Incheon, Yeon-u-gu, Songdo, dove ha sede un agente amministrativo. Ecco un aneddoto che ho vissuto durante il mio lavoro.
Il documento di verifica apparentemente più semplice ha richiesto il tempo più lungo.
Inizialmente, l'azienda voleva solo una certificazione. Uno degli elementi a punti di un bando di gara di un ente pubblico. Il rappresentante ha scritto il nome su un memo del suo cellulare e me lo ha mostrato. InnoBiz.
Tre mesi dopo, l'azienda ha ricevuto un documento di verifica con un nome diverso. E la prima cosa da fare per ottenere quel documento di verifica era un lavoro di costruzione di pareti divisorie in ufficio che non sembrava avere nulla a che fare con la certificazione.
## Un punto a punti nel bando di gara
Il rappresentante aveva la trentina inoltrata. Gestiva un'azienda che sviluppava software per enti pubblici in un'unità di un centro industriale di Songdo. Aveva sette dipendenti, quattro dei quali sviluppatori. Aveva fondato l'azienda poco più di due anni fa.
L'azienda aveva finora generato entrate attraverso lo sviluppo esterno per aziende private. A partire da quest'anno, l'obiettivo era quello di fornire prodotti pubblici. Diversi enti avevano proposto un utilizzo di prova del prodotto autonomo.
Il problema era la gara d'appalto. Ogni bando aveva elementi a punti e, tra questi, c'era la verifica della detenzione di una certificazione aziendale. La differenza di punteggio era piccola, ma la maggior parte delle gare d'appalto dipendeva da piccole differenze. C'erano elementi a punti simili anche nelle domande di finanziamento agevolato.
Il rappresentante aveva fretta. Erano previsti due bandi di gara di interesse per il prossimo trimestre. Lo stipendio di quattro sviluppatori era coperto dalle entrate esterne, ma aumentare l'attività esterna avrebbe interrotto lo sviluppo del prodotto e lo sviluppo del prodotto avrebbe ridotto l'attività esterna. La fornitura pubblica era un modo per porre fine a questo tira e molla.
Così ha scritto il nome di una certificazione. Ha detto di essere stato il nome che aveva visto più spesso su Internet.
Il giorno prima della consulenza, il rappresentante mi ha inviato via e-mail i testi originali di due bandi di gara di interesse. I bandi avevano più di trenta pagine ciascuno. Il rappresentante aveva evidenziato con un pennarello solo la pagina con la tabella dei punti.
Ho letto l'intero bando. C'erano altre cose da controllare oltre alla tabella dei punti. Come i requisiti di ammissibilità, i documenti da presentare e per quando doveva essere detenuta la certificazione per essere riconosciuta come punto. Anche se il nome della certificazione era presente nella tabella dei punti, se non fosse stato detenuto alla data di scadenza del bando, non avrebbe avuto alcun punteggio.
Entrambi i bandi avevano come data di riferimento la data di scadenza del bando. La scadenza del primo bando era tra due mesi e mezzo, e quella del secondo era tra quattro mesi. Questa data è diventata il punto finale di tutti i programmi.
## Abbiamo iniziato con la classificazione dei nomi delle certificazioni
La prima cosa che abbiamo fatto nella prima consulenza è stata la classificazione dei nomi. Ci sono molti tipi di verifiche e certificazioni che un'azienda può ottenere, e spesso vengono confuse a causa dei nomi simili.
Li ho spiegati in due categorie principali.
Uno è il Sistema di Verifica delle Imprese. Come la verifica delle imprese nascenti, la verifica delle piccole e medie imprese, la verifica delle imprese femminili e delle imprese per disabili. Si tratta di verificare a quale categoria appartiene l'azienda, e i requisiti sono relativamente oggettivi.
L'altro è il Sistema di Certificazione delle Imprese. Come la certificazione di impresa di venture, InnoBiz (piccola e media impresa ad alta innovazione tecnologica) e MainBiz (piccola e media impresa ad innovazione gestionale), la certificazione di impresa sociale e la certificazione family-friendly. Si tratta di una revisione della tecnologia, del sistema di gestione e dello scopo sociale dell'azienda, e richiede molti più documenti di supporto.
Poi ho riletto gli elementi a punti del bando di gara. Non c'era una sola certificazione idonea per i punti. InnoBiz, insieme a imprese di venture e ad altri, erano elencati uno accanto all'altro. Il rappresentante aveva visto solo il primo nome.
Questa scoperta è stato il primo punto di svolta in questa vicenda. L'obiettivo non era InnoBiz. Era il punteggio.
La differenza tra le due categorie si riflette anche nel periodo di preparazione. Poiché la verifica delle imprese ha requisiti oggettivi, si conclude relativamente rapidamente una volta che i documenti sono pronti. La certificazione delle imprese richiede diversi mesi per la revisione e la preparazione. E la maggior parte delle certificazioni ha un periodo di validità, quindi non è sufficiente ottenerla una volta, ma deve essere rinnovata periodicamente.
E ho chiarito una cosa il primo giorno. Che non si può presumere che qualsiasi certificazione sia valida. La decisione è presa dall'ente di revisione e i risultati possono variare a seconda delle linee guida al momento della domanda, anche con gli stessi documenti. Ciò che possiamo dire è se, in base ai dati attualmente disponibili, la domanda ha un'alta probabilità di successo o se è necessario un completamento.
Il rappresentante, in seguito, ha detto di essersi sentito sollevato dopo aver sentito quelle parole. Aveva più ansie perché le pubblicità che aveva visto su Internet dicevano tutte che sarebbe andato tutto bene.
## Dopo aver aperto due volte lo schermo di domanda da solo.
Il rappresentante aveva già tentato due volte.
## Prima Diagnosi — L'azienda cosa possiede attualmente?
La chiave per la pratica della certificazione aziendale non è l'inserimento del modulo di domanda, ma la diagnosi preliminare e la progettazione della documentazione. Per questo motivo, il secondo incontro è stato dedicato alla diagnosi.
Abbiamo chiesto al rappresentante quattro documenti: i bilanci degli ultimi due anni, l'elenco dei dipendenti e la registrazione all'assicurazione sociale, l'elenco delle proprietà intellettuali detenute o in attesa di registrazione e l'elenco dei contratti che mostrano la struttura delle vendite.
Esaminando i documenti, si è potuto vedere la forma dell'azienda.
La maggior parte delle entrate proveniva dallo sviluppo di software su commissione. Non c'erano ancora vendite di prodotti propri. C'era una domanda di brevetto in sospeso. Quattro sviluppatori erano tutti dipendenti a tempo pieno e iscritti all'assicurazione sociale. Tuttavia, non c'erano documenti che mostrassero cosa facessero queste persone. Non c'era un organigramma, né una divisione dei compiti. Sette persone facevano tutto insieme in un unico spazio.
A questo punto è diventato chiaro che l'asset più grande dell'azienda erano le risorse umane e la tecnologia di sviluppo. Tuttavia, questo asset non era visibile sui documenti.
La certificazione basata sulla tecnologia richiede che l'azienda dimostri di svolgere attività di ricerca e sviluppo. E per dimostrarlo, deve emergere dalla documentazione dove e da chi vengono svolte le attività di ricerca e sviluppo.
Dalla diagnosi è emerso un altro punto: i costi di ricerca e sviluppo non erano gestiti separatamente. I costi del personale degli sviluppatori e l'acquisto di attrezzature erano tutti contabilizzati come spese generali. In realtà, una parte significativa delle spese aziendali era destinata alla ricerca e sviluppo, ma questo fatto non era visibile nei libri contabili.
Il rappresentante ha parlato con il commercialista quella settimana e ha deciso di dividere i conti a partire dal mese successivo.
Non abbiamo modificato i dati storici. I numeri retrodatati sono difficili da spiegare in seguito. Invece, abbiamo deciso di escludere questo aspetto dal centro della documentazione per questa certificazione e di accumulare i materiali da utilizzare per la certificazione successiva.
## Abbiamo riordinato la sequenza
Con i risultati della diagnosi, abbiamo riordinato la sequenza. C'erano quattro fasi.
Primo, verifica delle piccole e medie imprese. Questa è la verifica più fondamentale. Spesso è richiesto questo certificato quando si presentano domanda per altre certificazioni ed è spesso utilizzato nelle gare pubbliche. Poiché i requisiti sono oggettivi, è possibile completarlo più rapidamente.
Secondo, installazione di un dipartimento dedicato alla ricerca e sviluppo. Questo è un meccanismo per rendere visibili le attività di ricerca e sviluppo dell'azienda sui documenti. Questo è necessario per la documentazione della fase successiva.
Terzo, verifica dell'impresa innovativa. Non si è bloccati per i requisiti di anzianità ed è stato incluso nell'elenco dei punti aggiuntivi. Una volta che è stato allestito un dipartimento dedicato alla ricerca e sviluppo, si amplia la scelta dei tipi che possono essere richiesti.
Quarto, Innovabiz. Si presenta quando si soddisfano i requisiti di anzianità. A quel punto, i risultati della ricerca e sviluppo accumulati fino ad allora diventano automaticamente la documentazione.
Il rappresentante sorrise per un momento sapendo che il quarto era l'obiettivo originale. Alla fine, ce la faremo, solo che l'ordine è diverso.
## Altre informazioni
La prima volta che ho fatto l'autodiagnosi online di Inoviz, mi sono bloccato nei requisiti relativi all'anzianità aziendale. L'azienda, che era stata avviata circa due anni fa, non aveva ancora soddisfatto i requisiti di anzianità. Lo schermo mostrava un messaggio che indicava che non era un candidato idoneo.
La seconda volta, ho aperto la schermata della domanda di verifica dell'impresa innovativa. Mi sono fermato nella fase di selezione del tipo. C'erano diversi tipi di verifica e ogni tipo aveva requisiti e documenti diversi. Non ero sicuro di quale tipo fosse adatto alla mia azienda.
Entrambe le volte, il rappresentante non ha fatto nulla di sbagliato. Tuttavia, entrambe le volte, l'azienda ha aperto la schermata della domanda senza sapere cosa possedeva al momento.
La certificazione è giudicata sulla base della documentazione, non sulla domanda. La schermata della domanda è l'ultima da aprire.
Il rappresentante ha detto di aver ricevuto contatti da due agenzie di certificazione prima della consulenza. Uno ha detto che avrebbe garantito la certificazione e l'altro ha detto che avrebbe scritto il business plan al posto suo.
C'è qualcosa a cui prestare attenzione in entrambi i casi. Nessuno può garantire la certificazione. E anche se qualcuno riscrive le frasi del business plan, il contenuto deve essere ciò che l'azienda sta effettivamente facendo. Se arriva il momento in cui il rappresentante deve spiegare direttamente il processo di revisione, il piano scritto da qualcun altro traballa dalla bocca del rappresentante.
Quindi abbiamo diviso i ruoli. Il nostro compito è diagnosticare lo stato attuale dell'azienda, progettare cosa e in quale ordine documentare, preparare e organizzare i documenti di presentazione. Il compito del rappresentante è riempire il contenuto del piano, ovvero cosa fa e cosa intende fare l'azienda. Noi abbiamo preso nota delle sue parole, abbiamo aggiunto le prove e abbiamo organizzato l'ordine.
Certo. La certificazione è spesso una questione di ordinare le fasi in modo che ciò che precede sia una prova di ciò che segue, piuttosto che ricevere ciò che si desidera in una sola volta.
La prima fase, la verifica della PMI, non è stata superata facilmente. La qualifica di PMI non si basa solo su criteri di dimensioni come le entrate o le attività, ma anche sulle relazioni azionarie con altre società. Se ci sono società correlate, le loro dimensioni possono essere aggregate.
Ho chiesto al rappresentante. Se possedeva azioni di altre società o se altre società possedevano azioni di questa società. Il rappresentante ci ha pensato un po' e ha detto di aver investito una piccola somma in una società di un conoscente all'inizio dell'attività.
Verificando la percentuale di azioni, non era un livello che avrebbe influenzato la valutazione delle società collegate. Tuttavia, se avesse presentato la domanda senza conoscere questo fatto e fosse stato richiesto di fornire prove in seguito, avrebbe dovuto cercare i documenti di supporto in fretta. Abbiamo conservato una copia del contratto di investimento in un raccoglitore.
Anche nella verifica più semplice sembra esserci una domanda nascosta.
## Il motivo per cui abbiamo costruito una parete divisoria
Per avere un dipartimento dedicato alla ricerca e sviluppo, ci sono delle condizioni. I due punti chiave sono: ci deve essere personale dedicato alla ricerca e sviluppo e lo spazio in cui lavora questo personale deve essere separato dagli altri dipartimenti.
Avevamo il personale. Quattro sviluppatori. Il problema era lo spazio. Sette persone stavano lavorando in un unico spazio senza pareti divisorie. C'era la scrivania del rappresentante accanto alla scrivania degli sviluppatori e, accanto a quella, la scrivania del responsabile delle vendite.
Quindi abbiamo fatto dei lavori. Abbiamo costruito una parete divisoria in un angolo dell'ufficio e abbiamo spostato le scrivanie di quattro sviluppatori all'interno. Non era un lavoro importante. Ci sono voluti due giorni e il costo non è stato elevato. Abbiamo prima segnalato i lavori all'ufficio amministrativo del centro per l'industria e la tecnologia.
Le reazioni dei dipendenti sono state contrastanti. Gli sviluppatori hanno detto che era bello perché era diventato più tranquillo e il responsabile delle vendite ha brontolato che ora doveva bussare alla porta per chiedere qualcosa agli sviluppatori.
Poi sono arrivati i documenti. Abbiamo disegnato un nuovo organigramma e abbiamo creato un documento che descrive la divisione dei compiti del personale dedicato alla ricerca e sviluppo. Ogni persona ha scritto mezza pagina su cosa sta ricercando ciascuno dei quattro e su come tale ricerca è collegata a quale prodotto dell'azienda.
Questo documento è diventato il pilastro di tutte le successive prove.
## Discrepanze tra le voci del contributo previdenziale e la divisione dei compiti
Mentre creavamo i documenti, è emersa una discrepanza.
Uno dei quattro sviluppatori era registrato con una diversa mansione nel registro dei contributi previdenziali. Era una persona che era stata assunta per il supporto alle vendite all'inizio dell'attività e poi trasferita allo sviluppo. Il lavoro era cambiato, ma il registro è rimasto invariato.
Tali discrepanze vengono poste come domande durante l'esame. Se si indica che il personale dedicato alla ricerca e sviluppo ha un registro diverso che indica un lavoro diverso, si chiede quale dei due si debba credere.
Quindi abbiamo stabilito l'ordine. Innanzitutto, abbiamo raccolto i documenti per verificare la data effettiva del trasferimento di lavoro del dipendente. Registri di assegnazione di progetti nel messenger aziendale, cronologia di lavoro nel repository di codice, ecc. E abbiamo fornito istruzioni affinché l'azienda segnalasse le necessarie correzioni ai relativi enti.
Ciò che abbiamo fatto è stato identificare le discrepanze e organizzare cosa doveva essere allineato in quale ordine. La progettazione delle prove è essenzialmente far sì che documenti diversi raccontino la stessa storia.
## Verifica di impresa innovativa – Criteri per la scelta del tipo
Dopo aver allestito il dipartimento dedicato alla ricerca e sviluppo, ci siamo preparati per la verifica di impresa innovativa.
Ci sono diversi tipi di verifica di impresa innovativa. Ci sono tipi basati sui risultati degli investimenti, tipi basati sugli investimenti in ricerca e sviluppo, tipi che vengono valutati per la tecnologia e la crescita, ecc. Questo era il punto in cui il rappresentante si era fermato al secondo tentativo.
Il criterio per la scelta del tipo era semplice: cosa può mostrare meglio questa azienda.
Non aveva mai ricevuto investimenti esterni. La maggior parte dei costi del personale era effettivamente destinata alla ricerca e sviluppo, ma non era stata gestita come spese di ricerca e sviluppo in passato, quindi era difficile fornire numeri. Rimaneva l'opzione di essere valutati per la tecnologia e la crescita.
Quindi abbiamo scelto quel tipo. E abbiamo centrato le prove su tre elementi: il manuale tecnico del prodotto proprietario, il contenuto della domanda di brevetto e i documenti scambiati con le istituzioni che hanno proposto un utilizzo dimostrativo.
Il terzo elemento era importante. Non c'erano ancora vendite, ma c'era interesse esterno per il prodotto. Se quell'interesse fosse rimasto documentato, sarebbe servito come prova del potenziale di crescita. Ci è voluto un giorno per trovare i documenti pertinenti nella casella di posta del rappresentante.
## Documenti non riprodotti integralmente
Non abbiamo utilizzato i documenti trovati così come erano. Questo perché ogni documento aveva una natura diversa. Un'istituzione ha espresso la volontà di testare il prodotto tramite una comunicazione ufficiale, un'altra ha manifestato interesse tramite email del referente e una terza ha menzionato il nome del prodotto in una sola riga di un verbale di riunione.
Se avessimo dato lo stesso peso a tutti e tre, si sarebbe trattato di un'esagerazione. Per questo motivo, abbiamo mantenuto la natura originale di ogni documento. La comunicazione ufficiale è stata presentata come tale, l'email come opinione del referente e il verbale come menzione di fatto. Non abbiamo trattato le manifestazioni di volontà non vincolanti come contratti.
Inizialmente, il rappresentante ha espresso rammarico per questa scelta. Si è chiesto se fosse possibile scrivere in modo più ampio. Gli ho spiegato che il valutatore può verificare il documento originale. Una frase scritta in modo più ampio del documento originale si riduce nel momento in cui si legge l'originale. Una frase scritta esattamente come nel documento originale è supportata dal documento stesso.
## Piano aziendale breve, prove con numeri
Il piano aziendale è stato il più lungo da realizzare. La prima bozza scritta dal rappresentante era di venti pagine. Conteneva la visione aziendale, le dimensioni del mercato, l'analisi della concorrenza e i piani di vendita per i prossimi cinque anni.
Ho suggerito di ridurre la bozza alla metà. Il valutatore vuole sapere le prove, non la visione. Qual è questa tecnologia, chi la sta sviluppando, chi ha mostrato interesse e quali documenti dimostrano ciascuno di questi aspetti.
Abbiamo quindi aggiunto un numero di riferimento a ogni frase del piano aziendale. Accanto alla descrizione della tecnologia, abbiamo inserito il numero della domanda di brevetto, accanto alla descrizione del personale, il numero del documento di assegnazione delle mansioni e accanto alla reazione del mercato, il numero del documento dell'istituzione. Abbiamo eliminato le frasi prive di prove.
Abbiamo anche eliminato il piano di vendita per cinque anni. I numeri privi di prove vengono messi in discussione e fanno dubitare anche degli altri numeri. Invece, abbiamo indicato l'obiettivo specifico per il prossimo anno e a quale bando di gara è collegato.
La versione finale era di nove pagine. Il rappresentante era preoccupato per il numero di pagine ridotto. Gli ho detto che era abbastanza breve da essere letto.
Prima della presentazione, abbiamo preparato un'ulteriore cosa. Si trattava di domande previste per il caso in cui il rappresentante dovesse spiegare direttamente durante il processo di valutazione.
Ne abbiamo selezionate cinque. Qual è la differenza tra questa tecnologia e i prodotti esistenti? Cosa succede se il personale di sviluppo con competenze chiave dovesse lasciare? Quando ci si aspetta di iniziare a vendere prodotti propri, invece di affidarsi a terzi? Quali funzioni del prodotto sono collegate al contenuto della domanda di brevetto? Qual è stata la reazione specifica delle istituzioni che hanno effettuato il test?
Il rappresentante ha scritto le risposte direttamente. Ho aggiunto il numero di riferimento corrispondente a ogni risposta. Per garantire che le risposte orali fossero conformi ai documenti.
Mentre il rappresentante scriveva la risposta alla quarta domanda, si è fermato. Ha detto che era difficile spiegare in una sola frase il collegamento tra il contenuto della domanda di brevetto e le funzioni del prodotto. Abbiamo deciso di integrare questa parte con un'immagine nel manuale tecnico. È stato proprio in questo punto che abbiamo ricevuto una richiesta di integrazione durante la valutazione. Grazie all'anticipazione, il documento di integrazione è stato completato in un solo giorno.
## La vicenda delle cinquecento business card
C'è stato un piccolo imprevisto in questa vicenda.
Il giorno in cui è stata rilasciata la certificazione di impresa innovativa, il rappresentante mi ha inviato una foto. E tre giorni dopo, mi ha inviato un'altra foto. Era una nuova business card. La business card aveva il simbolo di impresa innovativa sul retro.
Tuttavia, quel simbolo era un'immagine trovata su internet. I simboli di certificazione spesso hanno un metodo di utilizzo specifico. Gli ho suggerito di verificarlo.
Il rappresentante ha verificato e mi ha chiamato. Ha detto che doveva rifare cinquecento business card. C'era una risata nella sua voce.
Quelle cinquecento business card sono ora impilate sopra un armadietto nell'ufficio. Il rappresentante ha lasciato un mazzo dicendo che sono ottime per prendere appunti.
## Risultati
L'intero periodo è durato circa tre mesi. Due settimane per la verifica delle microimprese, un mese per la preparazione del dipartimento di ricerca e sviluppo e i lavori di costruzione delle pareti divisorie, un mese e mezzo per la preparazione e la valutazione della certificazione di impresa innovativa. Durante la valutazione, abbiamo ricevuto una richiesta di integrazione. Si chiedeva di fornire maggiori dettagli sul collegamento tra il contenuto della domanda di brevetto e le funzioni del prodotto. Abbiamo aggiunto una pagina al manuale tecnico.
Abbiamo ottenuto la certificazione di impresa innovativa. Abbiamo applicato un punteggio aggiuntivo a due bandi di gara del prossimo trimestre. Non indicherò il risultato qui. L'aggiudicazione non è determinata da un solo punteggio aggiuntivo, ma dipende dalla valutazione di ciascuna istituzione.
Tuttavia, c'è una cosa da annotare. Il diagramma organizzativo, la ripartizione delle mansioni e i documenti relativi alla ricerca e sviluppo creati in questa occasione saranno la base per la prova quando presenteremo la domanda di InnovaZion. Il rappresentante ha segnato sul calendario la data in cui soddisferà i requisiti di anzianenza. E ha creato un modulo per registrare le attività di ricerca e sviluppo da compilare dagli sviluppatori ogni venerdì.
L'autenticazione ha una data di scadenza e deve essere rinnovata prima che questa scada. Mantenere l'autenticazione richiede più tempo che ottenerla. Pertanto, i registri post-autenticazione sono importanti tanto quanto la preparazione precedente all'autenticazione.
Il documento di verifica apparentemente più semplice si è rivelato alla fine nel modificare l'aspetto dell'azienda. Un divisorio, un organigramma, una suddivisione dei compiti. Cose che prima non esistevano.
Durante l'ultima telefonata, il direttore ha detto che, preparandosi per l'autenticazione, ha scritto per la prima volta in forma scritta cosa fa l'azienda.
La documentazione amministrativa spesso fa emergere ciò che si sta già facendo.
## Alcune considerazioni da tenere a mente
Se ti stai preparando per la certificazione aziendale, prova a seguire questo ordine.
① L'obiettivo non è il nome della certificazione, ma i punti aggiuntivi o i requisiti di ammissibilità. Leggendo attentamente gli elementi di punteggio dell'avviso, spesso troverai altre certificazioni che potresti ottenere.
② La pre-diagnosi precede lo schermo di candidatura. Stendi il bilancio, l'elenco del personale con i registri di assicurazione sociale, la proprietà intellettuale e la struttura delle vendite e verifica cosa può mostrare l'azienda.
③ Verifica prima i requisiti di anzianità. I requisiti di anzianità variano a seconda della certificazione. Se non soddisfi i requisiti, è meglio accumulare le verifiche o le certificazioni delle fasi precedenti.
④ Fai in modo che documenti diversi raccontino la stessa storia. Se l'organigramma, la suddivisione dei compiti e i registri di assicurazione sociale non corrispondono, torneranno con domande durante la revisione.
⑤ Progetta i registri post-autenticazione. Hanno una data di scadenza e la prova per la certificazione successiva inizia ad accumularsi ora.
I requisiti e le procedure per la verifica e la certificazione aziendale variano a seconda del sistema e possono variare a seconda del giudizio dell'ente di revisione e delle linee guida al momento della domanda. I requisiti possono variare a seconda del caso, quindi è necessario un controllo individuale con l'ente competente.
- --
Ufficio di agente amministrativo situato a Incheon Songdo (Posco Tower Songdo). Gestisce le controversie amministrative, le autorizzazioni/le denunce, l'immigrazione e il soggiorno degli stranieri, la gestione amministrativa periodica. La certificazione aziendale spesso dipende dall'ordine della documentazione piuttosto che dalla domanda stessa, e il nostro ufficio si occupa di progettare quell'ordine insieme. Se hai una situazione simile, non esitare a contattarci.
📍 Incheon, Yeonsu-gu, Convensea-daero 165, Posco Tower Songdo 2697 📞 010-3374-2687 🌐 www.hwangadmin.com
Se hai una situazione simile, non esitare a contattarci.
※ Esempio ricostruito a scopo illustrativo.
#CertificazioneAziendaStartup #InnoBiz #MainBiz #CertificazioneAziendale #CertificazionePiccolaMedieImprese #DipartimentoRicercaSviluppo #PuntiAggiuntiviAppaltiPubblici #AgenteAmministrativo #AgenteAmministrativoIncheon #AgenteAmministrativoSongdo