## Tanlov e'lonida qo'shimcha ball uchun bir qator
Vakil, o'rtacha yoshdagina edi. Songdo dagi bilim sanoat markazining bir xonadonida davlat organlari uchun dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniyani boshqarar edi. Xodimlar soni yetti kishi, ulardan to'rt nafari dasturchi edi. Korxona ikki yildan biroz ortiq vaqt davomida faoliyat yuritayotgandi.
Korxona shu kungacha xususiy korxonalar uchun tashqi dasturlash bilan daromad topgan. Joriy yilgi maqsad – davlat organlariga yetkazib berish edi. O'z mahsuloti bir bo'lib tayyor bo'lgan va bir necha tashkilotdan sinov ishlash takliflari kelgan.
Muammo – tanlov edi. E'lon har birida qo'shimcha ball uchun shartlar bo'lgan va ulardan biri korporatsiya sertifikati mavjudligi edi. Ballar farqi kichik bo'lgan, lekin kichik farq bilan o'rin oladigan tanlovlar ko'p bo'lgan. Davlat mablag'lari uchun ariza hamda qo'shimcha ball uchun shartlar ham mavjud bo'lgan.
Vakil shoshgan edi. Keyingi chorakda ikki ta qiziqarli e'lon rejalashtirilgan edi. To'rt nafar dasturchilarning maoshlari tashqi daromad bilan qoplangan edi, lekin tashqi buyurtmalarni ko'paytirsangiz, mahsulotni ishlab chiqish to'xtab qoladi va mahsulotni ishlab chiqsangiz, tashqi buyurtmalar kamayadi. Davlatga yetkazib berish bu o'yinni tugatish yo'li edi.
Shuning uchun u bir sertifikat nomini yozib keltgan. U internetda eng ko'p ko'rgan nom edi.
Konsultatsiya oldidan, vakil qiziqarli tanlov e'lonlarining ikki nusxasini elektron pochta orqali yuborgan. E'lonlar har biri o'ttizga yaqin sahna bo'lgan. Vakil ulardan qo'shimcha ball jadvali bo'lgan bir sahna bo'ylab rangli qalam bilan chiziqlarni o'tkazgan.
Men e'lonlarning barcha sahnalarini o'qidim. Qo'shimcha ball jadvali qatorida tekshirilishi kerak bo'lgan boshqa narsalar ham bo'lgan. Ishtirok uchun shartlar, taqdim etiladigan hujjatlar va qo'shimcha ball olish uchun sertifikatni qachongacha egallab turish kerakligi. Qo'shimcha ball jadvalida sertifikat nomi bo'lgan bo'lsa ham, tanlov muddati hisoblanadigan sana bo'yicha egallab turilmasa, ball berilmaydi.
Ikki e'lon ham sanalar tanlov muddati hisoblanadigan sana edi. Birinchi e'lonning muddati ikki yarim oy, ikkinchisining muddati to'rt oy edi. Ushbu sana keyingi barcha jadvalning oxirgi nuqtasi bo'ldi.
## Sertifikat nomi bilan boshlab yuborildi
Birinchi konsultatsiyada eng avvalo nomlarni tuzish ishlari amalga oshirildi. Korxona olishi mumkin bo'lgan tasdiqlar va sertifikatlarning ko'p turlari mavjud va ular o'xshash nomga ega bo'lganligi sababli ular tez-tez chalkab qolishadi.
Ularni ikkita asosiy guruhga bo'lib tushuntirdim.
Biri Korporatsiya tasdiq tizimidir. Yangi tashkil etilgan korxona tasdiqi, kichik biznes tasdiqi, ayol va nogironlar korporatsiyasi tasdiqlari kabi narsalar. Korxona qaysi toifaga tegishli ekanligini tasdiqlash, shartlar nisbatan ob'yektiv.
Boshqa biri Korporatsiya sertifikatsiya tizimidir. Startap tasdiqi, Inoviz (texnik innovatsion kichik biznes) va MeynBiz (boshqaruv innovatsion kichik biznes), ijtimoiy maqsadli korporatsiya sertifikati, oilaviy qadriyatlar sertifikati kabi narsalar. Korxonaning texnik salohiyati yoki boshqaruv tizimi, ijtimoiy maqsad kabi narsalarni ko'rib chiqish, ko'proq tasdiqlovchi hujjatlar tayyorlash.
Va tanlov e'lonlarida qo'shimcha ball uchun shartlar bo'lgan sertifikatlarni qayta o'qidim. Qo'shimcha ball olish uchun bitta sertifikat emas, balki Inoviz bilan birga startap, boshqa bir necha narsalar ham ro'yxatga kiritilgan. Vakil faqat birinchi nomini ko'rgan edi.
Bu kashfiyot voqeaning birinchi burilish nuqtasi bo'ldi. Maqsad Inoviz emas edi. Qo'shimcha ball edi.
Ikki guruh o'rtasidagi farq tayyorlash muddati bilan ham ifodalangan. Korporatsiya tasdiqi shartlar ob'yektiv bo'lganligi sababli hujjatlar tayyor bo'lgach, nisbatan tez yakunlanadi. Korporatsiya sertifikati ko'rib chiqish uchun bir necha oy kerak bo'ladi. Va aksariyat sertifikatlarda muddati tugadi, shuning uchun bir marta olgandan keyin, davr davomida qayta tasdiqlash kerak.
Va birinchi kuni bir narsani aniq aytdim. Har qanday sertifikatni ham tasdiqlash mumkin emasligini. Qarorni ko'rib chiqish tashkiloti qiladi va bir xil hujjatlar ham ariza berish vaqti bo'yicha natijalari o'zgarishi mumkin. Biz aytadigan narsa – hozirgi ma'lumotlarga asoslangan ariza berish mumkinligi, to'ldirilishi kerak bo'lgan narsalarigacha.
Vakil bu gaplarni eshitgach, aksincha, ishonch hosil qilganini keyinroq aytdi. U internetda ko'rgan reklama hammasi ham to'g'ri ekanligini aytgan, shuning uchun ham qo'rqib yotgan edi.
## Vakil ikki marta ariza ekrani ochgan edi
## Birinchi qism: Innoviz onlayn o'z-sinov
Birinchisi Innoviz onlayn o'z-sinov edi. Savollar bilan to'ldirib borayotganda, faoliyat muddati bilan bog'liq talablarga to'sqin bo'ldim. Ishlab chiqqanidan ikki yilga yaqin bo'lgan kompaniya faoliyat muddati talabini hali ham to'lamagan edi. Ekran ariza berish uchun mos emasligini ko'rsatdi.
Ikkinchi, startap kompaniya tasdiqlovchi ariza ekrani edi. Tur o'tkazish bosqichida to'xtab qoldim. Tasdiqlovchi turlar bir nechta bo'lgan va har bir tur o'ziga xos talablar va hujjatlarni talab qilgan. Qaysi tur kompaniyaga mosligini aniqlash qiyin bo'ldi.
Ikki marta ham direktor xatolik qilmadi. Faqat ikki marta ham, kompaniya hozirga qadar nimalarga ega ekanligini bilmasdan ariza ekranini ochdi.
Tasdiq sertifikati ariza emas, balki tasdiqlovchi ma'lumotlar bilan baholanadi. Ariza ekrani oxirida ochiladi.
Direktor maslahatdan oldin ikki ta tasdiq agentligi bilan aloqaga chiqdi. Biri tasdiqni kafolatlaydi degan, boshqasi esa biznes rejasini yozishga yordam beradi degan.
Ular ikkitasi ham ehtiyot bo'lish kerak. Tasdiqni hech kim kafolatlay olmaydi. Va biznes rejasi, kim yozgan bo'lmasin, kompaniya hozirda nima qilayotganini aks ettirishi kerak. Ko'rib chiqish jarayonida direktor o'z qalam bilan tushuntirishi kerak bo'lgan vaqt keladi, boshqalar yozgan rejalar direktorning og'zidan titraydi.
Shuning uchun vazifalar taqsimlandi. Kompaniya holatini diagnoz qilish, qanday tartibda tasdiqlovchi ma'lumotlarni tayyorlash va tuzish, taqdim etish uchun hujjatlarni tayyorlash va tartibga solish - bu bizning ishimiz. Rejaning mazmuni, ya'ni bu kompaniya nima qilayotgan va nima qilishni istayotganini direktorning so'zlariga topshirishga qaror qildik. Biz uning so'zlarini yozib oldik, asoslarni qo'shib, tartibga solib berdik.
## Oldindan diagnoz - hozir kompaniya nimalarga ega?
Korporatsiya tasdiqlovchi ishlarda asosiy narsa ariza to'ldirish emas, balki oldindan diagnoz qilish va tasdiqlovchi ma'lumotlarni tayyorlashdir. Shuning uchun ikkinchi uchrashuv diagnozga sarflandi.
Direktordan to'rtta ma'lumot so'radik: so'nggi ikki yilgi moliyaviy hisobotlar, xodimlar ro'yxati va 4 ta sug'urta jamg'armasiga a'zo bo'lganlar ro'yxati, ega yoki ariza qilingan intellektual mulk ro'yxati va sotuvlar tuzilishini ko'rsatadigan shartnoma ro'yxati.
Ma'lumotlarni ochganimizda kompaniyaning qiyofasi ko'rindi.
Sotuvlar aksariyat tashqi buyurtma dasturlashdan kelib chiqqan. O'z mahsulotlari sotuvi hali yo'q edi. Patentlar uchun birta ariza berilgan, lekin ro'yxatga kiritilmagan. To'rt nafar dasturchi ham doimiy xodim bo'lib, 4 ta sug'urta jamg'armasiga a'zo bo'lgan. Lekin ularning nima bilan shug'ullanayotganini ko'rsatadigan hujjatlar yo'q edi. Tashkilot diagrammasi ham, vazifa taqsimoti ham yo'q edi. Yetti kishi bir xonalikda barcha ishlarni birga olib borishmoqda edi.
Bu yerda bir narsa aniq bo'ldi. Kompaniyaning eng katta boyligi dasturchilar va texnologiyalar edi. Lekin bu boylik hujjatlarda ko'rinmas edi.
Texnologiyaga asoslangan tasdiq, aslida, kompaniya tadqiqot va ishlanmalarni olib borayotganini ko'rsatishi kerak. Va ko'rsatish uchun, tadqiqot va ishlanmalar qayerda, kim tomonidan olib borilishini hujjatlar ko'rsatishi kerak.
Diagnozda yana bir narsa aniqlangan. Tadqiqot va ishlanmalarga ajratilgan mablag'lar alohida hisoblanayotgani yo'q. Dasturchilarning o'z ish haqqi va jihozlar sotib olish xarajatlari ham umumiy xarajatlar sifatida hisoblanayotgan edi. Aslida, kompaniya xarajatlarining katta qismi tadqiqot va ishlanmalarga sarflandi, lekin hujjatlarda bu haqda ma'lumot yo'q edi.
Direktor o'sha haftada soliq masuliyatsizligi bilan suhbatlashdi va keyingi oydan boshlab hisob-kitobni ajratishga qaror qildi.
O'tmishdagi yozuvlarni retroaktiv ravishda o'zgartirmadik. Retroaktiv raqamlar keyinchalik tushuntirishga qiyin. Buning o'rniga, ushbu tasdiqlovchi ishlarda bu qismni tasdiqlovchi ma'lumotlarning markazidan olib tashladik va keyingi tasdiqlovchi ishlardan foydalanish uchun saqlab qoldik.
## Tartibni qayta tuzdik
Diagnoz natijalari bilan tartibni qayta tuzdik. To'rtta bosqich bor edi.
Birinchi, kichik biznesni tasdiqlovchi ma'lumotlar. Bu eng asosiy tasdiqlovchi ma'lumotlardir. Boshqa tasdiqlovchi ishlarni ariza qilishda bu tasdiqlovchi ma'lumotlar talab qilinadigan hollari ko'p va davlat tenderlarida ham tez-tez ishlatiladi. Talablar ob'ektiv bo'lgani uchun eng tez yakunlash mumkin.
Ikkinchi, tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha maxsus bo'limni tashkil etish. Bu kompaniyaning tadqiqot va ishlanmalar faoliyatini hujjatlarda aks ettiradigan vosita. Bu bo'lmasa, keyingi bosqichdagi tasdiqlovchi ma'lumotlar to'g'ri bo'lmaydi.
Uchinchi, startap kompaniyani tasdiqlovchi ma'lumotlar. Faoliyat muddati talabiga to'sqin bo'lmaydi va qo'shimcha ball olish mumkin bo'lgan ro'yxatga ham kiritilgan. Tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha maxsus bo'lim tashkil etilgandan keyin ariza berish mumkin bo'lgan turlarning tanlovlari kengayadi.
To'rtinchi, Innoviz. Faoliyat muddati talabini bajarish bosqichida ariza beriladi. O'sha vaqtga qadar yig'ilgan tadqiqot va ishlanmalar natijalari tasdiqlovchi ma'lumotlar sifatida ishlatiladi.
Direktor asl maqsad to'rtinchi ekanligini bilganidan kuldi. Yakuniy natija ham shu, faqat tartib boshqacha.
## Sertifikatsiya – tartibni belgilash masalasi
Tasdiqlash odatda bir marta kerak bo'lgan narsani olish emas, aksincha, oldingi qismning keyingi qismni tasdiqlashiga xizmat qilishi uchun tartibni belgilashdir.
Birinchi bosqich bo'lgan mikrokorxona ekanligini tasdiqlash ham oson emasdi. Mikrokorxona ekanligi faqat sotuv yoki aktiv kabi miqyos mezonlariga emas, balki boshqa kompaniyalar bilan aksiyalar munosabatiga ham bog'liq. Agar bog'liq kompaniya bo'lsa, uning miqyosi qo'shilishi mumkin.
Men raisga so'rab oldim. Agar boshqa korporatsiyaning aksiyalarini egallab turgan yoki boshqa korporatsiya ushbu kompaniyaning aksiyalarini egallab turganmi? Rais bir oz o'ylab, ta'kidlab o'tganidek, start-up davrida hamkasbining kompaniyasiga kichik miqdordagi mablag'ni investitsiya qilgan.
Aksiyalar nisbati tekshirilganda, u aloqador kompaniyani aniqlashga ta'sir qiladigan darajada emas edi. Biroq, bu haqda bilmasdan ariza topshirganda, keyinroq tekshirish so'ralgan taqdirda, o'sha vaqtda ma'lumotlarni tezkorlik bilan topish kerak bo'ladi. Investitsiya shartnomasining nusxasi oldindan hujjatlar fayliga joylashtirildi.
Eng sodda ko'rinadigan tasdiqlashda ham savol yashirin bo'ladi.
## Devor qurilish sabablari
Tadqiqot va rivojlanishni boshqaruv bo'limini yaratish uchun shartlar mavjud. Asosiy ikkita shart bor: tadqiqot va rivojlanishni boshqaruvchi xodimlar bo'lishi va ularning ishlaydigan joyi boshqa bo'limlardan ajralib turishi.
Xodimlar mavjud edi. To'rt dasturchi. Muammo joy edi. Ettita odam devorlarsiz bir joyda ishlayotgan edi. Raisning stoli oldida dasturchining stoli bo'lgan va uning yonida sotuvchi stoli bo'lgan.
Shuning uchun qurilish ishlari amalga oshirildi. Ofisning bir tomonida devor qurildi va to'rt dasturchining stollari shu joyga ko'chirilgan. Bu katta qurilish emas edi. Ikki kun ketdi va xarajatlar kichik bo'ldi. Biz sanoat parkining ma'muriy ofisiga oldindan qurilish haqida xabar berdik.
Xodimlarning reaktsiyasi xilma-xil edi. Dasturchilar tinch bo'lganliklari uchun juda yoqimli deb aytishgan, sotuvchi esa dasturchiga biror narsa so'rash uchun endi eshikni to'mchilab ochish kerakligini shikoyat qilishgan.
Keyin qog'ozlar bo'ldi. Tashkilot diagrammasi yangi tuzildi va tadqiqot va rivojlanishni boshqaruvchi xodimlarning vazifasi hujjat bilan yaratildi. To'rt kishi har biri nima tadqiq qilayotganini, ushbu tadqiqotning qaysi mahsulot bilan bog'liqligini yarim sahifa yozishdi.
Ushbu hujjat keyingi barcha tasdiqlashning asosi bo'ldi.
## 4 ta sug'urta va vazifani moslashtirish
Hujjatlarni tayyorlashda bir nomuvofiqlik aniqlandi.
To'rt dasturchining biri 4 ta sug'urta stavkasiga kiritilgan boshqa vazifaga kiritilgan edi. U start-up davrida sotuvni qo'llab-quvvatlash vazifasiga ishga yollab, keyin dasturchga o'tkazilgan edi. Ish o'zgaradi, lekin yozuvlar o'sha holatda qoldi.
Bunday nomuvofiqliklar ko'rikda savollarga sabab bo'ladi. Tadqiqot va rivojlanishni boshqaruvchi xodim deb yozilgan, lekin boshqa yozuvlar boshqa vazifalarni ko'rsatadi, unda qaysi birini ishonish kerakligini so'rashadi.
Shuning uchun tartib belgilandi. Avvalo, ushbu xodimning haqiqiy vazifani o'zgartirish vaqti haqidagi ma'lumotlar to'plandi. Korporativ messenjerning loyiha tayinlash yozuvlari, kod saqlash omborining ish yozuvlari kabi narsalar. Va kerakli yozuvlarni tuzatish uchun kompaniya tegishli tashkilotga ariza berish kerak bo'ladi.
Biz qilganimiz – nomuvofiqlikni topish va qanday tartibda to'g'rilash kerakligini aniqlashgacha bo'lgan edi. Tasdiqlashni loyihalash – bu turli xil hujjatlarni bir xil hikoyani aytishga undashdir.
## Start-up tasdiqlash – turga qarab tanlash
Tadqiqot va rivojlanishni boshqaruv bo'limi yaratilgandan keyin start-up tasdiqlash tayyorlandi.
Start-up tasdiqlashda bir nechta turlar mavjud. Investitsiya natijalari bo'yicha turlar, tadqiqot va rivojlanishga investitsiya bo'yicha turlar, texnologiya va o'sishni baholash turlari va boshqalar. Rais ikkinchi urinishda to'xtab qolgan joy ayniki shu yer edi.
Turga qarab tanlash mezonlari sodda edi. Ushbu kompaniya nima bilan yaxshi ko'rsatishi mumkin?
Tashqi investitsiya olmagan. Tadqiqot va rivojlanishga investitsiya ko'pincha xodimlar oylikining katta qismi tadqiqot va rivojlanishga sarf qilinayotgan bo'lsa ham, ilgari tadqiqot va rivojlanish xarajatlari sifatida boshqarilmagan, shuning uchun raqamlarda ko'rsatish qiyin edi. Qolgan narsa – texnologiya va o'sishni baholash bo'yicha turgandi.
Shuning uchun shu turga qabul qilindi. Va tasdiqlashning markazini uchta narsaga qaratdi: o'z mahsulotining texnik tavsifi, patent ariza mazmuni va sinovdan o'tgan muassasalar bilan yuborilgan hujjatlar.
Uchinchi narsa muhim edi. Sotuv hali yo'q edi, lekin mahsulotga tashqaridan qiziqish bor edi. Agar bu qiziqish hujjat sifatida qolsa, u o'sish potentsialining asosiga aylanadi. Raisning elektron pochtasidan tegishli hujjatlarni topish bir kunni old.
## Ishlab kelgan hujjatlarni butunlay yozilmagan. Har bir hujjatning xususiyati boshqacha bo‘lgani uchun. Bir tashkilot rasmiy xat orqali sinovdan o‘tish istagini bildirdi, boshqasi mas’ul xodimning shaxsiy elektron pochtasi orqali qiziqishini ifodaladi, yana bir tashkilot esa yig‘ilish protokolida mahsulot nomi bir jumla tilga olingan darajada edi.
Ushbu uchta hujjatni bir xil vazn bilan yozish ortiqcha bo‘lar edi. Shuning uchun har bir hujjatning xususiyatini butunlay yozdim. Rasmiy xat rasmiy xat sifatida, elektron pochta mas’ul xodimning fikri sifatida, yig‘ilish protokoli esa tilga olinish fakt sifatida yozildi. Majburiy bo‘lmagan istaklarni shartnoma sifatida yozilmagan.
Rahbar dastlab bu qismdan norozilik bildirdi. Yana kattaroq yozish mumkinmi, deb so‘radi. Men baholash shaxs asl matnni tekshirishi mumkinligini aytganman. Asl matndan kattaroq yozilgan matn asl matnni o‘qigan paytda kichrayadi. Asl matnni butunlay yozilgan matn asl matn tomonidan tasdiqlangan.
## Ishlab chiqarish rejasi qisqacha, asoslar esa raqamlar bilan
Ishlab chiqarish rejasi eng ko‘p vaqt olgan. Rahbarning dastlab yozgan loyihasi yigirma bet edi. Korxonaning ko‘rinishi, bozordagi o‘lcham, raqobatchilar tahlili, kelgusi besh yilga bo‘yicha sotuv rejalari.
Men loyihani yarimga qisqartirishni taklif qildim. Baholash shaxsga ko‘rinishdan ko‘ra asoslar muhim. Ushbu texnologiya nima, kim yaratmoqda, kim qiziqish bildirmoqda va ularning har birini ko‘rsatadigan hujjatlar nimalardir.
Shuning uchun ishlab chiqarish rejasining har bir jumlasiga qo‘shimcha raqamlar berdim. Texnologiya tavsifi yonida patent ariza raqami, kadrlar tavsifi yonida vazifa taqsimot hujjat raqami, bozordagi reaktsiya yonida tashkilot hujjat raqami. Asoslarsiz jumla olib tashlangan.
Besh yilgi sotuv rejasi ham olib tashlangan. Asoslarsiz raqamlar bir marta gumon qilsangiz, qolgan raqamlari ham siljigan. Shunga o‘rnini to‘ldirib, keyingi yilgi aniq maqsad va shu maqsad qaysi e’lon bilan bog‘liq bo‘lgani yozilgan.
Yakuniy nusxa to‘qqiz bet edi. Rahbar qisqargan hajmni ko‘rib tashvish ko‘rsatdi. Shunday qisqa bo‘lishi mumkinmi. Qisqa bo‘lgani uchun o‘qilishi mumkinligini aytganman.
Yuborishdan oldin yana bir narsa tayyorlangan. Rahbarning o‘zi to‘g‘risidagi javob berishi kerak bo‘lgan kutilgan savollar edi.
Besh tasi tanlangan. Ushbu texnologiya mavjud mahsulotlardan nimasi farq qiladi. Ishlab chiquvchilar ichida asosiy kadrlar yo‘q bo‘lib qolsa nima bo‘ladi. Sotuv hali tashqi mansubga bog‘liq bo‘lsa, o‘z mahsulotining sotuvi qachondan boshlanishini kutishadi. Patent ariza mazmuni va mahsulotning qaysi funksiyasi bog‘langan. Sinovdan o‘tgan tashkilotning reaktsiyasi aniq qanday bo‘lgan.
Javoblar rahbar tomonidan yozilgan. Men javoblar har biriga tegishli qo‘shimcha raqamlarni qo‘shganman. Og‘zaki javob hujjat bilan mos bo‘lmasligi uchun.
To‘rtinchi savol javobini yozayotganda rahbar to‘xtadi. Patent ariza mazmuni va mahsulot funksiyasining bog‘lanishini bir jumla bilan tushuntirish qiyin bo‘lgan. Ushbu qismni texnik tavsifga bir rasm qo‘shish orqali to‘ldirishga kelishilgan. Hozirgi baholash davomida to‘ldirish so‘ralgan ham aynan shu joy bo‘lgan. Oldindan aniqlab qo‘yganimiz tufayli to‘ldiruvchi hujjat bir kunda yuborilgan.
## Besh yuzta vizitka voq’asi
Bu ishda kichik voq’a sodir bo‘lgan.
Venture korporatsiya sertifikati chiqqan kuni, rahbar rasm yuborgan. Va uch kun o‘tib yana rasm kelgan. Yangi chop etilgan vizitka edi. Vizitka orqasida venture korporatsiya belgisini qo‘shgan.
Lekin bu belgi internetda topilgan tasvir ekan. Tasdiq belgilari foydalanish usuli belgilangan hollari ko‘p. Tekshirib ko‘ring deganman.
Rahbar tekshirib keyin telefon qilib keldi. Besh yuzta vizitkani qayta chop etish kerakligini aytgan. Unga kulgili ovoz bilan aytgan.
Ushbu besh yuzta vizitka hozir ofis kabinetining yuqori qismida turibdi. Yozish uchun yaxshi degan holda rahbar bir nechta to‘plam qoldirgan.
## Natija
Umumiy davr taxminan uch oy bo‘lgan. Mikrokorxonani tasdiqlashga ikki hafta, ilmiy tadqiqot va ishlab chiqish bo‘yicha maxsus bo‘lim tayyorlash va devor qurilishiga bir oy, venture korporatsiya tasdiqlovchi tayyorgarlik va baholashga bir yarim oy vaqt ketgan. Baholash davomida bir marta to‘ldirish so‘ralgan. Patent ariza mazmuni va mahsulot funksiyasi o‘rtasidagi bog‘lanishni yana bir oz tushuntirish so‘rashgan. Texnik tavsifga bir bet qo‘shib yuborilgan.
Venture korporatsiya tasdiqlandi. Keyingi chorakdagi ikkita e’lonning biriga ball berish uchun qo‘llanilgan. Natija bu yerda yozilmaydi. Tender ball bilan hal qilinmaydi, har bir tashkilotning bahosiga qarab farq qiladi.
Lekin yozishga arziydigan narsa bor. Bu safar yaratilgan tashkilot diagrammasi va vazifa taqsimoti, ilmiy tadqiqot bilan bog‘liq yozuvlar keyingi Innovizni arizani topshirishda tasdiqlovchi asos sifatida ishlatiladi. Rahbar korporatsiya talabini bajarish sanasini kalendarga belgilab qo‘ygan. Va shu kungacha ilmiy tadqiqot faoliyatini yozish usulini yaratib, dasturchilar har chorshanba kunlari to‘ldirib turishini ta’minlagan.
Tasdiqlash muddati bor va muddat tugashidan oldin qayta tasdiqlash kerak. Olishdan ko'ra saqlash davri uzoqroq. Shuning uchun tasdiqlashdan keyingi yozuvlar tasdiqlashdan oldingi tayyorgarlik xujjatlaricha muhim.
Birinchidan sodda ko'rinib turgan tasdiqnomalar natijada kompaniyaning ko'rinishini o'zgartirishga olib keldi. Birta xonabon, tashkilot diagrammasi, vazifa taqsimoti. Ularning oldida bo'lmagan narsalar.
Oxirgi qo'ng'iroqda direktor aytgan so'zlari: "Tasdiqlashga tayyorgarlik ko'rayotganda, kompaniya nima qilib faoliyat olib boradi degan savolni birinchi marta yozganimiz."
Ma'muriy hujjatlar ko'pincha bajarilayotgan ishni birinchi marta ko'rsatadi.
## Qoldirib ketiladigan bir nechta narsalar
Korporativ tasdiqlashga tayyorgarlik ko'rsangiz, tartibni quyidagicha tuzishingizni tavsiya etamiz.
① Maqsad tasdiqlash nomidan ko'ra ball yoki qo'llab-quvvatlash talablaridir. E'lonning ball berish bo'yicha bandlarini oxirigacha o'qisangiz, hozirda olish mumkin bo'lgan boshqa tasdiqlashlar ro'yxatda bo'lishi mumkin.
② Arizacha ekranidan oldin oldindan diagnoz qiling. Moliyaviy hisobotlar, xodimlar ro'yxati va 4 ta sug'urta hisob-kitobi, intellektual mulk, sotish tuzilishi bilan bog'liq ma'lumotlarni ochib, kompaniya nima ko'rsata oladi, birinchi navbatda shuni tekshiring.
③ Ish staj talablarini oldin tekshiring. Har bir tasdiqlash uchun ish staji talablari farq qiladi. Agar talablarni bajarishdan oldin bo'lsangiz, oldingi bosqichdagi tekshirish yoki tasdiqlashdan boshlab to'plash yaxshiroq.
④ Turli xil hujjatlar bir xil hikoyani aytib bering. Tashkilot diagrammasi, vazifa taqsimoti, 4 ta sug'urta yozuvlari mos kelmasa, ko'rikdan savollar qaytib keladi.
⑤ Tasdiqlashdan keyingi yozuvlarni loyhlang. Muddat bor va keyingi bosqichdagi tasdiqlash uchun dalillar hozirdan to'planishi kerak.
Korporativ tasdiqlash·tasdiqlashning talablari va jarayonlari tartibga qarab farq qiladi, ko'rik tashkilotining qaroriga va ariza berish vaqtidagi ko'rsatmaga qarab o'zgarishi mumkin. Har bir holat uchun talablar farq qilganligi sababli, tegishli tashkilotdan alohida tekshirish talab etiladi.
Ushbu misol tushunchani osonlashtirish uchun qayta tuzilgan taxminiy hikoya bo'lib, unda keltirilgan shaxslar, nomlar, joy nomlari va miqdorlar aniq shaxs yoki voqealarga tegishli emas.
- --
Incheon Songdo (Posco Tower Songdo) da joylashgan ma'muriy vakil ofisi. Ma'muriy sud, ruxsat berish/ro'yxatga olishni o'tkazish, xorijliklar immigratsiyasi (vizalar·vaqtincha yashash), muntazam ma'muriy boshqaruvni qamrab oladi. Korporativ tasdiqlash uchun ariza bilan bog'liq dalillarning tartibi natijani o'zgartiradigan holatlar bo'lishi mumkin va bizning ofisimiz shu tartibni birgalikda loyihalash ishini qiladi. O'xshash vaziyat bo'lsa, betafsil so'rov yuboring.
📍 Incheon Yeongu-gu Konvensiya avenyusi 165, Posco Tower Songdo 2697-xona 📞 010-3374-2687 🌐 www.hwangadmin.com
O'xshash vaziyat bo'yicha qiziqishingiz bo'lsa, betafsil so'rov yuboring.
※ Tushunchani osonlashtirish uchun qayta tuzilgan taxminiy misol.
#StartUpTasdiqlashi #Inoviz #MeynBiz #KorporativTasdiqlash #KichikKorxonalarTasdiqlashi #RasmishunoslikXizmati #DavlatXaridlarigaBall #Ma'muriyVakil #IncheonMa'muriyVakili #SongdoMa'muriyVakili