Olá, sou um agente administrativo com escritório em Songdo, Yeonsu-gu, Incheon. Gostaria de compartilhar um incidente que encontrei enquanto trabalhava com meus vizinhos. 🙂
Na segunda página do contrato de cessão, na cláusula 5 das condições especiais, havia a seguinte frase:
"Todas as sanções administrativas e multas que ocorrerem antes da data da cessão são de responsabilidade do cedente."
É uma frase que quase nunca falta em contratos de transferência de lojas. Ela está incluída nos modelos dos escritórios de corretores de imóveis e em modelos padrão baixados da internet. A frase traz tranquilidade, pois significa que o antigo proprietário é responsável pelo que aconteceu durante o período dele.
No entanto, existe uma distinção entre o que essa única linha promete e o que ela não promete. Questões financeiras entre as duas partes podem ser resolvidas com esta frase, mas não é possível impedir a suspensão das atividades que a prefeitura emite com esta frase. A suspensão das atividades não é determinada lendo o contrato, mas sim por uma lei que se aplica a uma pessoa específica.
Esta história é sobre um proprietário que descobriu essa diferença duas semanas antes da inauguração.
O que o contrato não pode fazer
Antes de entrar no assunto, farei um breve resumo do processo de aquisição de um restaurante. A história seguinte será muito mais fácil de entender se você souber disso.
Um restaurante de comida geral é um tipo de negócio que é aberto após registrar as atividades na prefeitura. Se você estiver transferindo uma loja que já tem registro de atividades, em vez de fazer um novo registro, você usará um método chamado "cessão do status de operador". Este é o relatório de sucessão do status de operador.
O artigo 39 da "Lei de Segurança Alimentar" estabelece que quando um operador cede suas atividades, o sucessor herda o status do operador e que a pessoa que herda o status deve reportar esse fato dentro de um mês. Em outras palavras, você deve informar a prefeitura que "agora sou o operador desta loja" dentro de um mês após a data em que recebeu a loja. Você pode ser punido se continuar as atividades sem este relatório.
A sucessão do status é mais simples do que fazer um novo registro, pois as instalações da loja já passaram nos padrões de inspeção na época do registro, e muitas vezes é processada apenas com documentos.
No entanto, a frase "herdar o status" não significa apenas coisas boas.
O artigo 78 da "Lei de Segurança Alimentar" estabelece que os efeitos de qualquer sanção administrativa imposta ao operador anterior são transferidos ao sucessor por um ano a partir da data em que o período da sanção termina. Também está escrito que, se o procedimento de sanção estiver em andamento, o procedimento pode continuar com o sucessor. Isso significa que uma violação que ocorreu durante o período do antigo proprietário pode levar à suspensão das atividades do novo proprietário.
No entanto, a mesma disposição tem uma ressalva. Se o sucessor puder provar que não estava ciente da sanção ou violação no momento da sucessão, isso não acontecerá.
Metade da história de hoje girava em torno dessa única ressalva.
Uma frase ouvida no balcão
Na segunda-feira da segunda semana de julho, recebi uma ligação.
Era um homem de 36 anos. Ele disse que havia adquirido uma casa de arroz em um beco no coração de Yeonsu-gu, Incheon. Ele disse que foi ao departamento de higiene da prefeitura para relatar a sucessão do status e voltou porque faltavam documentos.
Os documentos que faltavam eram o selo de autenticação do cedente, ou seja, do antigo proprietário. Muitos lugares orientam que o relatório de sucessão do status deve incluir os documentos que comprovam a cessão e a sucessão, juntamente com o selo de autenticação do cedente. Ele só levou uma cópia do contrato, seu próprio documento de identidade e o contrato de locação. Isso é comum. Você pode simplesmente obtê-lo novamente.
O problema foi uma frase que o atendente acrescentou ao verificar os documentos.
"Este estabelecimento está atualmente em processo de sanção administrativa. Se você herdar o status, o procedimento de sanção pode ser transferido para você. Você estava ciente disso?"
Ele não estava ciente. Quando perguntou se estava tudo bem por causa da cláusula especial no contrato, o atendente respondeu que o conteúdo do contrato era um problema entre as partes e não estava relacionado à decisão de sanção. Era uma resposta de acordo com o manual. O atendente verificou o histórico de atividades do antigo proprietário e informou as regulamentações de sucessão estabelecidas por lei. Não houve orientação incorreta.
Ele ligou para o antigo proprietário, que respondeu: "Eu ia resolver isso com uma multa, você cuida disso". Depois, ele não atendeu mais duas vezes.
Naquela tarde, depois de procurar em alguns lugares, ele encontrou o número do nosso escritório. Ao final da conversa, pedimos que ele nos enviasse fotos de todos os documentos que possuía.
O que ele tinha contra esta loja
As fotos chegaram naquela noite. Eram o contrato, o contrato de arrendamento, cópias do certificado de registro comercial, extratos de transferência de fundos e algumas capturas de tela de mensagens trocadas com o antigo proprietário.
Ele trabalhou na cozinha de um restaurante chinês em um hotel por 12 anos. Disse que era o mais experiente em preparar o caldo. Juntou o dinheiro com a ideia de abrir seu próprio restaurante e somou ao seu 13º salário, além de pegar um pequeno empréstimo para pequenos empresários para pagar um valor de entrada de 40 milhões de won. O aluguel era de 1,8 milhão de won.
Ele tinha um filho de 1º ano do ensino fundamental e um de cinco anos em casa. Sua esposa estava prestes a retornar ao trabalho após a licença-maternidade. A data de inauguração foi definida para a última segunda-feira de julho e ele já havia prometido a um colega de trabalho do hotel que eles trabalhariam juntos a partir desse dia. O colega já havia avisado seu empregador sobre sua intenção de demitir-se.
Se a inauguração atrasar um mês, haverá perda de receita e apenas aluguel e juros do empréstimo serão pagos. Se a suspensão das atividades comerciais ocorrer logo após a inauguração, a situação piora. Afinal, leva tempo para que os clientes retornem a uma loja recém-inaugurada. O salário do colega também estava comprometido durante esse período.
Ao analisar as fotos, percebeu-se que este caso deveria ser dividido em duas partes. Uma era concluir o relatório de sucessão de cargo dentro do prazo. A outra era evitar que a sanção em andamento passasse para este proprietário. As duas coisas estavam interligadas, mas misturá-las em um único documento poderia atrasar ambas.
O processo administrativo é o oposto da ordem.
Recomeçando a contagem do prazo
Na tarde de quarta-feira, ele chegou ao escritório no horário agendado. A primeira coisa que fez, após comparar os documentos originais, foi contar os dias. 📅
O prazo para o relatório de sucessão de cargo é de 1 mês a partir da data da sucessão. No entanto, a "data da sucessão" era diferente em cada documento. A data de cessão no contrato era 1º de julho. A data em que recebeu as chaves da loja e pagou o valor restante foi 3 de julho. Embora sejam apenas dois dias de diferença, esses dois dias podem ser problemáticos no limite do prazo.
Eu considerei a data de cessão no contrato, 1º de julho. Se considerarmos a data real da entrega, haverá mais margem, mas só podemos saber qual data o departamento responsável irá considerar ao receber os documentos. É mais seguro definir um prazo mais cedo e concluir com folga do que definir um prazo mais tarde e ultrapassar o prazo. Assim, o prazo seria até o final de julho, e já era 16 de julho. Restavam duas semanas.
A segunda coisa a ser verificada foi a educação sanitária. O relatório de sucessão de cargo requer a prova de conclusão do curso de educação sanitária do sucessor. Ele trabalhou na cozinha de um hotel por muito tempo, mas nunca fez a educação sanitária que recebe como operador comercial. A educação para operadores é diferente da educação para funcionários. Aconselhei-o a se inscrever em um curso online naquele dia à noite e ele recebeu a prova dois dias depois. Também pedimos que ele obtivesse um certificado de exame de saúde.
A terceira coisa foi confirmar por escrito a informação que ouvimos do canal de que "o processo de sanção está em andamento". As explicações verbais são facilmente esquecidas mais tarde. Solicitei ao departamento responsável que resumisse em que fase estava o processo de sanção para esta loja e se, no caso de a sucessão ocorrer, o sucessor teria a oportunidade de apresentar suas opiniões. A resposta recebida três dias depois foi simples: uma inspeção foi realizada no início de junho, que revelou infrações e um aviso prévio foi emitido, e que o sucessor também terá a oportunidade de apresentar suas opiniões se a sucessão ocorrer.
Esta resposta esclareceu o cenário. Não era na justiça ou em um pedido de revisão que deveríamos lutar. Estávamos na fase de apresentação de opiniões antes da imposição da sanção.
Para onde foi o aviso prévio?
Organizei os fatos espalhados em ordem cronológica, ao longo de três dias.
Em 5 de junho, houve uma inspeção sanitária da prefeitura. Foi constatado que ingredientes vencidos estavam sendo armazenados para uso na cozinha. O antigo proprietário assinou o formulário de confirmação naquele dia.
Em 12 de junho, o atual proprietário verificou a lista de penalidades administrativas divulgada no site de informações sobre segurança alimentar operado pela MFDS (Ministério da Segurança Alimentar e de Saúde) usando o nome da loja. O resultado foi "Nenhum". Foi graças ao conselho de um ex-colega de hotel que disse para "sempre verificar o histórico de penalidades antes da aquisição" que isso foi possível. Ele tirou uma captura de tela da tela de consulta.
Em 16 de junho, assinamos o contrato.
Em 26 de junho, a prefeitura enviou por correio um aviso de suspensão de atividades para o endereço residencial do ex-proprietário.
Transferência em 1º de julho, entrega em 3 de julho.
Ao colocar as coisas em ordem, uma coisa ficou clara. Não era incomum que a lista pública estivesse vazia. Era porque a penalidade ainda não havia sido emitida. As penalidades aparecem na lista pública somente após a confirmação. O período entre ser detectado em uma inspeção e o envio do aviso prévio é um período em que não é possível verificar em nenhum lugar. Este proprietário fez o que podia verificar, e era um momento que ele não poderia saber.
E o aviso prévio foi enviado para a casa do ex-proprietário, e não para a loja, depois que assinamos o contrato.
Mas não era só isso.
"Não recebi nada"
Ao passar as capturas de tela das mensagens, paramos em uma conversa de 14 de junho.
Dois dias antes do contrato, o proprietário perguntou ao ex-proprietário: "Você recebeu alguma suspensão de atividades ou multa?". A resposta do ex-proprietário foi curta: "Não recebi nada. Está tudo limpo".
Naquele momento, o ex-proprietário havia passado oito dias desde a assinatura do relatório de inspeção. No entanto, ele realmente nunca havia "recebido" o documento de penalidade. O aviso prévio foi enviado doze dias depois. Era uma resposta que não podia ser definida como mentira. Ao mesmo tempo, era uma resposta que não divulgou fatos de violação, quando teve a oportunidade de fazê-lo.
Esta conversa se tornou o material mais importante neste caso. O artigo 78, parágrafo 1, exige que se prove que o comprador "não sabia" no momento da aquisição. É inerentemente difícil provar que não se sabe. Porque você precisa mostrar o que não existe. Mas esta conversa continha um registro de o comprador perguntando primeiro e o vendedor respondendo que não. É diferente de alguém que passou por cima sem perguntar e alguém que perguntou e recebeu a resposta de que "não".
O proprietário não estava levando a conversa a sério. Ele disse que era uma pergunta que ele costumava fazer antes do contrato. O motivo pelo qual essa conversa não foi mencionada na consulta telefônica foi o mesmo. Eu pedi que ele enviasse "todas as mensagens trocadas relacionadas à loja" e foi por isso que enviei a captura de tela. É melhor guardar registros aparentemente insignificantes.
Entre o carimbo de impressão e o carimbo de registro
Agora era hora de encontrar o ex-proprietário. O relatório de sucessão de cargo requer um certificado de carimbo de registro do vendedor e a relação dos fatos a ser usada para a apresentação de opiniões também precisava ser confirmada com o ex-proprietário.
Depois que o proprietário fez várias ligações, concordamos em nos encontrar em três pessoas na loja na manhã de quinta-feira. O ex-proprietário tinha mais de 50 anos e disse que havia vendido guiscas por 9 anos naquele local. Ele desistiu da loja por causa de uma cirurgia na coluna. Ele disse que não atendeu aos telefonemas porque estava com vergonha.
Quando pedi um certificado de carimbo de registro, o ex-proprietário tirou um carimbo da bolsa. Era grande e quadrado. Era um carimbo com o nome da loja gravado.
"Isso não serve? Eu usei isso para tudo por 9 anos."
Por 9 anos, esse carimbo foi estampado em recibos de fornecedores e comprovantes de entrega. No entanto, um certificado de carimbo de registro só pode ser obtido com um carimbo de registro pessoal registrado no centro comunitário. O ex-proprietário guardou o carimbo de volta e disse: "Este carimbo agora mudou de proprietário, então você deve dar este ao novo proprietário". O proprietário recusou o carimbo. Ele disse que faria um novo com o novo nome da loja. Os três riram juntos pela primeira vez naquele dia.
A confusão com o carimbo ajudou a aliviar a conversa, e o problema surgiu em seguida.
Um relatório de encerramento que poderia ter mudado tudo
Ao organizar as coisas, o ex-proprietário disse casualmente: "Amanhã vou ao escritório de impostos para fazer o relatório de encerramento. Parece que também pode ser feito junto na prefeitura".
Eu parei por um momento ao ouvir isso.
Ao fazer a declaração de encerramento de atividade na Receita Federal, existe a possibilidade de processar, simultaneamente, a declaração de encerramento de licenças e autorizações, como a licença de operação. É um processo conveniente, especialmente para quem está encerrando o negócio completamente.
Mas desta vez foi diferente. Se o cedente encerrasse o registro de operação no Prefeitura, esse registro desapareceria. A nova pessoa que assumiria o registro de operação não teria continuidade, mas sim teria que fazer um novo registro de operação. Assim, o atual proprietário teria que fazer um novo registro, o que exigiria a reposição de documentos e instalações conforme as condições atuais, além de seguir o procedimento de verificação de instalações após a declaração. A abertura em finais de julho seria dificultada e a tabela de prazos para a declaração teria que ser recalculada do zero.
O registro de empresário acompanha a pessoa, portanto, o antigo proprietário deveria encerrar a atividade na Receita Federal e o atual proprietário deveria fazer um novo registro de empresário. O ponto de confusão é exatamente este. A Receita Federal precisa finalizar o processo, mas o registro de operação na Prefeitura não deve ser encerrado. São dois procedimentos em direções opostas, dentro da mesma expressão "encerramento".
Por isso, reordenamos a sequência da seguinte forma: ① a declaração de sucessão de posição é recebida e processada primeiro ② o antigo proprietário encerra apenas a atividade de empresário na Receita Federal, deixando em branco o campo de encerramento simultâneo de licenças e autorizações.
Se, naquele dia, o antigo proprietário tivesse feito o processo "de uma vez", como se fosse, o que aconteceria? Um único campo no formulário poderia ter alterado um mês inteiro de cronograma.
A obra só depois da sucessão
Havia mais uma questão a ser resolvida após a sucessão. Desta vez, era da parte do novo proprietário.
O novo proprietário planejava ampliar a cozinha antes da abertura. Havia um espaço na parte de trás da loja que o antigo proprietário usava como depósito, e ele queria derrubar a parede e aumentar a bancada para colocar duas panelas de caldo maiores. Ele já havia recebido orçamentos de empresas de construção e pretendia começar a obra na semana seguinte.
Eu o aconselhei a adiar o cronograma da obra por um momento. Havia dois motivos para isso.
Primeiro, a sucessão de posição é um procedimento que herda as instalações declaradas. Se a estrutura da loja mudar durante o processamento da declaração, a declaração e a realidade não corresponderão. Se você alterar um item declarado, como a área da loja, deverá fazer uma declaração de alteração separada, que deve ser feita em até 7 dias a partir da data da alteração. É mais limpo concluir primeiro a declaração de sucessão e, em seguida, fazer a declaração de alteração após a obra.
Segundo, era preciso verificar se a área do depósito poderia ser usada como espaço de operação de restaurante. Ao consultar o alvará de construção, vimos que a frente da loja, no primeiro andar, era para uso de restaurante, mas a parte de trás, o depósito, era para outro uso. Se você derrubar a parede e usá-la como espaço de operação, poderá ser necessário resolver primeiro a questão do uso.
Havia também um ponto positivo. Se a área ampliada ultrapassar 100 m², é necessário verificar se ela se enquadra como estabelecimento de uso múltiplo, mas esta loja está no primeiro andar e tem uma entrada direta na rua. Este tipo de estabelecimento é isento da classificação como estabelecimento de uso múltiplo, mesmo que a área seja grande. Pelo menos, nos preocupamos menos com o possível atraso no cronograma devido ao certificado de proteção contra incêndio.
A obra foi adiada para depois da abertura. O proprietário ficou um pouco desapontado, mas concordou que era mais importante abrir a porta a tempo do que ter duas panelas.
Dois documentos, dois envelopes
Na segunda-feira, 21 de julho, enviamos dois documentos no mesmo dia, mas separadamente.
Um deles era a declaração de sucessão de posição. Incluímos uma cópia do contrato de cessão, o comprovante de selo do antigo proprietário, o certificado de conclusão do curso de higiene e o laudo médico do novo proprietário. Não incluímos nenhuma menção a questões de transferência. A declaração de sucessão de posição é um procedimento para verificar se os requisitos foram atendidos, e como a transferência será tratada é uma questão a ser decidida em outro procedimento. Misturar as duas histórias em um único documento poderia dar ao responsável a margem de adiar o processamento da declaração até que a decisão sobre a transferência fosse finalizada. Para cumprir a data de abertura, a declaração precisava ser processada primeiro, independentemente de tudo.
O outro era a declaração de apresentação de parecer. Incluímos uma alegação de que se aplicava à cláusula do artigo 78.
① A sequência de datas é crucial. A inspeção ocorreu em 5 de junho, o contrato em 16 de junho e o envio do aviso prévio em 26 de junho. Na época do contrato, não existiam documentos relativos a esta decisão, e posteriormente, o aviso foi enviado para a residência do cedente. Como os registros de envio já estavam disponíveis no departamento responsável, apenas organizamos as datas em uma tabela para facilitar a comparação.
② São evidências de que o cessionário realizou verificações por conta própria. Captura de tela da consulta da lista de decisões administrativas pública em 12 de junho e uma conversa por mensagem em 14 de junho. Demonstra que o cessionário realizou as verificações possíveis e obteve a resposta "não" ao perguntar diretamente ao cedente.
③ É a declaração do cedente. Solicitei ao ex-presidente que escrevesse, em termos verdadeiros, que não informou ao cessionário sobre a inspeção na época do contrato. Não foi um pedido fácil. No entanto, o ex-presidente não hesitou por muito tempo. Ele disse que não queria ser a pessoa que arruinasse a inauguração do novo proprietário ao transferir uma loja de 9 anos. O ex-presidente escreveu a declaração, e nós apenas organizamos as datas e os itens para garantir que os fatos não fossem distorcidos.
E acrescentamos um parágrafo no final. Caso a decisão não se enquadre na condição, solicitamos que se leve em consideração as medidas tomadas pelo novo operador para cumprir os padrões de armazenamento de matérias-primas. O proprietário substituiu a geladeira problemática por uma nova antes da inauguração e criou um registro de entrada de matérias-primas. Também incluímos a informação de que é possível substituir a suspensão das operações por uma multa. Era a segunda linha de defesa, caso o primeiro argumento não fosse aceito.
A cláusula especial do contrato não foi incluída como base para a submissão de opinião. Como já mencionei, a cláusula é apenas um acordo entre as duas partes e não um critério de julgamento do município. A cláusula é um documento que as duas partes usarão para resolver quaisquer problemas financeiros que possam surgir no futuro.
Aviso de reparo e 4 semanas de espera
Na tarde de quarta-feira, recebemos a notícia de que o relatório de sucessão de status havia sido aprovado. O nome do operador no certificado de registro comercial foi alterado para o nome do proprietário. Foi cerca de uma semana antes do prazo definido para o final de julho.
Na segunda-feira, 28 de julho, a loja abriu conforme o planejado. O colega do hotel também começou a trabalhar naquele dia. Ele disse que na maioria dos clientes do primeiro dia eram os idosos locais que costumavam frequentar a loja. Ele também disse que ouviu que o sabor do arroz estava um pouco diferente. O proprietário pareceu ponderar se deveria levar isso como um elogio ou uma preocupação.
A resposta à submissão de opinião não chegou imediatamente. O departamento responsável disse que revisaria a opinião do cessionário, a declaração do cedente e os registros de envio juntos. Nesse meio tempo, o proprietário teve que esperar pelo resultado, abrindo a loja todos os dias. Porque a decisão de suspensão das operações poderia parar a loja que estava apenas começando a se estabelecer. Aquelas poucas semanas foram provavelmente as mais longas para o proprietário.
Enquanto isso, preparei os próximos passos caso o resultado fosse negativo. Preparei um documento com as datas e os procedimentos de contestação que poderiam ser seguidos até determinada data, caso a decisão fosse tomada, e a possibilidade de solicitar novamente a substituição por multa. O que se podia fazer enquanto se esperava pelo resultado era saber qual seria o próximo passo.
Na terça-feira da terceira semana de agosto, recebemos a resposta.
O que estava escrito na resposta e o que não estava
O ponto principal da resposta foi que o município reconhecia que o cessionário não estava ciente da infração no momento da cessão, portanto, o procedimento de decisão deste caso não seria estendido ao cessionário.
Eu também pude ter uma ideia aproximada do que o departamento responsável considerou como base para a decisão. O ponto central do julgamento foi a data. O fato de a data do contrato ter ocorrido antes da data de envio do aviso prévio e o fato de que o registro de consulta do cessionário antes do contrato e a pergunta direta ao cedente foram submetidos foram pontos importantes. A declaração do próprio cedente apoiou esse fluxo.
Por outro lado, também havia coisas que não estavam escritas na resposta. A cláusula especial do contrato não foi mencionada como base para a decisão. Como esperávamos. A solicitação de substituição por multa também se tornou desnecessária, pois o primeiro argumento foi aceito. Além disso, o responsável acrescentou por telefone que em breve visitaria a loja para verificar as condições de armazenamento de matérias-primas. A nova geladeira e a planilha de data de entrada seriam usadas naquele momento.
Refletindo, não foi um único fator que resolveu este caso. A definição conservadora de prazos, a confirmação por escrito do que foi dito pelo contato, a sequência de encerramento de atividades do antigo proprietário, o adiamento da reforma, a separação de dois documentos e uma consulta e uma única pergunta feitas pelo proprietário antes do contrato. Foi quando esses fragmentos se encaixaram que o resultado foi alcançado.
Provavelmente, as duas últimas coisas foram as mais importantes. Isso não foi algo que eu fiz, mas sim algo que o proprietário fez antes de carimbar o contrato.
Dois Tigelas de Kalguksu
Na primeira semana de setembro, o proprietário veio ao escritório buscar documentos. Decidi organizar a cópia do documento de apresentação de opinião e o documento de resposta em um único arquivo.
Ele estava carregando uma bolsa térmica. 🍲 Eram dois tigelas de *kalguksu* (macarrão em caldo). Disse que um era cozido no estilo do hotel e o outro no estilo do antigo proprietário. Os moradores locais estavam alternando entre os dois, procurando o "sabor antigo", mas não sabiam qual era melhor. Quando disse que ambos estavam deliciosos, ele riu, dizendo que era a resposta menos útil.
O antigo proprietário disse que visitou a loja apenas na primeira semana de abertura. Ele estava usando uma faixa para a cintura e, ao abrir a tampa da panela de caldo, apenas disse para colocar um pouco menos de sal. Ele disse que planeja ter duas panelas na primavera do próximo ano.
Sua esposa voltou ao trabalho em agosto e seus filhos fazem a lição de casa na mesa do canto da loja aos fins de semana. O colega de hotel disse que agora ele é o único a preparar o caldo no início da manhã.
Assumir a gestão de uma loja é assumir a placa, a panela e os clientes. Dentro disso, também entram históricos invisíveis. A tarefa de filtrar esses históricos nem sempre começa com uma linha no contrato, mas sim revisando datas e sequências.
Algumas Observações
📌 Se você adquiriu uma loja de comida em Incheon, Yeongu-gu ou em qualquer outro lugar, verifique a sequência desta forma.
① Antes do contrato, verifique o histórico de disposição e pergunte diretamente ao cedente para registrar as informações. A lista pública contém apenas as disposições finalizadas. Pode não ser possível ver casos que foram detectados em uma inspeção, mas ainda não foram dispostos. É bom perguntar se uma inspeção recente foi realizada e registrar a resposta por mensagem.
② Faça o relatório de sucessão de status dentro de 1 mês a partir da data de recebimento. É mais seguro usar a data da transferência real como base, caso a data de transferência no contrato seja diferente da data real da entrega.
③ O cedente não deve encerrar o registro de negócios no município antes de encerrar o negócio. O encerramento do registro de negócios na Receita Federal e o encerramento do registro de negócios no município são procedimentos diferentes. Se o registro de negócios for encerrado, o objeto a ser transferido desaparecerá e poderá ser necessário fazer um novo registro.
④ A reforma deve ser feita após a sucessão e, para o espaço a ser expandido, verifique primeiro o cadastro do imóvel. Se houver alterações nos itens declarados, é necessário apresentar uma declaração de alteração em 7 dias e verificar se o uso do espaço a ser usado como novo estabelecimento comercial é adequado.
⑤ Se houver uma disposição em andamento, não perca a etapa de apresentação de opinião. É uma oportunidade para organizar os fatos antes que a disposição seja tomada. Cláusulas especiais no contrato são apenas promessas entre as partes e não substituem a decisão de disposição.
Os documentos necessários para o relatório de sucessão de status do operador, os padrões de educação sanitária e o julgamento da sucessão de disposição podem variar dependendo da autoridade competente e das circunstâncias individuais. É necessário verificar individualmente, pois os requisitos variam de caso a caso.
Este artigo é baseado em casos reais de consultoria e foi reconstruído, e as pessoas, nomes comerciais, nomes de lugares e números que aparecem não estão relacionados a indivíduos ou eventos específicos.
Escritório de agente administrativo localizado na Torre Posco Songdo, Songdo, Incheon. Lida com mediação administrativa, licenças/relatórios, imigração estrangeira e gerenciamento administrativo regular nas áreas vizinhas de Incheon, incluindo Yeongu-gu. Na transferência de lojas de comida, é comum que a ordem de registro e encerramento seja mais importante do que o contrato e que isso determine o resultado.
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Escritório de Agente Administrativo Hwang Yun-sang
📍 Incheon, Yeonsu-gu, 165, Convensea-daero, Posco Tower Songdo 2697
📞 010-3374-2687
🌐 www.hwangadmin.com
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