3 ta xulosa > 1. Loyqa xizmat ko'rsatish uchun ball odatda 'qo'llanilayotgan tasdiqnomalar va tasdiqlar' faqatgina qabul qilinadi. 'nashr etilishi kutilayotgan' yoki 'qo'llanilayotgan' bo'lsa, ball olish qiyin bo'ladi. > 2. Korporativ ilmiy-tadqiqot markazini tasdiqlashda eng ko'p tuzatish talab qilinadigan joylar tadqiqot xodimining boshqa lavozmlar bilan birlashtirilishi va tadqiqot maydonini ajratishdir. Faqat hujjatlarni tuzatish kifoya emas, balki haqiqiy operatsiyalarni ham o'zgartirish kerak. > 3. Innoviz 3 yil o'tganidan keyingina murojaat qila oladi. Agar faoliyat qisqa bo'lsa, birinchi navbatda startap tasdiqlash turini tanlang va e'lonning yopilish sanasidan teskari jadvalni tuzish boshlang'ich nuqtadir.
Sarlavha 1. Sentabr, ikkinchi yarim yillik e'lonlar zich bo'lgan davr 2. Yakkaxon taqdim etilgan ilmiy-tadqiqot markazi ariza tuzatishga qaytgan sababi 3. Innoviz imkoniyati yo'q, startap tasdiqlash qanday turda 4. Bir tadqiqotchining 'texnik yordam' to'rt harfi 5. Bir devor, bir eshik 6. Tasdiqnomalar kelgan kun va undan keyin 7. Sertifikatlashtirish va loyiha qo'llab-quvvatlash amaliy tekshirish ro'yxati
- --
## 1. Sentabr, ikkinchi yarim yillik e'lonlar zich bo'lgan davr
Incheon Sondoda ofisi bo'lgan ma'muriy vakilman. Ishda duch kelgan bir voqeani taqdim etaman.
Har yil sentabr oyida xuddi shu kabi so'rovlar ko'payadi. Ikkinchi yarim yillik startap qo'llab-quvvatlash dasturlari va mahalliy hokimiyatning korporativ qo'llab-quvvatlash e'lonlari bir vaqtda joylashtiriladigan vaqt. Va e'lon matnini oxirigacha o'qigan direktorlar bir xil qismda to'xtab qoladilar. Yozma baholash ballar bo'yicha mezonlar. Startap tasdiqlash, korporativ ilmiy-tadqiqot markaziga ega bo'lish, ayol korporatsiyasi tasdiqlash kabi mezonlar ball bilan bog'liq.
Ballar katta farq qilmaydi. 1-2 ball. Ammo raqobatchi biznesda, bu 1-2 ball yozma baholashdan o'tishni hal qiluvchi holat bo'lishi mumkin.
Bu yil sentabr oyi boshida menejer bilan bog'langan odam ham shunday edi. U ikki yil va uch oy muqim bo'lgan kichik ishlab chiqarish startapi direktor edi. 30 yoshlar boshida, olti xodim. Qishloq xo'jaligi muhiti sensor moduli ishlab chiqardi va prototip qilib o'tish bosqichida edi. Qilib o'tish narxi millionlab so'm edi. Direktor bu xarajatlarni loyiha bilan ta'minlay olmasa, shaxsiy nomida kredit olishni rejalashtirgan edi. U startap paytida olgan kredit ham bor edi.
E'lonning yopilishigacha 5 hafta qoldi. Va u bir marta yakka tartibda urinib ko'rgan edi.
## 2. O'zbekcha topshirilgan ilmiy-tadqiqot instituti arihasining tuzatish bilan qaytarilishi sababi
Avval ro'yxatga kiritilgan ma'lumotlar elektron pochta orqali keldi. Grant loyihasi e'lonining PDF fayli va korporativ ilmiy-tadqiqot instituti tan olish iltimosiga tegishli tuzatish so'rov xabari ekran tasviri edi.
Rahbar ikki hafta oldin ilmiy-tadqiqot instituti tan olish uchun ariza bergan edi. Ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan xodimlar uch kishi bo'lgani uchun talablar yetarli deb hisoblangan. Tuzatish so'rovi ikki xil bo'lgan:
- Tadqiqot mutaxassislari orasida 1 nafar masalalari tadqiqot va rivojlanishga to'liq bag'ishlanmagan degan fikr
- Tadqiqot xonalari boshqa bo'limlardan ajralgan yoki ajralmaganligi tasdiqlanishi qiyin degan fikr
Korporativ ilmiy-tadqiqot instituti tan olish 「Asosiy tadqiqotlarni rivojlantirish va texnik yordam berish to'g'risidagi qonun」ning 14-moddasining 2-bandiga asoslangan. Korporatsiya tan olish uchun ariza beradi, shunda talablarga mos keladigan tadqiqot tashkiloti yoki tadqiqot va rivojlanish bo'limi korporativ ilmiy-tadqiqot instituti yoki tadqiqot va rivojlanish mutaxassisi sifatida tan olinadi. Aniq kishilik mezonlari bajarish qoidalarining 16-moddasining 2-bandida ko'rsatilgan. Mikrokorxonalar uchun tadqiqot mutaxassislari 3 kishi yoki undan ortiq bo'lishi kerak bo'ladi, ta'sis qilingan sanadan 3 yilgacha 2 kishi yoki undan ortiq bo'lsa kifoya qiladi.
Ushbu kompaniya ta'sis qilingan sanadan 3 yil ichidagi mikrokorxona edi. Raqamlar bo'yicha 2 kishi yetarli bo'lgan. Shuning uchun rahbarning "uch kishi bor, nima uchun?" degan fikri paydo bo'lgan.
Muammo raqamlarda emas edi.
Belgilangan sana kuni ofisga kelgan rahbar tashkilot diagrammasi, vazifa taqsimot jadvali, 4 ta sug'urta fondlariga a'zo bo'lganlar ro'yxati va ofis loyihasini olib keldi. Elektron pochta orqali oldindan qabul qilingan ma'lumotlarni ko'rib chiqqan holda, qanday ma'lumotlarni olib kelish kerakligi to'g'risidagi ro'yxatni oldindan bergan edi.
## 3. Innoviz rasmda emas, venter tasdiqlash qanday turga
Maslahatning boshida rais birinchi bo'lib ilmiy-tadqiqot markazi emas, Innoviz haqida gapirdi. Tanish kompaniya Innoviz sertifikati olgan va loyiha qo'llab-quvvatlashda qo'shimcha ball olishgan, ular ham xuddi shuni olmoqchi edilar.
Innoviz tashkil etilgandan keyin 3 yil o'tgan kompaniyalargaгина ariza berish mumkin. Bu kompaniya 2 yil 3 oy edi. Hozir ushbu imkoniyat yo'q edi. Lekin bu hikoya bekor bo'lmaydi. Innoviz o'z-o'zini baholashdan tortib, amaliy baholashgacha bir necha oy oladigan tizimdir, shuning uchun 3 yil ish ko'rgan kuningizni taqvimda belgilab, undan oldin tayyorgarlikni boshlash tavsiya etildi.
Shunday qilib, ushbu e'lon uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ikki karta qoldi. Kompaniya ilmiy-tadqiqot markazi sifatida tan olish va venter kompaniyani tasdiqlashdir.
Bu yerda bir qaror qabul qilish zarur edi. Startap tasdiqlovchi kompaniya uchun bir nechta turdagi shaxslar mavjud va ulardan tadqiqot va rivojlanish natijalari asosida hisoblanganlar uchun avvalo korporativ tadqiqot markazlari bo'lishi kerak. Direktor tadqiqot markazining tasdiqlovchi hujjatlar chiqishi bilan keyin startap tasdiqlovchi kompaniya uchun ariza berishni rejalashtirdi.
Tartibga muvofiq harakat qilsak, jadvalga to'g'ri kelmadi.
Tadqiqot markazini to'ldirishga 2 hafta, tasdiqlovchi hujjatlar uchun yana vaqt kerak bo'ladi va keyin startap tasdiqlovchi kompaniya uchun ko'rib chiqish boshlanadi. Startap tasdiqlovchi kompaniya uchun ko'rib chiqish ariza bergandan keyin baholashdan o'tib, chiqarilgunga qadar odatda bir necha hafta o'tdi. 5 hafta ichida ikkita jarayonni ketma-ket bajarish qiyin bo'ldi.
Shuning uchun ikkita narsani alohida tuzdik.
1. Startap tasdiqlovchi kompaniya uchun ariza tadqiqot markazining tasdiqlovchi hujjatlar bilan bog'liq bo'lmagan turdagi ariza bilan topshiriladi. Bu texnik va biznes qobiliyatlarini baholash turidir, shuning uchun tadqiqot markazining tasdiqlovchi hujjatlarini kutish kerak emas edi. Tadqiqot va rivojlanish xarajatlari talabini ko'rib chiqadigan turdagi xarajatlarni hisob-kitobda qanday tasniflaganligini soliq maslahatchisining tasdiqlovchi hujjatlari kerak bo'ldi, bu tasdiqlovchi hujjatlar olishga vaqt kerak bo'lgan vaziyat edi. 2. Tadqiqot markazini to'ldirish bir vaqtda bajariladi. Ikkita jarayon bir-birini kutishini oldini olish bu jadvalning asosiy qismi edi.
Va yana bir narsa qildik. E'lonning savol-javob aloqasi bo'yicha aloqa markaziga yozma so'rov yubordik. "Bonus ball uchun hisoblash sanasi ariza berish muddati yoki yozma baholash sanasi", "tasdiqlovchi hujjatlar uchun ariza berayotganda tasdiqlovchi hujjat sifatida qabul qilinadigan dalillar". E'londa faqat "ariza berish sanasi bo'yicha amal qilayotgan tasdiqlovchi hujjatlar" deyilgan bo'lib, bu talqinlanishi mumkin bo'lgan jumla edi. Telefon orqali so'rashda, har bir vakilning javobi farq qiladi va hech narsa qolmaydi.
Uch kundan keyin javob keldi. Muddati tuggan sanada chiqarilgan tasdiqlovchi hujjatlar faqat tasdiqlovchi hujjat sifatida tan olinadi, ariza berish qabul qilinmaydi. Endi muddati tuggan sana bizning muddatimizga aylandi. O'sha kundan boshlab jadvalni teskari qildik.
## 4. Bir tadqiqotchining "texnik yordam" to'rtta harfi
To'ldish talabining birinchi bandiga qaytdik.
Ish bo'limini ochganimda sabab darhol ko'rinib qoldi. Uchta tadqiqotchidan biri zimmasidagi ish bo'limida "elektron davr loyihalash / texnik yordam" deb yozilgan edi. Direktorga texnik yordam nima ekanligini so'radim.
"Qishloq xo'jaligi mijozlarida sensorlar bilan bog'liq muammolar bo'lsa, u yigit chiqadi. U eng yaxshi biladi."
Tadqiqotga bag'ishlangan xodim nomi shunchaki tadqiqot va rivojlanish bilan band bo'lishi kerak. Sotuv, ishlab chiqarish va mijozlarga xizmat ko'rsatishni birga qilsangiz, uni band deb bo'lmaydi. Ko'rib chiqish bo'limi "texnik yordam" to'rtta harfni ko'rganligi sabab bilan ishni ikki tomonlama bajarishdan gumon qilgan edi – bu tabiiy jarayon edi.
Direktor dastlab shu to'rtta harflarni jadvaldan o'chirib tashlash kifoya bo'lar edi, deb so'radi. Men maslahat bermadim. Sabablari ikki xil bo'lgan:
- Tadqiqot instituti taniylik olgach ham boshqaruv ostida bo'ladi. Amalda shu tadqiqotchi chiqib ta'mirlash ishlari olib borsa, taniligi bekor qilinishi mumkin. Xuddi shu qonunning 14-moddasining 3-bandi tanilni bekor qilishni alohida belgilab beradi.
- Tanilni bekor qilsangiz, ushbu qo'llab-quvvatlash loyihasidan olingan bonus ham muammoli bo'ladi. Bitimdan keyin haqiqat shunday ekanligi aniqlangan holda.
Shuning uchun hujjatlar emas, avvalo faoliyatni o'zgartirishga qaror qildik. Amalda chiqish ishlarini direktor va ishlab chiqarish xodimi o'zaro taqsimlashadi, shu tadqiqotchi esa masofadan texnik maslahat beradi. Keyin ish bo'limini qayta yozdik.
Bu yerda yana bir murakkablik paydo bo'ldi. Uchta tadqiqotchining ta'lim va mutaxassisligi tasdiqlarini tekshirishda, bittasi biznesni boshqarish mutaxassisi ekanligi ma'lum bo'ldi. Aslida u firmware yozayotgan bo'lsa-da, tadqiqotga bag'ishlangan xodim lavozimini ta'lim va mutaxassislik, tajriba bilan oladi. Ushbu xodimni tadqiqotchi sifatida ro'yxatga qo'shish uchun uning tegishli tajribasi tasdiqlanishi kerak edi va bu materiallarni to'plashga vaqt kerak bo'ldi.
Xulosa tez chiqarildi. Ishga qabul qilingan 3 yil ichidagi kichik korxona uchun 2 kishi yetarli bo'ladi. Mutaxassisligi va ta'limi aniq bo'lgan ikki kishilik ariza tuzildi va biznesni boshqarish mutaxassisi xodimning tajriba materiallari tayyor bo'lgach, keyinroq o'zgartirish xabari sifatida qo'shiladi. Majburan uch kishini to'ldirishga harakat qilsangiz, to'ldirish yana bir bor sodir bo'ladi va muddat tugash sanasi buziladi.
Bu vaqtda direktor aytgan gapini eslayman. "Xodimlar hammasi dasturchi deb o'ylardim, lekin hujjatlarni ko'rgach, shunday emasligimni angladim." Kichik kompaniyalarda bir kishi ko'plab vazifalarni o'zini o'zi o'ziga topshiradi. Bu kompaniyani boshqarish kuchi bo'lsa-da, tadqiqot instituti tanilishi bo'yicha bu qismni avvaldan ajratib qo'yish kerak.
## 5. To'si va eshik Ikkinchi bo'lim tadqiqot maydoni edi. Ofis loyihasida "ishlab chiquvchi xona" deb belgilangan hudud bo'lgan. Aslida bu ofis ichidagi to'rt ta stoldan iborat bo'lib, ularni bel ko'taradigan to'sa bilan o'ralgan joy edi. Sotuvchilar o'rindigi va ko'p funksiyali asbob to'g'ridan-to'g'ri yonida edi.
Boshqa bo'limlardan ajralgan mustaqil joy bo'lishi kerak. Korporatsiyaning o'lchamiga qaramay, devorlar bilan ajratishni inobatga olish mumkin, lekin odamlarning harakatlanib, bir joyda ishlaydigan ochiq joy ajralgan deb hisoblanmaydi. Joyni tanlash so'rov qabul qilingan vaqtda alohida ko'rsatmalar bilan tekshirilishi kerak bo'lgan qism, shu sababli, ushbu marom matnini o'zgartirmasdan qoldirib, loyiha bilan taqqosladik.
Rahbar ofis ijara shartnomasini tasdiqladi. Devorlarni qurish binoni boshqarish qoidalari bo'yicha oldindan rozichilik olishni talab qildi. Boshqaruv ofisidan rozichilik olish uch kun, shiftgacha cho'zilgan doimiy devor va eshik o'rnatishga esa ikki kun kerak bo'ldi. Ko'p funksiyali asbobni dasturchilar xonasi tashqarisiga ko'chirdik.
Qurilish kuni kichik tartib buzilish yuzaga keldi. Laboratoriya ichida qoldirilgan qahva ixotini qayerga joylashtirish kerakligi bo'yicha xodimlar o'rtasida qisqa muhokama bo'lib o'tdi. Tadqiqotchilar ichkarida qoldirishni istadilar, sotuvchi esa qahva ichish uchun har safar laboratoriya eshigini ochish kerakligini aytdi. Xulosa koridor tomonidagi qahva tayyorlash xonasi bo'ldi. Laboratoriya eshigining tinoriga qaytishiga qadar tinchlik o'rnatildi.
To'ldirilgan hujjatlar qurilishdan keyingi rasmlar, o'zgartirilgan loyiha, yangi vazifa taqsimot jadvallari, ikki tadqiqotchining ishga qabul qilinganligi, to'rt ta sug'urta va diplomlar bilan tuzildi. Nimalarni qanday o'zgartganimiz bo'yicha ikki sababni bir sahifaga taqqoslab yopishtirdik. Bu, tekshirish odamining oldingi hujjatlar bilan yangi hujjatlar o'rtasida solishtirishga hojat yo'qligini ta'minlash uchun qilingan edi.
## 6. Tasdiqnomalar Kelgan Kun va Undan Keyin
Rejadagi kabi o'tdi.
- 1-hafta: Start-up tasdiq arizasi qabul qilindi, e'lon so'rovi bo'yicha yozma so'rov
- 2-hafta: Tadqiqotchining vazifasi o'zgartirildi, boshqaruv ofisi roziligi, bo'lim qurilishi
- 3-hafta: Tadqiqot instituti tomonidan to'ldirilgan hujjatlar taqdim etildi
- 4-hafta: Tadqiqot instituti tomonidan tasdiqnomalar berildi, start-up tasdiq uchun baholash o'tkazildi
- 5-hafta: Start-up tasdiqnomasi berildi — e'lon muddati tugashigacha olti kun qoldi
Loyihani qo'llab-quvvatlash arizasi rais tomonidan yozilgan biznes rejaga, ikki tasdiqnomaga va berilgan sana bilan tasdiqlovchi hujjatlar bilan muddat tugashigacha uch kun oldin taqdim etildi. Biznes rejaning mazmuni raisning ishi edi. Bizning ofisimiz e'lon talab qilgan taqdim etish kerak bo'lgan hujjatlar ro'yxati va tasdiqlovchi formatlar, shuningdek, qo'shim ballar to'liqmi-yo'qmi, shuni tekshirish ishi bilan shug'ullandi.
Bir oy o'tgach, yozma baholashdan o'tganimiz haqida xabar keldi, keyin esa ochiq baholashdan so'ng yakuniy tanlov xabarini oldik. Qo'shim ballar tanlovga ta'sir etganmi, bilmaymiz. Baho ballari e'lon qilinmaydi. Biroq rais shkalani o'z moliyaviy mablag'laridan foydalanmasdan olishga muvaffaqiyat qozirdi.
Oxirgi marta men kalendaringizga bir necha narsani yozdim.
- Tadqiqot instituti o'zgarishini e'lon qilish: tadqiqotchi ishdan chiqsa yoki yangi kelib tushsa, e'lon qilish kerak. Iqtisodiyot fanlari mutaxassisi tomonidan malaka ma'lumotlari to'planganligi sababli, bu vaqtda qo'shib yuboriladi.
- Start-up tasdiq muddati: tugashidan oldin qayta tasdiqlashga tayyorgarlik ko'rish kerak, aks holda qo'shim ballar bo'shliqqa tushmaydi.
- Inovest: tashkil topgan kunidan 3 yil o'tgan oyning ikki yetti oyidan oldin o'z-o'zini baholashni boshlaydi.
Sertifikatlashtirish bir marta olingan bo'lsa, u bilan tugamaydi, balki uni saqlab turish davomida doimiy ravishda boshqarish kerak. Va loyihani qo'llab-quvvatlash e'lonlari har yili deyarli bir xil vaqtda qaytariladi. Kelgusi yilning shu vaqtida bu kompaniya e'lonni kutish uchun 5 hafta emas, balki ko'p vaqt ajratadi.
## 7. Sertifikatlashtirish va Loyihani Qo'llab-Quvvatlash Amaliy Cheklik Ro'yxati
Agar bunday vaziyat bo'lsa, quyidagi tartibda tekshirib ko'ring.
1. E'lonning qo'shim ballar mezonlaridan boshlab: 'Arizani topshirgan vaqtda amal qilayotgan' muddati tugash kuni hisoblanadimi, arizani topshirayotganda hammi e'tirof etiladi, yozma tarzda tekshiring. 2. Ish stajidan boshlab tekshiring: 3 yildan kam ish staji bo'lsa, Inovestni arizani topshirish mumkin emas. Start-up tasdiq uchun tadqiqot instituti tasdiqini talab qilmaydigan turdagi hujjatlar bor-yo'qmi, birinchi marta ko'ring. 3. Tadqiqotchining ikkinchi daromad olishini tekshiring: savdo, ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish bilan birga ishlaydigan xodim tadqiqot mutaxassisi sifatida ko'rilmaydi. Jadvolni tuzishdan oldin ishni haqiqiy holda ajratib tashlang. 4. Tadqiqot maydonini ajratish: ochiq turdagi bo'limlar to'ldirish sababiga aylanadi. Agar qurilish zarur bo'lsa, binoni boshqarish qoidalarining roziligi muddati hisobga olinadi. 5. Berilganidan keyin boshqarish: tadqiqotchining o'zgarishini e'lon qilish, tasdiqnomalar muddati, keyingi sertifikatlashtirish vaqti kalendarga yoziladi.
Korporativ sertifikatlashtirish va loyihani qo'llab-quvvatlashning o'zi talablardan ko'ra tartib va muddat bilan to'sa qilinadi. Incheon va Songdo shaharlarida start-up korporatsiyasini sertifikatlashtirish uchun jadval shoshilinch bo'lsa, e'lon muddati tugash kunidan teskari hisoblab ko'ring. Batafsil talablar va talqinlar arizani topshirish vaqtidagi ko'rsatmalar va tegishli organlardan alohida tekshirilishi kerak.
- --
Bu matn haqiqiy maslahat so'rovlariga asoslanib qayta tuzilgan bo'lib, unda keltirilgan shaxslar, nomlar, joy nomlari va raqamlar har qanday shaxs yoki voqea bilan bog'liq emas.
Incheon Songdo (Posko Tower Songdo) da joylashgan ma'muriy vakil ofisi. Ma'muriy sudlov, ruxsat berish/bildirishni bajarish, xorijliklar immigratsiyasi (vizalar, vaqtinchalik yashash), muntazam ma'muriy boshqaruvni qamrab oladi. Startup kompaniyalar uchun startap tasdiq, korporativ ilmiy tadqiqot markazi sifatida tan olish kabi startap kompaniyalar qo'llab-quvvatlash loyihalari uchun tayyorgarlik ko'rishda o'tadigan tasdiqlov va sertifikatlashtirish hujjatlarini ham ko'rib chiqamiz. O'xshash vaziyat sizga qiziq bo'lsa, bemalol so'rov yuboring.
- Manzil: Incheon, Yeonsu tuman, Convensea-ro ko'chasi, 165, Posko Tower Songdo, 2697-xona
- Telefon: 010-3374-2687
- Veb-sayt: www.hwangadmin.com