Xin chào, tôi là một đại lý hành chính có văn phòng tại Songdo, Yeon-u-gu, Incheon. Tôi sẽ giới thiệu một câu chuyện mà tôi đã trải qua khi làm việc cho những người hàng xóm của bạn. 🙂
Ở dòng thứ hai của hợp đồng chuyển nhượng, điều khoản đặc biệt thứ 5 có dòng chữ như sau:
"Mọi hành quyết hành chính và tiền phạt phát sinh trước ngày chuyển nhượng là trách nhiệm của người chuyển nhượng."
Đây là một dòng thường thấy trong hợp đồng chuyển nhượng và nhận lại cửa hàng. Nó có trong mẫu của văn phòng môi giới bất động sản công chứng và cũng có một cụm từ tương tự trong mẫu tiêu chuẩn có thể tải xuống từ internet. Đọc nó khiến bạn yên tâm. Vì nó có nghĩa là những việc xảy ra khi chủ sở hữu trước đó sẽ chịu trách nhiệm.
Tuy nhiên, có những điều mà một dòng này hứa và những điều nó không hứa. Bạn có thể giải quyết các vấn đề tiền bạc giữa hai người bằng dòng này. Nhưng bạn không thể ngăn chặn việc đình chỉ kinh doanh do quận ban hành bằng dòng này. Bởi vì việc đình chỉ kinh doanh không được đưa ra sau khi đọc hợp đồng, mà được đưa ra cho những người được pháp luật quy định.
Câu chuyện lần này là về một chủ cửa hàng đã biết sự khác biệt đó trước 2 tuần khi khai trương.
Những điều mà hợp đồng không thể thay thế
Trước khi đi vào chi tiết, tôi sẽ tóm tắt ngắn gọn các thủ tục cần thực hiện khi tiếp quản một nhà hàng. Bạn sẽ hiểu rõ hơn câu chuyện sau này nếu bạn biết điều này.
Nhà hàng thông thường là loại hình kinh doanh phải đăng ký kinh doanh với quận. Nếu bạn tiếp quản toàn bộ cửa hàng đã đăng ký kinh doanh, bạn sẽ sử dụng phương pháp kế thừa "tình trạng kinh doanh" của chủ sở hữu trước đó thay vì đăng ký lại. Đây là báo cáo kế thừa tình trạng kinh doanh.
Điều 39 của Luật An toàn Thực phẩm quy định rằng khi một người kinh doanh chuyển nhượng kinh doanh, người nhận chuyển nhượng kế thừa tình trạng kinh doanh của người đó và người kế thừa tình trạng đó phải báo cáo sự thật đó trong vòng một tháng. Nói một cách đơn giản, bạn phải thông báo cho quận rằng "bây giờ tôi là người kinh doanh của cửa hàng này" trong vòng một tháng kể từ ngày nhận cửa hàng. Bạn có thể bị phạt nếu không báo cáo và tiếp tục kinh doanh.
Việc kế thừa tình trạng là đơn giản hơn so với việc đăng ký lại. Bởi vì cơ sở vật chất của cửa hàng đã vượt qua tiêu chuẩn kiểm tra tại thời điểm đăng ký, vì vậy thường được xử lý bằng giấy tờ.
Do đó, hầu hết những người trả tiền thuê và tiếp quản cửa hàng đều chọn con đường này.
Tuy nhiên, "kế thừa tình trạng" không chỉ có những điều tốt đẹp.
Điều 78 của Luật An toàn Thực phẩm quy định rằng hiệu lực của các biện pháp trừng phạt hành chính được đưa ra đối với người kinh doanh trước đó sẽ được kế thừa cho người nhận chuyển nhượng trong vòng một năm kể từ ngày kết thúc thời gian xử lý trong trường hợp chuyển nhượng kinh doanh. Nó cũng quy định rằng thủ tục xử lý có thể được tiếp tục với người nhận chuyển nhượng nếu thủ tục xử lý đang được tiến hành. Điều này có nghĩa là những vi phạm đã xảy ra khi chủ sở hữu trước đó có thể dẫn đến việc đình chỉ kinh doanh của chủ sở hữu mới.
Tuy nhiên, cùng điều khoản này có một ngoại lệ. Nếu người nhận chuyển nhượng chứng minh được rằng họ không biết về việc chuyển nhượng hoặc vi phạm đó, thì không phải vậy.
Một nửa câu chuyện này xoay quanh ngoại lệ một dòng đó.
Một câu được nghe từ quầy
Buổi chiều thứ Hai tuần thứ hai của tháng 7, có một cuộc gọi đến.
Anh ta là một người đàn ông ba mươi sáu tuổi. Anh ta nói rằng anh ta đã tiếp quản một nhà hàng bún ở một con hẻm trong khu vực trung tâm của Yeon-u-gu, Incheon. Anh ta nói rằng anh ta đã đến bộ phận vệ sinh của quận để báo cáo kế thừa tình trạng vào buổi sáng và phải quay lại vì thiếu giấy tờ.
Giấy tờ còn thiếu là giấy chứng nhận con dấu của người chuyển nhượng, tức là chủ sở hữu trước đó. Nhiều nơi hướng dẫn rằng báo cáo kế thừa tình trạng phải nộp giấy chứng nhận con dấu của người chuyển nhượng cùng với các giấy tờ chứng minh việc chuyển nhượng và nhận chuyển nhượng. Anh ta chỉ mang theo bản sao hợp đồng, chứng minh thư cá nhân và hợp đồng thuê. Đây là một điều phổ biến. Bạn có thể lấy lại và đi lần nữa.
Vấn đề là một câu nói mà nhân viên quầy đã thêm khi xem xét các giấy tờ.
"Cơ sở kinh doanh này hiện đang có thủ tục hành quyết hành chính đang được tiến hành. Nếu bạn kế thừa, thủ tục xử lý có thể được chuyển cho người nhận chuyển nhượng. Bạn có biết điều này không?"
Anh ta không biết. Anh ta hỏi liệu có ổn không vì có điều khoản đặc biệt trong hợp đồng, nhưng nhân viên quầy nói rằng nội dung hợp đồng là vấn đề giữa các bên và không liên quan đến quyết định xử lý. Đó là câu trả lời theo quy trình. Nhân viên đã kiểm tra lịch sử kinh doanh của chủ sở hữu trước đó và thông báo các quy định kế thừa theo luật định.
Anh ấy đã gọi điện cho chủ tịch cũ ngay tại đó. Chủ tịch cũ nói rằng "Tôi định tự giải quyết việc này bằng tiền phạt", và sau đó đã không bắt máy hai lần nữa.
Buổi chiều hôm đó, anh ấy tìm thấy số điện thoại văn phòng của chúng tôi sau khi tìm ở một vài nơi. Sau khi kết thúc cuộc gọi, chúng tôi yêu cầu anh ấy gửi tất cả các giấy tờ đang có bằng ảnh.
Ảnh chụp đến vào buổi tối hôm đó. Có hợp đồng, hợp đồng thuê, bản sao giấy phép kinh doanh, lịch sử chuyển khoản tiền thanh toán và một vài ảnh chụp màn hình tin nhắn giữa anh ấy và chủ tịch cũ.
Anh ấy đã làm việc trong bếp của một nhà hàng Hàn Quốc trong khách sạn trong 12 năm. Anh ấy nói rằng anh ấy đã làm việc lâu nhất với việc nấu nước dùng. Anh ấy đã tiết kiệm tiền với ý định mở một cửa hàng của riêng mình và cộng thêm tiền thưởng hưu trí, và vay một ít từ khoản vay dành cho doanh nhân nhỏ để trả 40 triệu won tiền phí chuyển nhượng. Tiền thuê là 1,8 triệu won mỗi tháng.
Anh ấy có một đứa con năm tuổi và một đứa con đang học lớp 1 tại nhà. Vợ anh ấy sắp trở lại làm việc sau khi nghỉ thai sản. Ngày khai trương đã được lên lịch vào thứ Hai cuối tháng 7, và anh ấy đã hứa với một đồng nghiệp làm việc cùng trong khách sạn rằng anh ấy sẽ làm việc cùng anh ấy từ ngày đó. Đồng nghiệp đã thông báo cho nơi làm việc hiện tại của mình về việc nghỉ việc.
Nếu khai trương bị trì hoãn một tháng, sẽ không có doanh thu, chỉ có tiền thuê và lãi suất vay. Việc đình chỉ kinh doanh xảy ra ngay sau khi khai trương sẽ khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn. Vì những cửa hàng mới mở trong khu phố sẽ mất thời gian để khách hàng quay trở lại, lương của đồng nghiệp cũng bị ảnh hưởng trong thời gian đó.
Khi xem xét các bức ảnh, tôi nhận thấy công việc này cần được chia thành hai hướng. Một là hoàn thành thành công báo cáo chuyển giao quyền lực trong thời hạn. Hướng khác là ngăn chặn các biện pháp xử lý đang diễn ra chuyển cho chủ tịch mới. Hai điều này đan xen lẫn nhau, nhưng nếu trộn chúng vào một giấy tờ, cả hai đều có thể bị trì hoãn.
Quy trình hành chính là ngược lại.
Buổi chiều thứ Tư, anh ấy đến văn phòng đúng giờ hẹn. 📅 Việc đầu tiên sau khi đối chiếu các giấy tờ gốc là bắt đầu tính thời hạn.
Thời hạn báo cáo chuyển giao quyền lực là 1 tháng kể từ ngày chuyển giao. Nhưng "ngày chuyển giao" khác nhau trên mỗi giấy tờ. Ngày chuyển nhượng trên hợp đồng là ngày 1 tháng 7. Ngày nhận chìa khóa cửa hàng và thanh toán số tiền còn lại là ngày 3 tháng 7. Mặc dù chỉ cách nhau hai ngày, nhưng hai ngày này có thể là vấn đề ở cuối thời hạn.
Tôi đã chọn ngày 1 tháng 7, ngày chuyển nhượng theo hợp đồng. Nếu tính theo ngày thực tế bàn giao, sẽ có một chút thời gian dư thừa, nhưng tôi không thể biết bộ phận liên quan sẽ dựa vào ngày nào cho đến khi xem xét giấy tờ. Tốt hơn là nên chọn ngày sớm và hoàn thành một cách suôn sẻ hơn là chọn ngày muộn và vượt quá thời hạn. Vì vậy, thời hạn là cuối tháng 7, và đã là ngày 16 tháng 7. Còn lại hai tuần.
Điều thứ hai được kiểm tra là đào tạo về vệ sinh. Báo cáo chuyển giao quyền lực yêu cầu giấy chứng nhận hoàn thành đào tạo về vệ sinh của người nhận quyền lực. Mặc dù anh ấy đã làm việc trong bếp khách sạn trong một thời gian dài, nhưng anh ấy chưa từng tham gia đào tạo về vệ sinh với tư cách là chủ cửa hàng. Đào tạo về chủ cửa hàng khác với đào tạo nhân viên. Tôi đã hướng dẫn anh ấy đăng ký đào tạo trực tuyến ngay buổi tối hôm đó, và anh ấy đã nhận được giấy chứng nhận hai ngày sau đó. Tôi cũng yêu cầu anh ấy chuẩn bị kết quả kiểm tra sức khỏe.
Điều thứ ba là xác nhận bằng văn bản những gì đã nghe được từ bộ phận liên hệ về việc "tiến trình xử lý đang diễn ra". Giải thích bằng lời nói dễ bị hiểu sai sau này. Tôi đã yêu cầu bộ phận liên quan tóm tắt giai đoạn tiến trình xử lý của cơ sở kinh doanh này và liệu nếu tiến trình được chuyển cho người nhận quyền lực, người nhận quyền lực có cơ hội đưa ra ý kiến hay không. Câu trả lời nhận được sau ba ngày rất đơn giản: một cuộc kiểm tra đã được thực hiện vào đầu tháng 6 và phát hiện ra các vi phạm, và thông báo trước đã được đưa ra, và người nhận quyền lực cũng sẽ được cơ hội để trình bày nếu việc chuyển giao được thực hiện.
Câu trả lời này đã làm rõ mọi thứ. Nơi cần chiến đấu không phải là tòa án hay đơn yêu cầu xét lại. Nó đang ở giai đoạn trình bày ý kiến trước khi có biện pháp xử lý.
Tôi đã sắp xếp các sự kiện rải rác theo thứ tự thời gian trong ba ngày.
Ngày 5 tháng 6, có một cuộc kiểm tra vệ sinh của chính quyền thành phố. Các nguyên liệu hết hạn đã được tìm thấy trong tủ lạnh bếp đang được lưu trữ để sử dụng. Chủ tịch cũ đã ký vào biên bản vào ngày hôm đó.
Ngày 12 tháng 6, giám đốc hiện tại đã kiểm tra danh sách xử phạt hành chính trên trang web thông tin an toàn thực phẩm do Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm (MFDS) vận hành, với tên cửa hàng của mình. Kết quả là "không có". Đó là nhờ lời khuyên của một người bạn cũ từ khách sạn, người đã nói "Hãy chắc chắn kiểm tra lịch sử xử phạt trước khi nhận chuyển nhượng". Người đó đã chụp ảnh màn hình.
Ngày 16 tháng 6, đã ký hợp đồng.
Ngày 26 tháng 6, Cục thuế đã gửi thông báo tạm ngưng hoạt động đến địa chỉ nhà của giám đốc cũ bằng thư đăng ký.
Ngày 1 tháng 7 chuyển nhượng, ngày 3 tháng 7 bàn giao.
Khi sắp xếp thứ tự, một điều trở nên rõ ràng. Việc không có gì trong danh sách công khai không phải là điều bất thường. Bởi vì xử phạt vẫn chưa được đưa ra. Xử phạt chỉ xuất hiện trong danh sách công khai sau khi đã được xác nhận. Khoảng thời gian từ khi bị phát hiện trong quá trình kiểm tra đến khi gửi thông báo trước là một khoảng thời gian mà không thể tìm thấy ở bất kỳ nơi nào. Giám đốc này đã thực hiện những gì có thể xác minh, và đó là một thời điểm mà những gì có thể xác minh là không biết.
Và thông báo trước đã được gửi đến nhà giám đốc cũ, chứ không phải đến cửa hàng.
Nhưng đó không phải là tất cả.
"Tôi không nhận được gì cả"
Lướt qua các ảnh chụp màn hình tin nhắn, dừng lại ở cuộc trò chuyện ngày 14 tháng 6.
Hai ngày trước khi ký hợp đồng, giám đốc đã hỏi giám đốc cũ: "Anh có bị phạt hành chính hoặc bị phạt tiền không?". Câu trả lời của giám đốc cũ ngắn gọn: "Tôi không nhận được gì cả. Sạch sẽ."
Vào thời điểm đó, giám đốc cũ đã ký xác nhận kiểm tra được tám ngày. Tuy nhiên, anh ta thực sự chưa "nhận" được bất kỳ văn bản xử phạt nào. Thông báo trước thậm chí đã được gửi sau đó hai tuần nữa. Đó là một câu trả lời không thể khẳng định là nói dối. Đồng thời, đó cũng là một câu trả lời không báo cáo sự vi phạm, nếu có.
Cuộc trò chuyện này đã trở thành tài liệu quan trọng nhất trong vụ việc này. Điều khoản 78 bổ sung yêu cầu chứng minh rằng "người nhận chuyển nhượng không biết". Rất khó để chứng minh rằng mình không biết. Bởi vì bạn phải chứng minh điều không có. Nhưng cuộc trò chuyện này ghi lại việc người mua hỏi trước và người bán trả lời là không có, kèm theo ngày tháng. Có sự khác biệt giữa người bỏ qua và người hỏi và nhận được câu trả lời là "không".
Giám đốc không coi trọng cuộc trò chuyện này. Anh ta nói đó là một câu hỏi thông thường trước khi ký hợp đồng. Đó là lý do tại sao câu chuyện này không được đề cập trong cuộc tư vấn qua điện thoại. Lý do tôi yêu cầu gửi ảnh chụp màn hình là vì tôi đã yêu cầu "tất cả các tin nhắn liên quan đến cửa hàng". Tốt hơn là nên giữ lại mọi bản ghi, dù có vẻ nhỏ nhặt.
Giữa con dấu chính thức và con dấu cá nhân
Bây giờ cần phải gặp giám đốc cũ. Vì cần có giấy chứng nhận con dấu cá nhân của người bán để báo cáo chuyển giao quyền và cần xác nhận các sự kiện liên quan đến việc nộp ý kiến từ giám đốc cũ.
Sau khi giám đốc liên hệ vài lần, ba người đã gặp nhau vào buổi sáng thứ Năm tại cửa hàng. Giám đốc cũ ở độ tuổi 50 cuối, và ông ấy nói rằng ông ấy đã bán cháo trong 9 năm tại cửa hàng này. Ông ấy chuyển giao cửa hàng vì phải phẫu thuật cột sống. Ông ấy nói rằng ông ấy không bắt máy vì xấu hổ.
Khi yêu cầu giấy chứng nhận con dấu cá nhân, giám đốc cũ lấy một con dấu ra khỏi túi xách. Nó lớn và vuông vức. Đó là con dấu có khắc tên cửa hàng.
"Cái này được không? Tôi đã dùng cái này trong 9 năm rồi."
Trong 9 năm qua, con dấu đó đã được dán trên biên lai và xác nhận giao hàng của các nhà cung cấp. Tuy nhiên, giấy chứng nhận con dấu cá nhân phải đi kèm với con dấu cá nhân đã đăng ký tại trung tâm dịch vụ hành chính. Giám đốc cũ cất con dấu trở lại và nói: "Nhà này đã thay chủ rồi, cái này phải đưa cho giám đốc mới". Giám đốc không nhận con dấu đó. Anh ấy nói rằng anh ấy sẽ làm một cái mới với tên cửa hàng mới. Ba người đã cùng nhau cười lần đầu tiên vào ngày hôm đó.
Sự lộn xộn với con dấu đó đã giúp cuộc trò chuyện bớt căng thẳng hơn, và vấn đề tiếp theo đã xuất hiện.
Một báo cáo đóng cửa suýt chút nữa đã thay đổi mọi thứ
Khi dọn dẹp, giám đốc cũ lẩm bẩm: "Ngày mai tôi sẽ đến sở thuế để báo cáo đóng cửa. Tôi nghe nói có thể làm cả việc với Cục thuế cùng một lúc."
Tôi dừng lại một chút khi nghe câu đó.
Khi khai báo đóng cửa doanh nghiệp tại cơ quan thuế, có phương pháp xử lý đồng thời các báo cáo ngừng hoạt động như giấy phép kinh doanh. Điều này tiện lợi, đặc biệt hữu ích cho những người muốn đóng cửa hoàn toàn cửa hàng.
Nhưng lần này lại khác. Nếu người chuyển nhượng xử lý ngừng hoạt động giấy phép kinh doanh tại ủy ban nhân dân quận, giấy phép kinh doanh đó sẽ biến mất. Điều này loại bỏ vị thế kinh doanh kế thừa. Lúc đó, chủ mới sẽ phải khai báo kinh doanh mới thay vì kế thừa vị thế. Việc khai báo mới đòi hỏi phải trang bị lại giấy tờ và cơ sở vật chất theo tiêu chuẩn hiện tại, đồng thời phải thực hiện quy trình kiểm tra cơ sở vật chất sau khi khai báo. Việc khai trương vào cuối tháng 7 sẽ khó khăn hơn và bảng thời gian khai báo phải được tính toán lại từ đầu.
Đăng ký kinh doanh đi kèm với cá nhân, vì vậy việc người chủ cũ đóng cửa tại cơ quan thuế và chủ mới đăng ký kinh doanh mới là hợp lý. Điểm gây nhầm lẫn chính là ở đây. Cơ quan thuế phải hoàn thành việc đóng cửa, nhưng báo cáo ngừng hoạt động của ủy ban nhân dân quận không được hoàn thành. Điều này giống như hai quy trình ngược chiều nằm trong cùng một cụm từ "đóng cửa".
Vì vậy, chúng tôi đã sắp xếp lại thứ tự như sau: ① Báo cáo kế thừa vị thế được tiếp nhận và xử lý trước ② Người chủ cũ chỉ đóng cửa doanh nghiệp tại cơ quan thuế, để lại chỗ trống cho báo cáo ngừng hoạt động đồng thời với giấy phép.
Nếu người chủ cũ đã xử lý "tất cả" tại cơ quan thuế vào ngày hôm đó, điều gì đã xảy ra? Một ô trong mẫu đơn có thể đã thay đổi một tháng lịch trình.
Công trình xây dựng sau khi kế thừa
Một vấn đề khác cũng liên quan đến chủ mới.
Chủ mới có kế hoạch mở rộng bếp trước khi khai trương. Có một không gian phía sau cửa hàng mà người chủ cũ sử dụng làm kho, và họ muốn phá tường và mở rộng khu vực bếp để đặt thêm hai nồi nước dùng. Họ đã nhận được báo giá từ công ty nội thất và dự kiến bắt đầu công trình vào tuần tới.
Tôi đã khuyên họ nên tạm hoãn lịch trình thi công. Có hai lý do:
Thứ nhất, báo cáo kế thừa vị thế là quy trình kế thừa cơ sở vật chất đã được báo cáo. Nếu cấu trúc cửa hàng thay đổi trong quá trình xử lý báo cáo, báo cáo và hiện trường sẽ không khớp. Nếu bạn thay đổi các chi tiết đã báo cáo, chẳng hạn như diện tích cửa hàng, bạn phải nộp báo cáo thay đổi riêng, và phải thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thay đổi. Thứ tự là hoàn thành báo cáo kế thừa trước, sau đó thực hiện báo cáo thay đổi sau khi thi công là hợp lý.
Thứ hai, cần xác minh xem khu vực kho có thể sử dụng làm khu vực kinh doanh nhà hàng hay không. Kiểm tra giấy chứng nhận xây dựng cho thấy mặt tiền tầng 1 nơi có cửa hàng được sử dụng cho mục đích kinh doanh nhà hàng, nhưng khu vực phía sau là kho được sử dụng cho mục đích khác. Nếu bạn phá tường và sử dụng nó làm khu vực kinh doanh, bạn có thể cần giải quyết vấn đề sử dụng đất trước.
Một điều đáng mừng là diện tích khu vực mở rộng vượt quá 100m² sẽ yêu cầu phải xem xét việc có phải là cơ sở kinh doanh sử dụng nhiều người hay không, nhưng cửa hàng này nằm trên tầng trệt và có lối vào trực tiếp từ đường, vì vậy có một quy định loại trừ các cửa hàng như vậy khỏi các cơ sở kinh doanh sử dụng nhiều người ngay cả khi diện tích lớn. Ít nhất, chúng tôi đã giảm bớt lo lắng về việc lịch trình bị trì hoãn do giấy chứng nhận phòng cháy.
Cuối cùng, công trình đã được hoãn lại sau khi khai trương. Chủ mới có vẻ hơi tiếc nuối, nhưng đồng ý rằng việc mở cửa đúng hạn quan trọng hơn là có hai nồi nước dùng.
Hai bộ giấy tờ, hai phong bì
Ngày 21 tháng 7, thứ Hai, chúng tôi đã nộp hai loại báo cáo khác nhau cùng ngày nhưng riêng biệt.
Một là báo cáo kế thừa vị thế. Chúng tôi đã chuẩn bị bản sao hợp đồng mua bán, giấy chứng nhận con dấu của người chủ cũ, chứng chỉ hoàn thành đào tạo về vệ sinh và kết quả khám sức khỏe của chủ mới. Chúng tôi không đề cập đến bất kỳ vấn đề nào liên quan đến xử lý trong đó. Báo cáo kế thừa vị thế là quy trình kiểm tra xem các yêu cầu đã được đáp ứng hay chưa, và cách xử lý các giao dịch đang diễn ra là một vấn đề của một quy trình khác. Việc trộn hai câu chuyện vào một tài liệu có thể khiến nhân viên xử lý báo cáo trì hoãn việc xử lý báo cáo cho đến khi có quyết định xử lý. Để khai trương đúng hạn, báo cáo phải được xử lý trước.
Loại khác là thư trình bày ý kiến. Chúng tôi đã trình bày quan điểm rằng nó thuộc điều khoản 78, khoản bổ sung. Chúng tôi đã đưa vào ba nhánh.
① Thứ tự thời gian là quan trọng. Kiểm tra vào ngày 5 tháng 6, hợp đồng vào ngày 16 tháng 6, gửi thông báo trước vào ngày 26 tháng 6. Vào thời điểm ký kết hợp đồng, không có tài liệu nào liên quan đến quyết định này tồn tại, và sau đó thông báo đã được gửi đến nhà của người chuyển nhượng. Vì bản ghi vận chuyển là tài liệu mà bộ phận liên quan đã có, chúng tôi chỉ đơn giản sắp xếp ngày tháng thành bảng để dễ dàng so sánh.
② Đây là dấu hiệu cho thấy người nhận đã tự mình xác minh. Có ảnh chụp màn hình tra cứu danh sách hành chính mở ngày 12 tháng 6 và tin nhắn trao đổi ngày 14 tháng 6. Người nhận đã thực hiện các biện pháp xác minh có thể, và đã cho thấy rằng khi hỏi trực tiếp người chuyển nhượng, họ nhận được câu trả lời là "không có".
③ Đây là văn bản xác nhận của người chuyển nhượng. Tôi đã yêu cầu cựu giám đốc ký một văn bản xác nhận rằng ông ấy đã không thông báo cho người nhận về việc kiểm tra vào thời điểm ký kết hợp đồng. Đó là một yêu cầu không dễ dàng. Tuy nhiên, cựu giám đốc đã không do dự lâu. Ông ấy nói rằng ông ấy không muốn trở thành người phá hỏng việc khai trương của chủ mới sau khi chuyển nhượng một cửa hàng đã hoạt động 9 năm. Văn bản xác nhận được cựu giám đốc viết trực tiếp, và chúng tôi chỉ sắp xếp ngày tháng và các mục để đảm bảo tính chính xác của các sự kiện.
Và chúng tôi đã thêm một đoạn văn bản vào cuối. Ngay cả khi nó không thuộc phạm vi của điều kiện tiên quyết, chúng tôi đã yêu cầu xem xét các biện pháp mà người vận hành mới đã thực hiện để tuân thủ các tiêu chuẩn bảo quản nguyên liệu. Chủ sở hữu đã thay thế tủ lạnh cũ bằng một cái mới trước khi khai trương và tạo một bảng ghi ngày nhận nguyên liệu. Chúng tôi cũng đề cập đến việc có một hệ thống cho phép thay thế đình chỉ hoạt động bằng tiền phạt. Đó là một biện pháp dự phòng trong trường hợp yêu cầu đầu tiên không được chấp nhận.
Điều khoản đặc biệt trong hợp đồng không được đưa vào làm cơ sở cho thư trình bày ý kiến. Như đã đề cập trước đó, các điều khoản đặc biệt chỉ là thỏa thuận giữa hai người, không phải là tiêu chuẩn để chính quyền quận đánh giá. Các điều khoản đặc biệt sẽ được sử dụng để giải quyết các vấn đề tài chính có thể phát sinh sau này.
Thông báo sửa chữa và 4 tuần chờ đợi
Vào chiều thứ tư, chúng tôi nhận được thông báo rằng báo cáo chuyển giao quyền đã được chấp nhận. Tên chủ sở hữu trên giấy phép kinh doanh đã được thay đổi thành tên của chủ sở hữu.
Thứ Hai, ngày 28 tháng 7, cửa hàng đã mở cửa như dự kiến. Người thân làm việc tại khách sạn cũng bắt đầu làm việc từ ngày hôm đó. Người thân cho biết ngày đầu tiên chủ yếu là những người lớn tuổi trong khu vực thường xuyên lui tới cửa hàng. Họ cũng nói rằng hương vị của bát cơm đã hơi khác. Chủ sở hữu dường như đã cân nhắc xem liệu đó có phải là lời khen hay là sự lo lắng.
Phản hồi về thư trình bày ý kiến không đến ngay lập tức. Bộ phận liên quan cho biết họ sẽ xem xét đồng thời ý kiến của người nhận và văn bản xác nhận của người chuyển nhượng, cũng như bản ghi vận chuyển. Trong thời gian đó, chủ sở hữu phải chờ đợi kết quả trong khi mở cửa hàng mỗi ngày. Bởi vì quyết định đình chỉ hoạt động sẽ khiến cửa hàng vừa mới bắt đầu ổn định phải ngừng hoạt động. Đó có lẽ là những tuần dài nhất đối với chủ sở hữu.
Trong thời gian đó, tôi đã chuẩn bị sẵn các bước tiếp theo trong trường hợp kết quả không tốt. Tôi đã ghi lại ngày tháng và các thủ tục phản đối có thể được thực hiện trong một trang giấy, bao gồm thời hạn và các thủ tục phản đối có thể được thực hiện nếu quyết định được đưa ra, và đã đưa cho chủ sở hữu. Điều duy nhất có thể làm trong khi chờ đợi kết quả là biết bước tiếp theo.
Vào thứ Ba tuần thứ ba của tháng Tám, chúng tôi nhận được phản hồi.
Những gì được viết trong phản hồi và những gì không được viết
Nội dung chính của phản hồi là người nhận có thể được coi là không biết về các hành vi vi phạm tại thời điểm nhận chuyển nhượng, do đó, thủ tục quyết định đối với vụ việc này sẽ không được áp dụng cho người nhận.
Tôi cũng có thể đoán được những gì bộ phận liên quan đã xem xét làm cơ sở. Trọng tâm của đánh giá là ngày tháng. Sự kiện là ngày ký kết hợp đồng xảy ra trước ngày gửi thông báo trước, và việc người nhận đã tra cứu danh sách công khai và hỏi trực tiếp người chuyển nhượng trước khi ký kết hợp đồng đã được đệ trình. Văn bản xác nhận của chính người chuyển nhượng đã hỗ trợ dòng chảy đó.
Ngược lại, cũng có những điều không được đề cập trong phản hồi. Điều khoản đặc biệt trong hợp đồng không được đề cập đến làm cơ sở đánh giá. Như chúng tôi đã dự đoán. Yêu cầu chuyển đổi sang tiền phạt cũng không cần thiết vì yêu cầu đầu tiên đã được chấp nhận. Ngoài ra, nhân viên đã nói qua điện thoại rằng họ sẽ sớm đến kiểm tra tình trạng bảo quản nguyên liệu, vì người vận hành mới đã được chỉ định. Đó là lúc tủ lạnh mới và bảng ghi ngày nhận sẽ được sử dụng.
Nhìn lại, việc này không phải do một yếu tố cụ thể nào cả. Việc đặt thời hạn một cách thận trọng, xác nhận bằng văn bản những gì được nghe từ bộ phận liên hệ, nắm bắt trình tự báo cáo hết hạn của chủ tịch cũ, trì hoãn công trình, chia tách hai giấy tờ, và một lần tra cứu và một câu hỏi từ chủ tịch trước khi ký hợp đồng. Kết quả đã ra khi những mảnh ghép đó khớp vào nhau.
Có lẽ hai điều cuối cùng là quan trọng nhất. Đó là việc mà chủ tịch đã làm, không phải tôi, trước khi đóng dấu vào hợp đồng.
Hai tô canh cơm (국밥)
Tuần đầu tiên của tháng 9, chủ tịch đến văn phòng tìm giấy tờ. Tôi đã quyết định sắp xếp bản sao phiếu gửi ý kiến và tài liệu phản hồi vào một tệp.
Ông ấy mang theo một túi giữ nhiệt. 🍲 Đó là hai tô canh cơm. Một tô được nấu theo cách của khách sạn, một tô được nấu theo cách của chủ tịch cũ. Các cụ trong khu phố luân phiên ăn cả hai, không biết bên nào ngon hơn. Tôi nói cả hai đều ngon thì ông ấy cười bảo đó là câu trả lời vô ích nhất.
Chủ tịch cũ đã ghé thăm cửa hàng vào tuần đầu tiên khai trương. Ông ấy đeo đai bảo vệ lưng, mở nắp nồi nước dùng và chỉ nói là nên bớt muối một chút. Hai nồi sẽ được xem xét vào mùa xuân năm tới.
Vợ ông ấy đã quay lại làm việc vào tháng 8, và các con đang làm bài tập ở bàn góc cửa hàng vào mỗi cuối tuần. Đồng nghiệp cũ ở khách sạn giờ đây tự mình lo nồi nước dùng buổi sáng.
Việc chuyển giao cửa hàng là việc chuyển giao cả biển hiệu, nồi và khách quen. Bên trong đó còn có cả những dấu vết vô hình. Việc lọc bỏ những dấu vết đó không phải là một dòng trong hợp đồng, mà thường bắt đầu từ việc xem xét lại từng ngày và từng bước.
Một vài điều cần lưu ý
📌 Nếu bạn mua lại một cửa hàng ăn ở bất kỳ đâu, kể cả ở Yeonsu-gu, Incheon, hãy kiểm tra trình tự như sau.
① Trước khi ký hợp đồng, hãy tra cứu lịch sử xử lý và hỏi trực tiếp người chuyển nhượng để lại hồ sơ. Chỉ các quyết định đã được xác nhận mới được đưa vào danh sách công khai. Các trường hợp bị phát hiện trong quá trình kiểm tra nhưng chưa có quyết định có thể không được hiển thị. Tốt nhất là nên hỏi xem có được kiểm tra gần đây không và ghi lại câu trả lời bằng tin nhắn.
② Báo cáo chuyển giao quyền phải được thực hiện trong vòng 1 tháng kể từ ngày nhận chuyển giao. Nếu ngày chuyển nhượng hợp đồng và ngày thực tế giao nhận khác nhau, thì nên tính theo ngày sớm hơn để an toàn. Hãy kiểm tra trước các giấy tờ cần chuẩn bị như giấy chứng nhận con dấu của người chuyển nhượng, giấy chứng nhận hoàn thành đào tạo về vệ sinh của người nhận.
③ Người chuyển nhượng không được báo cáo hết hạn kinh doanh trước. Việc đóng cửa doanh nghiệp với cơ quan thuế và việc báo cáo hết hạn kinh doanh với UBND quận là hai thủ tục khác nhau. Nếu báo cáo hết hạn kinh doanh, đối tượng được chuyển giao sẽ biến mất và có thể phải báo cáo lại từ đầu.
④ Công trình xây dựng nên được thực hiện sau khi chuyển giao, và hãy xem xét bản vẽ kiến trúc để có không gian mở rộng. Nếu có bất kỳ thay đổi nào đối với các mục đã đăng ký, bạn phải báo cáo thay đổi trong vòng 7 ngày, và bạn phải kiểm tra xem không gian mới được sử dụng làm cửa hàng có phù hợp với mục đích hay không.
⑤ Nếu có bất kỳ xử lý nào đang được tiến hành, đừng bỏ lỡ giai đoạn gửi ý kiến. Đó là cơ hội để sắp xếp lại các sự kiện thực tế trước khi đưa ra quyết định. Các điều khoản đặc biệt trong hợp đồng chỉ là thỏa thuận giữa các bên và không thay thế cho quyết định xử lý.
Các giấy tờ cần thiết cho báo cáo chuyển giao quyền kinh doanh, tiêu chuẩn đào tạo về vệ sinh, và đánh giá về việc có được chuyển giao quyết định hay không có thể khác nhau tùy thuộc vào cơ quan có thẩm quyền và hoàn cảnh cụ thể. Mỗi trường hợp có các yêu cầu khác nhau và cần được xác minh riêng.
Bài viết này được tái cấu trúc dựa trên các trường hợp tư vấn thực tế, và các nhân vật, tên cửa hàng, địa điểm và số liệu được đề cập không liên quan đến bất kỳ cá nhân hoặc sự kiện cụ thể nào.
Văn phòng đại lý hành chính nằm ở 인천 송도 (포스코타워송도). Chúng tôi xử lý các vấn đề về hành chính, ủy quyền giấy phép/báo cáo, nhập cư/visa cho người nước ngoài và quản lý hành chính định kỳ ở 인천 연수구 và các khu vực lân cận. Đối với việc chuyển nhượng cửa hàng ăn uống, việc khớp trình tự hơn là ký hợp đồng thường quyết định kết quả.
━━━━━━━━━━
Văn phòng Đại lý Hành chính Hwang Yun-sang
📍 165, 컨벤시아대로, Yeongsu-gu, Incheon, Hàn Quốc, Phòng 2697, Tòa nhà Posco Songdo
📞 010-3374-2687
🌐 www.hwangadmin.com
━━━━━━━━━━
#Thừa kế quyền kinh doanh #Báo cáo thừa kế quyền #Chuyển nhượng nhà hàng thông thường #Mua lại nhà hàng #Chuyển nhượng cửa hàng #Thừa kế quyết định hành chính #Luật thực phẩm và vệ sinh #Giáo dục vệ sinh #Báo cáo kinh doanh #Đệ trình ý kiến #Đại lý hành chính Incheon #Đại lý hành chính Yeongsu-gu, Incheon #Đại lý hành chính Songdo #Đại lý hành chính
Nếu bạn có thắc mắc về những tình huống tương tự, hãy thoải mái liên hệ.
※ Đây là ví dụ giả định được tái cấu trúc để dễ hiểu.