулярным административным управлением в Инчхоне, Ёнсугу и близлежащих районах. При передаче бизнеса важно сначала согласовать последовательность закрытия и регистрации, а не только подписать контракт.
━━━━━━━━━━
Офис административного агента Хван Юн Санг
📍 Инчхон, район Ёнсугу, Конвенсия-даэро 165, Posco Tower Songdo, офис 2697
📞 010-3374-2687
🌐 www.hwangadmin.com
━━━━━━━━━━
#передача прав предпринимателя #заявление о передаче прав #передача и приобретение общепита #приобретение общепита #передача и приобретение магазина #передача административных мер #закон о гигиене пищевых продуктов #санитарное образование #регистрация деятельности #представление мнения #административный агент Инчхон #административный агент район Ёнсугу Инчхон #административный агент Сонгдо #административный агент
Если у вас похожая ситуация, не стесняйтесь, оставляйте свои вопросы.
※ Пример, реконструированный для облегчения понимания.